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寶龍新五年計劃成果顯現標普上調企業評級為“正面積極”

來源：新浪發布時間：2016-12-20 16:30:15

　　2016年進入尾聲，這個對于樓市來說非凡的一年終于隨著時間的推進走到終點，各家房企紛紛進入總結盤點之際。

　　12月13日，標準普爾全球評級發布報告，宣布上調對寶龍地產控股有限公司(01238，HK)的企業評級展望，由“穩定”調整為“正面積極”。同時，確認對寶龍地產的長期企業信用評級為“B”。

　　其實，早在今年年初，另一家權威機構穆迪就已發布報告，上調了寶龍地產的企業及債券評級由“穩定”至“正面積極”。

　　2016作為寶龍新擬定的《五年發展規劃》的啟航年，全年新增項目儲備達15個，新開商業8個，新開酒店3家，新增各項公益基金及社會捐款共計3.2億元。截至12月，寶龍地產在全國30座城市已擁有70個物業項目，其中長三角區域布局37個(上海15個)，目前在營中的商場達28個。

　　公司運行方面，不論是 “1+5+N”的拿地策略，還是探索輕資產運營的商業項目，亦或“三輪驅動”的商業地產戰略都初見成效。

　　上海為核心的拿地戰略

　　今年年初，花旗重申對寶龍地產“買入”投資評級，并對其目標價上調至1.93元。花旗在報告中對寶龍地產2015年業績、運營、土地、融資成本等因素進行了全面分析預測。

　　經過數據分析，花旗對寶龍的商業模式及在長三角地區主要城市發展的戰略重心都表示預期見好。

　　數據是硬道理，截至今年11月，寶龍銷售金額約15.97億，同比去年11月上升8.7%，銷售面積約16.46萬平方米。2016年1-11月銷售金額約148.01億元，同比去年上升18.68%；銷售面積約126.96萬平方米。

　　上海七寶寶龍城

　　其實，利潤率一直是寶龍關注的焦點問題，早在今年年中，寶龍地產總裁許華芳就表示寶龍的未來，一是通過管理的精細化向內部要利潤，從粗放到規范再到精益；二是通過環節延伸向價值鏈后端要利潤，開辟新的可持續的盈利點。寶龍將在商業營運環節的精準化、定制化、互聯網化方面發力。

　　而土地儲備則代表著未來性，2016年，在寶龍新增的土地儲備中，有4幅就來自寸土寸金的上海，分別位于南匯、吳涇、西虹橋、馬橋，三幅位于發展勢頭迅猛的杭州和蘇州，另外一幅則屬于“1+5+N”中的N：海南，屬于機會型城市范疇。

　　杭州濱江寶龍城

　　另外，寶龍也在拿地戰略中細化到，除了“1”指以上海為唯一核心，堅定“聚焦上海、紅旗插遍”思路；“5”是指在南京、蘇州、杭州、廈門、福州，重點關注地鐵上蓋綜合體項目；而“N”則指其他城市只考慮機會型拿地且不持有物業。

　　而拿地方式包含組合應用勾地、拍地、并購、土地合作、收購物業等方式。

　　對此，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表達了他的看法，”其實寶龍近幾年的發展都是比較穩定的，拿地策略上，包括做的許多寶龍廣場，對于當地該區域來說，都是具有標桿意義的，所以像這樣一類企業的后續成長性也會比較強，個人比較看好。”

　　首個輕資產商業項目落地

　　今年上半年，寶龍地產與義烏翔云置業旗下的義烏佛堂寶龍廣場項目達成商業經營管理委托及顧問服務協議，作為寶龍地產簽署的首單品牌輸出管理第三方項目的合作協議，此舉意味著寶龍地產在輕資產模式嘗試中的首戰告捷。

　　據項目資料顯示，義烏佛堂寶龍廣場緊鄰佛堂大道，靠近輕軌4號線（規劃）站點，項目總建筑面積約22萬平方米，主要由商場、商業街區、9棟高層住宅構成，為佛堂鎮唯一的城市綜合體項目。另外，項目規劃有約5萬平方米的購物中心，將打造成為匯集餐飲、購物、休閑、娛樂、親子、商務于一體的一站式消費體驗中心。

　　據悉，寶龍地產對義烏佛堂寶龍廣場主要提供開發顧問、物業管理、商業運營等方面的服務，并以此獲取收益。

　　其實，要將“輕資產”商業地產“玩轉”并非易事，因為其需要大量的品牌資源以及可匹配的人員儲備，而寶龍地產作為內地首家在港上市的商業地產企業，在商業地產領域深耕10余年，一直專注于開發及經營綜合性商業地產項目，業態突出體驗型商業與文化藝術，輔以開放式街區、高端辦公、星級酒店和精品公寓，突破傳統商業限制，大幅度提升文化、藝術、娛樂綜合體驗，實現更高的商業價值。

　　對于探索“輕資產”商業模式的經驗，嚴躍進認為，“不管是寶龍未來走全國化模式或是在重點城市加快自己的發展步伐都有積極作用。”

　　啟動寶龍公益基金會

　　在企業健康有序發展的同時，寶龍也不忘自身的社會使命。

　　今年4月，寶龍集團董事局主席許健康先生為其家鄉福建省晉江市安海鎮溪邊村捐資1億元人民幣，用于“美麗鄉村”建設及實施可持續發展，該項目已列入全國工商聯的“萬企幫萬村”總體框架暨福建省“百企幫百村”精準扶貧行動。

　　6月，再捐資人民幣2000萬元用于全國“萬企幫萬村”精準扶貧想買織金縣的農業產業園建設及該縣貧困村產業發展。