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“真快樂”兩年之后，國(guó)美又把自己的App名稱改了回去。

據(jù)蘋果App Store版本歷史記錄顯示，2023年1月10日晚，真快樂App已經(jīng)更名為國(guó)美，并進(jìn)行了問題修復(fù)及性能提升。

(相關(guān)資料圖)

圖源：app store

時(shí)光是一個(gè)輪回。2021年1月，國(guó)美App更名為真快樂。2023年1月，真快樂App又更名為國(guó)美，用回了最初的名字。

對(duì)此有網(wǎng)友吐槽：“真快樂這個(gè)名字一點(diǎn)特點(diǎn)都沒有”、“改了也沒有多少人用”、“看來黃光裕不是真正地快樂”。言語之間，透出濃濃的否定意味。

與此同時(shí)，從黃光裕左手輸血、右手減持的舉措來看，重回原點(diǎn)之后，到底接下來要做些什么，外界仍然有不少爭(zhēng)議。

“真快樂”的路，走不通了

“折騰了一番，黃光裕又回到了原點(diǎn)。”家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬對(duì)《鳳凰WEEKLY財(cái)經(jīng)》記者表示，黃光裕將國(guó)美改名為真快樂，很大程度上是被公司的互聯(lián)網(wǎng)高管“忽悠”了。作為老牌3C企業(yè)，國(guó)美走娛樂化、社交化的道路還是走不太通。再者，以國(guó)美現(xiàn)在的實(shí)力，也沒有更多的資金去推廣真快樂這塊招牌了。因此，把真快樂改名回到國(guó)美，還是想要著重突出國(guó)美在3C領(lǐng)域的分量。

時(shí)間撥回兩年前。那時(shí)的黃光裕充滿自信，出獄后便放出豪言， “爭(zhēng)取用18個(gè)月恢復(fù)國(guó)美原有的市場(chǎng)地位”。回歸具體事務(wù)后，他最引人注目的舉動(dòng)莫過于推出真快樂App。

“真快樂”宣稱采用娛樂化的玩法，力爭(zhēng)做一個(gè)社交購(gòu)物平臺(tái)。上面的內(nèi)容繁多，不僅有類似拼多多的拼團(tuán)購(gòu)，還增設(shè)了短視頻、直播、筆記分享等功能。

借助“真快樂”，黃光裕希望打造國(guó)美電商鮮明的形象，以“快樂購(gòu)物”這一概念吸引一波新消費(fèi)群體。

北京真快樂APP體驗(yàn)中心 《鳳凰WEEKLY財(cái)經(jīng)》攝

無論是主打社交還是娛樂，在電商行業(yè)都不是新鮮事。前者，拼多多將社群營(yíng)銷做到了極致；后者，淘寶、抖音、快手迅速崛起，三雄鼎立。在時(shí)機(jī)和體量上，真快樂都占不到多少優(yōu)勢(shì)。

梁振鵬表示，真快樂的失敗并不令人意外。因?yàn)樗]有真正展開一場(chǎng)娛樂化的購(gòu)物體驗(yàn)變革，反而更像是淘寶、京東、拼多多的集合版，東拼西湊，鮮有創(chuàng)新。

除了真快樂，國(guó)美推出的新業(yè)務(wù)如打扮家、折上折等，也沒有在業(yè)內(nèi)激起多少水花。

黃光裕左手減持，右手輸血

對(duì)于國(guó)美，黃光裕到底是想救，還是想退，過去半年內(nèi)一直沒有一個(gè)明確的態(tài)度和答案。

國(guó)美的業(yè)績(jī)已是一降再降。據(jù)國(guó)美零售2022年半年報(bào)顯示，公司上半年?duì)I收121.1億元，同比減少53.5%，凈虧損高達(dá)29.7億元。截至2022年6月30日，國(guó)美零售的總負(fù)債規(guī)模達(dá)到585億元。

而近年來，國(guó)美的股價(jià)一直在1港元上下徘徊，近一年更是跌至1港元以下，最新市值僅剩49億港元。

兩年前的今天，也許很多人還滿懷期待，黃光裕能夠帶領(lǐng)國(guó)美走出衰敗。但如今的國(guó)美深陷裁員、拖欠供應(yīng)商貨款、破產(chǎn)等一系列負(fù)面消息，也讓人不由發(fā)問，國(guó)美是否大勢(shì)已去？黃光裕還能力挽狂瀾嗎？

更為挑動(dòng)市場(chǎng)神經(jīng)的是，黃光裕開始頻繁減持國(guó)美零售的股份。據(jù)港交所網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，從去年9月至今，黃光裕、杜鵑夫婦減持次數(shù)多達(dá)30余次，黃光裕對(duì)國(guó)美零售的持股比例從年初的59.94%降至14.84%。這也引發(fā)坊間對(duì)于黃光裕已經(jīng)“無心戀戰(zhàn)”的猜疑。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為，如今的國(guó)美很難再救回來，放任國(guó)美破產(chǎn)，反而可以讓黃光裕自己避免被國(guó)美的債務(wù)所波及。

不過從目前的情況看，黃光裕并沒有放棄。最近一個(gè)月，黃光裕對(duì)國(guó)美零售的貸款“輸血”極為頻繁，分別于12月8日、12月14日、12月22日、12月30日和1月6日向國(guó)美零售提供免息、無抵押貸款，金額共計(jì)7.8億港元。

也許是受到了注資的鼓舞，1月9日，國(guó)美零售的股價(jià)上漲了21.05%，報(bào)0.138港元，創(chuàng)下國(guó)美近一個(gè)月以來的最高漲幅。

不過，僅靠黃光裕的輸血，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以將國(guó)美帶離困境。畢竟國(guó)美的窟窿太大了，幾億資金難填溝壑。

對(duì)于現(xiàn)在的國(guó)美來說，最大的挑戰(zhàn)在于，傳統(tǒng)的線下零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力，市場(chǎng)份額連年下滑，而從線下向線上轉(zhuǎn)型的新興業(yè)務(wù)又沒有建立起來，沒有形成對(duì)消費(fèi)者和品牌商的足夠吸引力。

一個(gè)有益的嘗試是，從兩個(gè)月前開始，國(guó)美開始布局直播帶貨，聯(lián)合旗下各區(qū)域的門店轉(zhuǎn)型直播，打造全國(guó)聯(lián)動(dòng)的直播網(wǎng)絡(luò)。2022年12月30日晚，黃光裕的妹妹，現(xiàn)任國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃秀虹身著黑紅色旗袍空降直播間，為國(guó)美助陣。

當(dāng)晚的直播間里，美的、創(chuàng)維、索尼和康佳四個(gè)品牌的經(jīng)銷商，分別收到了黃秀虹發(fā)出的100萬元紅包，并讓他們“把這100萬給到線上的消費(fèi)者作為福利”。只是，直播屏幕上，不時(shí)有員工和供應(yīng)商“還錢”的評(píng)論飄過。

有分析指出，此前國(guó)美拖欠供應(yīng)商貨款的事件在圈子里鬧得很大，現(xiàn)在家電企業(yè)不太敢把貨給國(guó)美。倘若國(guó)美日后真的走破產(chǎn)清算，那么供應(yīng)商的貨款極大可能會(huì)變成壞賬。由此可見，直播帶貨的路也未必好走。

黃光裕回歸國(guó)美的這兩年，一切似乎回到了原點(diǎn)，但一切都不再是原來的模樣。