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至此，這位“聯想大咖”的最新動向浮出水面，其加入的肆拾玖坊，則是一家正式成立剛剛半年的“互聯網+”類型的創業公司。

從2015年7月正式成立至今，憑借跨界打劫、兩級眾籌、社群經濟的模式，肆拾玖坊已經擴張至全國15個省份半壁江山，召集2000多名眾籌股東加盟，憑借一款貼有中年中產、俠義情懷的“互聯網+”概念的白酒，實現了月銷售收入逐月翻番的驕人業績。

肆拾玖坊的魅力何在？何以吸引IT業界的標志性人物投身其中？支撐它的商業模式、產品又具有怎樣的獨特殺傷力？

大咖轉身：一個模式，一瓶白酒

自2015年6月1日宣布卸任聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁以及摩托羅拉管理委員會主席職務以來，這是劉軍首次向外界公布自己的去向，而加入肆拾玖坊的原因，劉軍將其簡要總結為三點，“好團隊、好產品、好模式。”

與肆拾玖坊創始人、CEO張傳宗一樣出自“聯想門”，劉軍在聯想有著長達22年的工作經歷，歷任聯想集團研發部總經理、臺式電腦事業部總經理、消費IT業務群主管高級副總裁、集團運作系統主管高級副總裁等職務，作為聯想集團的最核心領導層，參與創造了聯想電腦從小到大、最終成為全球第一的整個過程。

此番，作為一名IT老兵，轉身“互聯網+”領域、社群經濟為特征的肆拾玖坊，其緣起卻只是因為一個人和一瓶酒。

作為張傳宗的“老領導”，劉軍跟張傳宗私交甚好，在2015年的11月，一次私人聚會上，劉軍第一次喝到肆拾玖坊的“宗師”級白酒，聽張傳宗介紹起肆拾玖坊的模式及其猛勁的市場發展勢頭，深深感到了“互聯網+”的威力勢不可擋。

“和傳宗一樣，我也是參與、見證了聯想的成長與輝煌，肆拾玖坊的兩級眾籌與社群經濟相結合的‘坊式商業模式’，讓我看到了它區別于傳統IT行業的巨大優勢，我認為它更適合現在的市場環境”，劉軍說。

早在2015年的5月，肆拾玖坊創始人張傳宗在短短的2天時間內，召集了40多個人，以眾籌方式籌集了500多萬的初始資金，組建起了肆拾玖坊的第一級眾籌股東。2015年7月，肆拾玖坊總公司正式成立，隨后，在全國各省市再次通過眾籌方式組建分公司，用眾籌股東既享有分公司股東分紅、又共同銷售產品的方式，迅速在全國的15個省市建起了“分舵”，其月度銷售額也穩定的成倍增長。

“肆拾玖坊打動我的另外一點是它的團隊和‘俠義’精神，各級股東大部分都是傳統IT行業的資深人士，同樣也面臨著轉型和發展的需要，社群經濟的模式將這群人聚合在一起，除了大家共同在推進企業的發展，同時在精神上都有所得有所獲。”劉軍說。

劉軍提到的社群模式，正是肆拾玖坊營造出的一種與白酒、中年中產高度契合的俠義文化，通過建立社群的方式分享知識，建造類似“免費EMBA”，共享社交紅利。

在記者見面會上，肆拾玖坊的創始人張傳宗也表示：劉軍的加入，不僅再一次見證了肆拾玖坊在商業模式、產品、團隊各方面的獨特魅力，也給外界帶來了新的期待。以此為契機，肆拾玖坊將在內部管理、資本市場對接和市場擴展等方面迎來新的升級。

跨界打劫：一瓶白酒背后的商業模式

“劉軍的加入，可以說是用實際行動對我們商業模式的肯定！我們以酒結緣，但不止步于酒，我們要共同打造一個全新的俠義江湖。”媒體溝通會上，張傳宗對“老領導”的入伙表示熱烈歡迎。

以酒結緣。但一瓶酒顯然不足以打動劉軍這位IT大咖，吸引劉軍的是這支“互聯網+白酒”背后的商業模式。

據張傳宗介紹，傳統的中國白酒業有一個“公開的秘密”——因為生產過程中冗長的利益鏈條，包括被生產商、代理商、分銷商分食掉的利潤，導致市場上白酒的價格虛高，生產商為了獲得更多的利潤，市面上流通的大多數白酒，即使符合國家現有的標準，也是食用酒精加化學香精香料勾兌而成。

“一支液態釀酒法勾兌而成的酒，除去包裝成本價在幾塊錢，食用酒精兌水加上一些化學香精，并且幾乎沒有時間成本！而我們用固態法釀造的純糧酒，成本是它的幾十倍。最為關鍵的是窖藏年份，時間是沒有辦法欺騙的。肆拾玖坊的俠客、宗師酒均出自茅臺鎮，真真正正的是用純糧發酵而成。”張傳宗舉例。

肆拾玖坊在保證酒品質量的同時，能夠獲得盈利，唯有通過產業變革來縮短傳統的利益鏈條。

根據張傳宗的闡釋，肆拾玖坊采用的“兩級眾籌”方式，關鍵在于三個方面：第一，去中間化。將白酒銷售環節中的各級代理商悉數砍掉，將渠道成本降到最低，消費者得到的價格最低，這是顛覆傳統銷售模式的關鍵所在；第二，眾籌入股、建立分舵。股東既享有分公司的股權分紅和資本溢價，同時賦予一定的銷售目標，這樣可以迅速的在全國范圍內鋪開市場，同時總公司對品牌、產品的把控則對各分公司有一定的制約力，不致跑偏；第三，扁平化管理。總部到分公司只有兩級，中間不設層級，在同一個省甚至可以建立幾個分舵，形成良性競爭機制。

肆拾玖坊的另一道“殺手锏”——社群運營。建立社群，通過社群將精準的粉絲群體集結，徹底打破傳統銷售中信息不對稱的壁壘，“一鍵到C”，也將是他們未來引入更多種類產品的用戶基礎。它的身上有著更多的顛覆性特點：移動互聯、點對點社交、一鍵到C。這是新一輪的“去中間化”、“去中心化”。

更為關鍵的是，運用這種“坊式商業模式”思維，白酒只是他們切入市場的產品之一，等分舵的建立相對成熟，肆拾玖坊將會進入到其他領域，譬如茶葉、食用油等，一樣的也可以做到對其它行業的顛覆。

而每一次介入，都是對傳統行業的一次“跨界打劫”——無論是劉軍，還是張傳宗，以及其背后的近2000多名眾籌股東，有了移動互聯網、社群經濟、眾籌模式，他們縱身一躍，既實現了自身的轉型，也躋身新經濟的藍海。

未來，肆拾玖坊將形成以董事長劉軍、執行董事長麻勁松、創始人張傳宗組成的“三人決策小組”，帶領董事會應對瞬息萬變的市場環境。在媒體溝通會的最后，劉軍跟記者分享了自己對肆拾玖坊發展前景的看法。而現階段，以肆拾玖坊半年召集2000名股東，15個省級“分舵”，200多個社群，50000多名粉絲的的發展速度來看，顯然，這會是一個幾何級倍數增長的商業模式。

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