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今年來，金溪縣財政局為加強預算績效管理，真正做到“錢隨事走、跟蹤問效”，在強化預算編制與執行的同時，堅持以績效為目標，以結果為導向的財政管理理念，在2016年預算績效管理工作中將突出抓好五項工作。

一、完善績效管理制度。探索建立財政管理大績效工作格局，實施財政日常管理、財政績效評價、財政監督全方位的績效管理制度，使財政績效管理貫穿預算編制、執行、監督、評價、結果應用、問責全過程，構建財政管理大績效工作格局。

二、明確績效責任主體。建立職能股室分工聯系制度，負責對財務管理分工聯系單位的部門預算編制、執行、監督、績效的“四位一體”管理，強化部門行政效能責任和預算執行的支出責任，建立系統化的績效管理體系。

三、強化績效目標管理。在每年部門預算編制時，實行項目支出績效目標申報制度，要求同步申報項目支出的績效目標，將本級預算安排的30萬以上項目資金，全部納入預算績效目標管理，進一步強化部門支出責任，增強支出績效意識。

四、提高績效評價質量。加強預算執行中期績效管理，建立預算執行中期評估激勵約束機制，優化財政資源配置，并推進績效自評，上級專項資金100萬以上及本級預算專項資金30萬以上的項目全部向財政局遞交自評報告，對重點項目將引入權威中介機構評價模式，確保評價結果的公平性和權威性。

五、注重評價結果應用。通過預算績效評價體系形成預算績效評價結果，分等級運用到下年度預算安排，等級為較差的項目資金將在下一年度中被整合或取消，對財政績效評價結果情況在金溪縣政府網進行通報，同時，把績效評價結果作為下一年度編制部門預算的重要依據，將評價結果與部門單位公用經費系數、項目和資金安排以及目標考核獎勵掛鉤，確保財政資金效益最大化。