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光伏企業國家重點實驗室：打通新技術到商業應用創新循環

來源：21世紀經濟報道發布時間：2016-11-29 08:02:21

　　國家重點實驗室系列之一

　　2008年的金融危機開啟了另一個世界，8年多時間，全球經濟復蘇乏力，中國經濟也步入新常態。隨著危機的持續，政治、經濟、科技等各個領域的變化越來越劇烈，各國都在謀求通過科技革命來帶動產業革命，尋找新的增長動力。

　　一場變革正在醞釀，中國自然不甘落后。

　　十八大以來，中共中央總書記習近平在談到科技創新時，多次提到“新一輪科技革命正在孕育興起，一些重要科學問題和關鍵核心技術已經呈現革命性突破的先兆”，“新科技革命和產業變革將重塑全球經濟結構”。中國如何占得科技革命的先機，既需要萬眾創新，也需要國家創新體系的支撐。在國家創新的引領下，通過基礎研究引發新的科技革命，支撐中國經濟社會各方面的轉型，其中國家重點實驗室的作用不可或缺。從本期開始，我們將每周推出一篇國家重點實驗室的報道，帶你認識這個有點陌生的概念，了解它在新一輪科技創新和產業發展中的作用。

　　在光伏企業嘗試建立國家級的重點實驗室，是科技部在2010年著手進行的一項重要改革創新。考慮到現有產學研體制的天然約束，企業往往更了解什么樣的科技創新成果更適合市場，因為好技術并不一定代表轉化的產品在市場上有生命力和競爭力。企業國家實驗室從誕生開始定位就具備雙重屬性，既要為本企業的產業化服務，又要承擔提升國家的光伏技術和科研成果的水平，發揮引領行業技術發展的職責。

　　“我們的國家重點實驗室可能不是想象中的那種高大上。”留美歸國的馮志強博士說，“作為企業投資的項目，其主要功能仍在于服務企業的發展，為企業所用。”

　　馮志強擔任天合光能公司副總裁，他的另一個頭銜是光伏科學與技術國家重點實驗室主任。自2010年成立以來，該實驗室共取得了13項電池轉換效率、組件輸出功率的世界紀錄，建立了17項國際標準。

　　任何人都可能成為記錄的打破者，馮志強更為關注的是，實驗室怎樣從技術上引領產業，怎樣通過實驗室聚集創新要素研發出新產品并產業化，怎樣破除現有產業的價格競爭態勢，怎樣在市場競爭中領先于傳統能源行業。

　　“只有實現了新技術與商業應用的完美結合，才算完成了整個創新的循環。”馮志強對21世紀經濟報道記者表示。

　　兼顧技術探索與產業化

　　在光伏企業嘗試建立國家級的重點實驗室，是科技部在2010年著手進行的一項重要改革創新。此前，只有中山大學、浙江大學等個別大學建有光伏領域的國家重點實驗室。

　　馮志強對21世紀經濟報道記者表示，科技部之所以有這樣的考慮，是因為中國的光伏制造業發展快速，產業在全球具備了較高的影響力和支配力，但快速發展態勢與其技術落后的狀態并不匹配。

　　考慮到現有產學研體制的天然約束，企業往往更了解什么樣的科技創新成果更適合市場，因為好技術并不一定代表轉化的產品在市場上有生命力和競爭力。

　　科技部釋放政策紅利，企業又有需求，在地方政府的協助下，國家重點實驗室的牌子很快下發到企業。

　　這也意味著，企業國家實驗室從誕生開始定位就具備雙重屬性，既要為本企業的產業化服務，又要承擔提升國家的光伏技術和科研成果的水平，發揮引領行業技術發展的職責。

　　在國家層面，如863計劃、973課題等，可以由企業實驗室來承擔，這與技術攻關項目緊密相連，不需要在短期內完成，具備研發的中長期特點。比如應用于特殊領域的太陽能電池，研發和造價昂貴，非一般企業可承擔，但實驗室可以提供基礎性的配置材料。

　　不過這與高校科研院所相比有著不同之處，除了賦予必要的課題外，國家并沒有列入財政預算的資金直接支持企業國家重點實驗室的建設和發展。天合光能的重點實驗室，6年來近20億元的軟硬件投入均來自企業自身。

　　雙重定位也存在矛盾之處，即資本需要快速產業化而從市場上獲取利潤，而技術創新需要經過不斷的堅持和積累才會有成果。如何更準確的把握產業發展脈搏，確定的技術研發方向如何更貼近產業應用，科研成果的產業化轉移如何更有效務實？這些問題總結為一點就是如何平衡短期、中期和長期研發項目，合理分配不同資源，兼顧新技術探索和產業化技術研發。

　　“必須要有充足的理由說服老板、技術研發方、生產制造方、市場銷售方等各不同利益訴求者。”馮志強表示，實驗室配備了十多條中試生產線，以最大可能實現技術轉化。

　　實驗室從2010年開始探索PERC電池的實驗室研發和量產設備評估，而當時各界對此意見不一。歷經5年多，先建立完成中試線，再獲得電池效率和組件功率的多項世界紀錄，如今取得產業發展、業界和市場認可，才算完成了“可量產”目標。

　　馮志強認為，一項新技術從實驗室到量產化生產，所要花費的投入可能比實驗室研究本身還要大，面臨的問題也更多。有的技術只有在實施產業化轉移中才能發現其中的問題，因此，實驗室很大一部分的工作重點是放在技術的產業化方面。

　　不漏掉任何重大技術

　　如何跟蹤和參與國際最前沿的技術研發，實現全球范圍內的資源配置？關鍵在于人才。

　　天合光能聘請了國際太陽能領域知名的Pierre Verlinden博士擔任首席科學家、公司副總裁，并為Pierre博士配備了全球性的研發團隊。

　　“鼓勵團隊發表論文，但不考核論文，而是看發明專利，以及專利轉化為產品的可能性。”馮志強對21世紀經濟報道記者說。從考核的角度看，企業國家重點實驗室釋放了產學研中科研人員的論文壓力，而專注于成果轉化。

　　天合光能董事長兼首席執行官高紀凡認為，實驗室關注行業整體技術發展，但不局限于晶硅技術，而是要以開放性的心態去關注任何技術發展，如晶體硅電池、薄膜電池、鈣鈦礦電池、組件和電站的可靠性、儲能、智慧配電、節能用電等，不能漏掉任何重大的、未來可能有重要市場價值的技術。

　　該實驗室成立的“全球開放基金”歡迎任何有識之士參與研究，并就轉化為產品提供了各種保障。馮志強認為，自主研發不能排斥與國際國內的合作，一定要避免“閉門造車”重復建設，并且不能什么都做。通過配套研發投入與先進的研究機構共同承擔科研項目，這一模式使得企業站在較高的起點上進行技術研發。

　　馮志強對21世紀經濟報道記者表示，以目前的人才隊伍結構和收入看，實驗室短時間內無法改變中國科技創新領域“引進、消化、吸收、再創新”的模式。

　　這是因為，實驗室可與院校研究所合作進行一些基礎理論性或者前瞻性的研究工作，承擔國家的前瞻性、基礎性的重大科研項目，但這不能成為企業性研發中心的主要工作。

　　實驗室應當著力于各項先進技術在光伏生產制造上的產業化應用，為企業的生產提供堅實的技術保障和支撐，適應新技術和各種不利的市場變化，實現光伏企業在工藝、裝備、制造技術上的自立和自強。