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　　11月29日，中國經營報社舉辦了“精準扶貧我們在行動——2016年中國企業社會責任”高峰論壇，為參與精準扶貧工作的社會各界提供了交流平臺。在以“精準扶貧創新實踐”為主題的圓桌論壇上，包括三星、萬達、正榮、泰禾等在內的企業就自身經驗展開交流，并對精準扶貧的創新實踐進行了深入探討，扶貧工作必須落到實處，關鍵在于“精準”。

　　企業要為社會打工

　　主持人：精準扶貧工作需要社會各界的參與，其中企業起到重要作用。那么，對國家精準扶貧的政策，企業是怎么想和怎么做的？

　　王幼燕：作為一家外資企業，2005年，三星集團做了“一心一村”的扶貧項目，當時只是類似扶貧、環保、幫助村里五保戶這樣的初級工作。2013年，三星集團做了分享村莊項目，目前已經有陜西、河北兩個示范點，三星希望能夠把企業管理的模式和經驗帶到鄉村。

　　伍小峰：萬達精準扶貧落腳落在貴州丹寨縣，實行的是國務院扶貧辦支持下的企業包縣整體扶貧模式，大約始于2014年年底。丹寨縣是一個是全國貧困縣，人口17萬，萬達董事長曾親自帶隊，經過一年多的探索，基本確認了現在的“三個一”模式：建一所職業學校，做一個旅游小鎮，成立一個扶貧基金，總投資14億元。

　　任胄：和三星、萬達這樣的企業不一樣，正榮算是精準扶貧的新兵。但我們正在加大扶貧的力度，上個月，在福州、在福建省委統戰部的指導幫助下設立了1個億精準扶貧種子基金，每年拿出500萬元對福建省貧困地區進行精準扶貧工作。

　　正榮集團做公益事業和創始人歐宗榮有必然的聯系，他出生于福建一個貧困的村落，在企業做大以后，一心想把獲得的財富、積累的經驗回饋給貧困的村落。他強調，企業發展是由內及外行善的過程。在未來的發展中，正榮集團也希望能把獲得的資源回饋給社會。

　　沈力男：扶貧不能搞“花架子”，不能一陣風，而要做出效果。在效果和時間上都要做到精準，這對整個扶貧工作有很大的推進作用。

　　福建是一個有公益傳統的省份，泰禾集團黃其森董事長曾表示，企業不僅要為客戶和員工打工，更要為社會打工，企業不是自己的，而是社會的，基于這樣的理念，泰禾自成立20多年來始終堅持做公益事業，承擔社會責任。

　　泰禾過去樂于做教育方面的公益，比如福州一中和三中都有泰禾集團設立的獎學金和助學金，福州大學也有泰禾集團提供的獎學金和助學金，近年來也基本形成了從中小學到大學的全面助學體系。

　　另外值得一提的，是泰禾集團對傳承文化的小鎮、古街和古建筑的保護。據不完全統計，泰禾集團今年到現在為止有關這方面投入有3個億，后期還將繼續投入。

　　將企業管理經驗引入精準扶貧工作

　　主持人：扶貧工作并不是一件輕而易舉的事，各企業在精準扶貧的具體工作中也會遇到一些困難，請具體談談在開展扶貧工作時會遇到哪些困難？

　　王幼燕：創新是三星的精髓，在做扶貧項目的時候，我們也會把企業管理的先進經驗帶進來。最初設想的是用合作社的模式來進行上下游的管理，這其實是一種企業管理模式。但在精準扶貧工作中，要花一定的精力讓農民接受，還有些困難。三星目前是嘗試聯合中國扶貧基金會一起來做農民的工作，通過“五戶聯助、三級聯動”的模式逐級進行培訓。

　　伍小峰：從萬達集團的扶貧經驗中可以總結出一句話：創新是在痛苦中探索出來的。董事長每年都會去一次扶貧所在地，并且還專門成立了由高級副總裁牽頭的領導小組，他們帶著專家去了十幾次。應該說，創新和堅持是分不開的，正是發自內心的專注讓萬達有信心把創新的模式落實到位。

　　任胄：目前，正榮集團在扶貧工作中面臨的最大問題就是時間和專業性。企業越大，能力越大，但是做大企業需要時間，而如何專業化有體系地做包括精準扶貧在內的公益事業，也需要進一步研究。基于此，正榮集團于2013年特地成立了獨立運作的公益基金會，由專業人士用專業的方法來運作。同時，正榮集團公益基金會也利用豐富的業主資源來開展公益事業，比如在正榮開發的一些項目中開辟“故鄉農園”和“正榮書院”，讓業主也能享受、參與到正榮公益中來。

　　主持人：精準扶貧不但要有理想，有戰略，更需要通過自己的創新來克服各種困難，付出艱辛的努力。那么，對于精準扶貧工作的未來發展，各企業都有什么目標和計劃？

　　沈力男：企業做公益事業不能過于功利，不能用贊助心態做，要甘于奉獻，樂于奉獻。泰禾集團還是會按照已有的思路走下去，在企業出資出力之外，更要發動大眾參與，鼓勵員工加入進來。

　　王幼燕：精準扶貧是三星眾多公益項目中的一個重要組成部分，我們希望通過這樣的扶貧打造企業化可復制的模式，幫助農民兄弟真正做到脫貧致富。我們還將不斷創新，根據當地農村的實際情況精心打造項目，真正做到讓農民自我造血。

　　伍小峰：民營企業做扶貧工作有自身的優勢，就是不僅為扶貧所在地帶去了資金、建筑、學校，也把市場經濟的思考方式帶進去。希望兩三年以后，我們能夠真正體會到幸福感，這種幸福感并不是求回報，而是支持萬達將公益事業永久持續下去的動力。

　　任胄：我們希望在未來精準扶貧工作中秉持一個原則，那就是能力越大，責任越大。為了能夠承擔更多的社會責任，正榮集團發奮圖強，讓自己的能力更大。

　　(原標題：精準扶貧創新實踐：扶貧不能搞“花架子”)