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香港一國兩制研究中心總裁兼行政會議成員張志剛撰文指出，日本整個社會的結(jié)構(gòu)，令到無論政府還是企業(yè)，在決策過程都是相當(dāng)緩慢。這個緩慢，其實一直存在。但30年前，這個慢只是一個缺點(diǎn)，但還是帶來一些好處，可以說是優(yōu)劣互見。但放在全球化再加互聯(lián)網(wǎng)的世代，世界的改變和進(jìn)程的速度，可以說是快了若干倍。但這若干倍的快速改變之下，日本的慢，就不是優(yōu)劣互見的缺點(diǎn)，而是劣勢捱打的致命傷。這篇文章具有一定參考意義。

瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院雷曼教授(Jean-Pierre Lehmann)在《福布斯》雜志發(fā)表以《日本的內(nèi)部崩壞(Japan's Internal Decay)》為題的文章，表示對日本目前，甚至未來前途的悲觀和擔(dān)憂。

內(nèi)部團(tuán)結(jié)變致命傷 決策緩慢

雷曼算是個知日派，也見證了日本在1970年代克服石油危機(jī)，更上層樓，取得驚世的成就之余，也掀起全球一片向日本學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。但30年后的今天，日本在經(jīng)濟(jì)漩渦中掙扎，由提出安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)，以為可以讓日本經(jīng)濟(jì)絕地求生，但結(jié)果只是曇花一現(xiàn)，短暫復(fù)蘇之后，又再掉頭向下，增長停滯，經(jīng)濟(jì)信心下滑，整個國家的國民士氣低迷，而最近的地震更是雪上加霜。

雷曼對日本經(jīng)濟(jì)，更是對整個日本未來感到悲觀，原因其實很簡單，就是日本愈來愈封閉內(nèi)向，無法在全球化下競爭。當(dāng)然，如果看過去200年的歷史，中日兩國在相近的時間進(jìn)行現(xiàn)代化運(yùn)動，日本是坐言起行，義無反顧地全盤西化，中國則還是在包袱沉重下爭辯改革的方向和內(nèi)涵，結(jié)果就是日強(qiáng)中弱。但時至今日，中日兩國又好像互易了位置。

在1980年代，有一位叫威廉大內(nèi)的日裔美國學(xué)者，看準(zhǔn)了日本旋風(fēng)而寫了一本叫《Z理論：美國商業(yè)如何面對日本的挑戰(zhàn)》的管理學(xué)書籍，內(nèi)容是詳述日本文化的長處優(yōu)點(diǎn)。印象中那些長處優(yōu)點(diǎn)，不外乎是內(nèi)部團(tuán)結(jié)、終身任命、集體負(fù)責(zé)、有商有量，日本企業(yè)就像一個大家庭。但放在2016年的今天，這本書的內(nèi)容當(dāng)然變成了笑話。但如果不是一笑置之，威廉大內(nèi)書中所講的長處優(yōu)點(diǎn)，放在今日全球化再加互聯(lián)網(wǎng)世界的現(xiàn)實，這些特點(diǎn)，正正是日本的致命傷。

日本整個社會的結(jié)構(gòu)，令到無論政府還是企業(yè)，在決策過程都是相當(dāng)緩慢。這個緩慢，其實一直存在。但30年前，這個慢只是一個缺點(diǎn)，但還是帶來一些好處，可以說是優(yōu)劣互見。但放在全球化再加互聯(lián)網(wǎng)的世代，世界的改變和進(jìn)程的速度，可以說是快了若干倍。但這若干倍的快速改變之下，日本的慢，就不是優(yōu)劣互見的缺點(diǎn)，而是劣勢捱打的致命傷。

港臺沉醉本土 恐步日本后塵

日本的慢，在近年的天災(zāi)應(yīng)變中已經(jīng)完全暴露出來。之前神戶地震，已經(jīng)讓人看到慢的禍端，再到福島事件，就更是造成不能挽回的災(zāi)難。而救災(zāi)的慢，也令人難以想象和解釋。

慢和內(nèi)向其實也是互為影響，互相關(guān)連。慢導(dǎo)致追不上，追不上就轉(zhuǎn)為內(nèi)向，不想比拼競爭。所以雷曼指出，日本學(xué)生英語能力差，海外留學(xué)生逐年減少，日本年輕人愈來愈保守和內(nèi)向。日本年輕人這種特質(zhì)，不就是和世界大潮流背道而馳嗎?

日本面對的難題，其實臺灣和香港也有一定的相似。臺灣年輕一代，似乎都忘記他們上一代是如何打拼開拓，上一代面向全世界，學(xué)生以留美深造為榮。今時今日，不但日本的留學(xué)生人數(shù)逐年減少，臺灣也是一模一樣，留美不再是時尚，大家日日夜夜沉醉在愛臺灣。

近月的本土文章寫得太多，在此不想再多踩一腳。一言以蔽之，本土那幫人賣的是甚么，不又是封閉加內(nèi)向!