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終于，一直被視為潛在“重組股”的*ST獅頭停牌了。公司1月19日公告，大股東獅頭集團“正對公司籌劃重大事項，可能涉及公司控股權變更及構成重大資產重組”的表述，讓這家近年來頻繁在戴帽和摘帽間盤亙的公司迎來了希望。*ST獅頭低迷的水泥業務是取是舍，2011年就宣布對獅頭集團進行重組的中國建材集團多年來一直未拿下*ST獅頭，此番是退是進，這些問題無疑給這場重組增添了更多看點。

根據*ST獅頭公告表述，1月18日，公司收到控股股東太原獅頭集團有限公司通知，正對公司籌劃重大事項，該事項可能涉及公司控股權的變更及構成重大資產重組，自18日起停牌，公司同時承諾在停牌期滿五個交易日內披露進展情況。

由于主營業務弱、市值低，*ST獅頭近年來的重組預期一直居高不下。尤其是2015年，*ST獅頭此類業績弱、市值低、資產干凈、轉型動力強的小公司在牛市時“一點即燃”，股價亦與其他小市值一同水漲船高：從2015年1月初的7元多水準一路單邊上揚，至6月15日當天盤中觸及19.2元的高點，收盤對應市值已超40億元。期間，由于觸發異動標準，公司還在5月29日發布異動公告，稱公司、公司控股股東及實際控制人承諾未來三個月不會策劃重大資產重組、發行股份等重大事項。

如今，“窗口期”早已過去，而隨著市場調整，在經歷了小市值的瘋狂后，*ST獅頭的市值亦同步回歸。停牌前，*ST獅頭收于10.68元，總市值不到25億，在小市值公司中已然能“排得上號”，有一定“吸引力”。

但同“殼公司”特征有些矛盾的是，*ST獅頭似乎有點被“定型”——公司有一個潛在“對象”——央企中國建筑材料集團有限公司。然而，自從中國建材集團介入獅頭集團的重組以來，始終沒有在控制權上“更進一步”，使得外界對雙方的“感情狀況”難以把握。

2011年1月11日，太原市政府與中國建材集團在太原簽訂戰略合作框架協議，約定以公司大股東獅頭集團為重點進行資產重組，構建中國建材集團在太原市發展的平臺。同年6月，*ST獅頭宣布停產搬遷的消息并預告全年虧損，當時的停產公告直接導致了公司被實施“ST”。而與此同時，8月，上市公司同中國建材集團下屬的中國聯合水泥集團有限公司簽署協議，將一同對原系公司獨資的太原獅頭中聯水泥有限公司增資。增資后，雙方在合資公司中分別持股51%和49%股權，以獅頭中聯作為平臺公司，投資建設2*4500t/d新型干法水泥生產線。

當時的普遍預期是，中國建材集團的介入，將會給*ST獅頭帶來新變化。然而，從上市公司此后的運作看，中國建材集團和公司大股東獅頭集團就上市公司的控制權問題缺乏“互動”，并無更進一步動作；同時，雙方的合作亦未在經營上“蔭及”公司。至今為止，中國建材集團同上市公司的“親密”合作，最直接的當屬獅頭中聯，但因為行業低迷，新建的一條4500t/d水泥生產線效益也無法“力王狂瀾”，目前只完成了第一期。據公告，直到2014年3月17日，該項目一期工程熟料生產線點火，7月1日，公司收到太原市環保局意見，同意由上述生產線項目投入試生產。而2014年年報數據顯示，獅頭中聯營業收入為121萬元，虧損1649萬元。但這已經是公司摘帽的“本錢”所在。因為自2011年發布停產公告后，公司主營一直出于“非正常”狀態，直到2014年上述生產線投入試生產，才使得公司滿足了摘帽條件。

目前，隸屬于太原市國資委的獅頭集團持有公司22.94%股權，另外，山西省經貿投資控股集團有限公司、山西省經濟建設投資集團有限公司分別持有上市公司7.24%和5.07%股權。而如今，水泥業務似乎已形同“雞肋”，不排除大股東有替公司“另謀生路”之想法，在這種情況下，一直以來并沒有更進一步的中國建材集團是否仍然是“第一選擇”，這些問題，應當會給*ST獅頭的重組平添不少看點。（記者趙一蕙）

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