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　　“頭部內容帶動細分領域”，打造完整的產業鏈。這是CIBN互聯網電視明年的內容戰略，重點打造頭部內容，也意味著這家互聯網電視牌照運營方高調宣布進入內容領域。

　　今年以來，隨著OTT盒子、智能電視的快速興起，客廳經濟正在崛起。包括阿里、樂視、小米、微鯨等企業都在布局，試圖在產業需求進一步擴大前，占領硬件端口。

　　在內容領域，作為牌照方，CIBN互聯網電視副總編輯張雷告訴記者，目前CIBN互聯網電視和除了愛奇藝以外的視頻網站幾乎都已達成合作，無論是終端覆蓋，還是TV端口，都為內容戰略奠定了基礎。

　　在CIBN互聯網電視此次發布的內容中，包括CIBN《東方大劇院》、“CIBN生活派”、“CIBN文藝影院”三大品牌欄目，探索細分內容市場新玩法。

　　下半場：供給內容

　　上半年，易觀智庫對外發布的《2016中國客廳經濟專題研究報告》中提到，中國客廳經濟市場規模在2016年將出現明顯增長，廣告主日益認可智能電視平臺的商業價值，2016年中國客廳經濟市場規模將達到1400億元人民幣，而到了2018年將達到3400億。

　　OTT市場的發展，催生出了一個新的內容戰場，目前主流硬件廠商都與內容方深度綁定，從自制內容出發，搶戰大屏流量。

　　從起步更早的美國市場來看，Park Associates公司公布了2016年OTT數據，美國市場101個OTT內容廠商，僅有5%用戶選擇付費；而截至去年年底，大約有20%的美國家庭都至少取消了一個OTT服務。

　　究其原因，是由于付費行為只存在于精品內容，一旦廠商無法提供獨家資源，付費行為就會流失。

　　這種情況在國內市場已經開始出現，如今的網生內容產業儼然一派價格戰，隨著互聯網電視銷量增長。奧維咨詢的數據顯示，2016年4月份全國電視整體銷量374萬臺，基于這個體量，互聯網電視的內容時代即將來臨。

　　基于這種判斷，CIBN互聯網電視對內容展開了一系列布局。張雷告訴記者，“從整個互聯網視頻行業格局來看，上半場已經結束。目前用戶覆蓋基本完成，下半場大家要考慮的是如何基于大數據的分析、基于用戶畫像為用戶提供更準確的、更優質的服務，也就是從上半場的粗放經營轉向下半場的精細化經營?！?/p>

　　瞄準細分市場

　　中國國際廣播電臺副臺長田玉紅透露，截至2016年10月，CIBN互聯網電視共發展用戶6819萬，擁有“CIBN手機電視”、“看東方”、“環球視訊”等移動客戶端產品。

　　雖然有用戶基數，但如何與其他幾家牌照方形成差異？近年來，隨著IP價格的水漲船高，CIBN互聯網電視又將如何打造自身的獨家資源？

　　為此，CIBN互聯網電視總編輯王堅平告訴記者，CIBN互聯網電視的策略是“不拼錢，拼整合能力，一起把蛋糕做大，在此基礎上，標準細分市場和需求，提供獨家內容”。

　　具體來看，2017年CIBN互聯網電視將通過國際合拍的方式、自制綜藝影視劇等，打造自身體系內的頭部內容，如攜手玥音炬星以及亞洲八大唱片公司，《打造原創演藝類真人秀節目形態，及計劃參投十部合拍片、電視劇，集成、參投百部網劇、網大等。

　　CIBN互聯網電視目前公開的三大品牌欄目，分別針對喜劇、文藝片等，都是瞄準了小眾市場的觀看需求。

　　之所以鎖定文藝片，王堅平表示，與視頻網站年輕用戶不同，OTT以中青年男性用戶為主，在這個群體中，“文藝影院”一定有市場。

　　但這需要一定時間的培育期，他透露，目前的戰略計劃是三年內完成培育期，而現階段由于沒有太大的盈利需求，因此希望在現階段通過內容增加用戶粘性。

　　“通過更扎實地對小眾人群提供更加精細化的服務，把這些人群服務得更為精準和個性化，足夠多的小眾就形成了大眾。” 國廣東方副總編輯耿英嫈說。

　　此外，CIBN互聯網電視旗下嗨播平臺的推出，也是其針對內容形式創新的一個表現。

　　負責這塊業務的國廣東方音樂演藝事業部總經理宋麗杰介紹，“嗨播是面向年輕人的品牌，是校園音樂復興計劃，通過地面活動的方式帶動線上傳播。學生的傳播力量非常強大，很快就形成病毒式的傳播?！?/p>

　　她表示，嗨播是國內首家垂直演藝行業的服務平臺。目前，火秀TV、絲芭傳媒、粉絲網等近百家合作伙伴與嗨播建立合作，未來，還將與騰訊livemusic、樂視音樂、billboard中國等建立合作。

　　王堅平認為，國際化是CIBN互聯網電視的天然優勢，依托中國國際廣播電臺，CIBN互聯網電視本身就在國際渠道和資源上有得天獨厚的條件。如國際合拍，具有國際因素的內容和國內影視作品的海外傳播等，都可以轉化為市場優勢。

　　按照規劃，CIBN互聯網電視將攜手土耳其、日本、泰國、美國等在電影、電視劇、紀錄片領域展開合作，拍攝跨國題材作品，同時引進近千部各語種國家優秀影片，多類型呈現，為國內觀眾培養更廣的電影觀影習慣。

　　渠道優勢

　　內容的布局均建立在CIBN互聯網電視渠道覆蓋的優勢上，這也是CIBN互聯網電視做內容的基礎。

　　CIBN互聯網電視方面表示，自身及合作的以“CIBN”家族產品所覆蓋的用戶群已經過億。因此，要挖掘優質的內容，針對不同興趣與需求，提供更精準和更到位的服務，讓用戶形成黏性。

　　實際上，行業中已經形成了牌照方與內容、硬件、渠道深度綁定的發展模式，從目前的效果可以看出，這種抱團的模式更利于幾方獲得市場地位。

　　包括樂視入股TCL、阿里入股海爾等，都是終端、渠道和內容的資源整合表現。反觀CIBN互聯網電視，其旗下互聯網電視的自有品牌——看尚在今年雙十一取得不錯的成績。

　　在渠道的分發上，王堅平看來，這幾年通過合作，CIBN互聯網電視和樂視、優酷、PPTV、搜狐都達成合作，這是CIBN互聯網電視全網發布的一個重要優勢。

　　這種全網發布的優勢，是牌照方在平臺聚合內容能力的體現。

　　(原標題：瞄準細分市場 CIBN互聯網電視深耕內容戰略)