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1月16日，王健林在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上透露了新一年的發(fā)展目標(biāo)，2016年?duì)I收2543億元，相比2015年度的2900億元，目標(biāo)同比下調(diào)12%。

萬(wàn)達(dá)主動(dòng)降速換擋的底氣來(lái)自于多增長(zhǎng)極的逐漸形成。數(shù)據(jù)顯示，2015年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下商業(yè)地產(chǎn)2015年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1904.5億元，同比增長(zhǎng)4.4%；文化板塊收入達(dá)到512.8億元，同比增長(zhǎng)45.7%；金融板塊收入208.9億元，完成年計(jì)劃的697%。

從收入結(jié)構(gòu)上可以看出，在“去地產(chǎn)化”戰(zhàn)略的影響下，商業(yè)地產(chǎn)收入增速正在減緩，文化、金融業(yè)務(wù)收入則在大幅上升，成為新的增長(zhǎng)極。

就在1月12日，萬(wàn)達(dá)宣布以不超過(guò)35億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司，其海外收購(gòu)版圖再度擴(kuò)大。其竭力褪掉“傳統(tǒng)地產(chǎn)公司”底色的行動(dòng)，頗具果斷強(qiáng)悍風(fēng)格。

上世紀(jì)90年代至本世紀(jì)前十年，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展；即使在規(guī)模增長(zhǎng)減速、利潤(rùn)率相對(duì)下降的當(dāng)下，房地產(chǎn)發(fā)展依然具有很大空間。但我們隨時(shí)需要面對(duì)的、一個(gè)不得不回答的問(wèn)題是，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)該向何處去？

“買(mǎi)地—建房—銷(xiāo)售—物業(yè)”這樣的產(chǎn)業(yè)鏈條只能算低端鏈條模式，必須有一支力量能夠走出來(lái)，引領(lǐng)中高端鏈條模式。我認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的改變就是如此。

2015年初，萬(wàn)達(dá)宣布從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，將文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)等板塊打造成新的主營(yíng)業(yè)務(wù)。萬(wàn)達(dá)也把“去地產(chǎn)化”稱(chēng)作“輕資產(chǎn)化”。王健林解釋說(shuō)，我們把帶銷(xiāo)售物業(yè)的項(xiàng)目叫重資產(chǎn)，不帶銷(xiāo)售物業(yè)的項(xiàng)目叫輕資產(chǎn)，要讓輕資產(chǎn)方式唱主角。他進(jìn)一步闡釋?zhuān)瑒e人出土地、出資金，萬(wàn)達(dá)和對(duì)方三七分成，這種合作方式很好。

顯然，無(wú)論是“去地產(chǎn)化”，還是“輕資產(chǎn)化”，其實(shí)質(zhì)都是“品牌實(shí)業(yè)化”，即打造具有中國(guó)風(fēng)范、全球領(lǐng)先的巨大“品牌實(shí)業(yè)”航母編隊(duì)。

目前，萬(wàn)達(dá)在院線、酒店、旅游、金融、體育、娛樂(lè)等領(lǐng)域廣泛布局?jǐn)U張，多條產(chǎn)業(yè)鏈交融，其落腳點(diǎn)都是塑造和提升萬(wàn)達(dá)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌。一方面，以?xún)?yōu)良的、高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)滿足人們不斷提高的生活需求；另一方面，以品牌和資本拉動(dòng)，創(chuàng)造新的需求和新的市場(chǎng)。按照這樣的邏輯，傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)就只是萬(wàn)達(dá)引領(lǐng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)“支撐點(diǎn)”和一個(gè)“部件”了。

隨著科技的迅猛發(fā)展和人類(lèi)對(duì)生命掌握的巨大飛躍，更高品質(zhì)、更大維度、更深體驗(yàn)的消費(fèi)需求不斷涌現(xiàn)，娛樂(lè)、旅游、體育、金融服務(wù)、住房等領(lǐng)域的中高端服務(wù)業(yè)空間巨大。并且，這種中高端服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已然國(guó)際化。因此，打造一個(gè)卓越品牌，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)航母艦隊(duì)，就要有超前眼光、全球視野，就要“跨代謀劃”和“跨代傳承”。

過(guò)去一年里，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)馬德里競(jìng)技、并購(gòu)瑞士盈方、并購(gòu)美國(guó)鐵人公司，不僅手筆巨大，而且是超前布局。王健林認(rèn)為中國(guó)的中高收入人群追求健康和新潮的精神享受是大勢(shì)所趨，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)和管理必須跟上。

而赴海外收購(gòu)已經(jīng)具有深厚底蘊(yùn)與實(shí)力的國(guó)際品牌公司，既是捷徑，也可以實(shí)現(xiàn)中國(guó)與西方世界的融合和互動(dòng)；既可實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，也能夠傳播中國(guó)當(dāng)代文明。

萬(wàn)達(dá)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想很宏大，其確定的“2211”目標(biāo)是，到2020年，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)超過(guò)2000億美元，市值超過(guò)2000億美元，收入超過(guò)1000億美元，凈利潤(rùn)超過(guò)100億美元。其中，海外收入占比要達(dá)到30%。這個(gè)目標(biāo)很具挑戰(zhàn)性，但并非完全不可能。關(guān)鍵是要用心經(jīng)營(yíng)，用心發(fā)展。既要講戰(zhàn)略，又要講執(zhí)行；既要穩(wěn)扎穩(wěn)打，又要該出手時(shí)就出手。我認(rèn)為，人才和戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備是第一位的；搞好儲(chǔ)備，才能應(yīng)對(duì)危機(jī)，扛得住危機(jī)，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

需要特別指出一點(diǎn)，所謂“輕資產(chǎn)化”，并不等于是“輕資本化”，當(dāng)今世界的實(shí)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，離不開(kāi)資本市場(chǎng)和金融手段。既要實(shí)業(yè)強(qiáng)，又要金融強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)是萬(wàn)達(dá)的選擇，也應(yīng)該是中國(guó)的選擇。

董少鵬/證券日?qǐng)?bào)副總編輯

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