湖南株洲市作為老工業(yè)基地,面臨新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的多重壓力。記者近期實(shí)地調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn),為了尋求發(fā)展動(dòng)力,株洲市探索改革措施先行先試,其中既對政府自身權(quán)力“割肉放血”,大膽放權(quán)給市場和基層;又嚴(yán)格約束政府性投資中的公權(quán)力運(yùn)用,頂著“得罪人”的阻力,斷部門“權(quán)力之手”和“財(cái)路”,增政府投資效益。株洲市探索推行的“一個(gè)章子算數(shù)”、“容缺辦理”等“敢改、真改”舉措推動(dòng)改革“落地生根”,促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
政府“割肉放血”
激活市場與社會(huì)發(fā)展動(dòng)力
株洲在現(xiàn)階段,既有經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的普遍壓力,也面臨著“大塊頭”重化工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的獨(dú)特壓力。“比如,出于湘江治理的需要,清水塘工業(yè)區(qū)要整體搬遷改造,涉及眾多家大中型骨干國企。”株洲市市長毛騰飛說,株洲市當(dāng)前面臨多種轉(zhuǎn)型和發(fā)展壓力,唯有改變過去政府管得太多太細(xì)的局面,厘清政府哪些該管哪些不該管,才能釋放市場活力。
在株洲市政務(wù)中心,株洲置信開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)人黃文超告訴記者:“以前的核費(fèi)涉及7個(gè)部門,需要每一個(gè)窗口都去跑,最少要3個(gè)月,而現(xiàn)在一個(gè)窗口核費(fèi),只要30分鐘,省心又省力。”
黃文超所說的這種變化,源自株洲市狠抓“簡政放權(quán)”的改革措施。毛騰飛介紹,在去年清理市本級權(quán)力清單的基礎(chǔ)上,今年5月,株洲市在湖南省率先集中公布權(quán)力、責(zé)任和涉企收費(fèi)清單以及外商投資準(zhǔn)入管理目錄,其中權(quán)力清單精簡40%,行政許可項(xiàng)目精簡近60%。
株洲市目前在大力推進(jìn)“先照后證”商事制度改革,將189項(xiàng)前置許可項(xiàng)目變?yōu)楹笾茫苿?dòng)新增企業(yè)“井噴式”增長:2014年市場主體增加101%,今年上半年又增加了67.69%;株洲市國稅局車購稅分局推出首問負(fù)責(zé)制,導(dǎo)稅、預(yù)約、延時(shí)等“一條龍”便民征管,不讓納稅人多頭跑、跑多次,正常辦結(jié)一筆業(yè)務(wù)僅需2分鐘。
“過去,政府的手伸得很長,投資的領(lǐng)域過大,其后果是擠壓了社會(huì)投資的空間。”株洲市市委書記賀安杰表示,為了充分發(fā)揮社會(huì)資本的“鯰魚效應(yīng)”,株洲“割肉放血”,不斷放寬投資領(lǐng)域。如通過歸集5億元產(chǎn)業(yè)扶持資金、6億元償債資金來撬動(dòng)社會(huì)資金。“以前,城市環(huán)衛(wèi)由政府掃,怎么也掃不好。現(xiàn)在由市場去掃,掃得干干凈凈。”
對于放權(quán),株洲實(shí)踐是“唯效果而論”。毛騰飛說,株洲市給云龍示范區(qū)、高新區(qū)下放了很多市級管理權(quán)限,基本相當(dāng)于“獨(dú)立王國”,但一些權(quán)力不好接,放了之后又收回來了。比如,云龍示范的規(guī)劃部門才幾個(gè)人,根本管不過來,所以規(guī)劃權(quán)在下放幾年后又收上來了。“該放的堅(jiān)決要放,接不住的就要慎重。”
敲斷部門“財(cái)路”
給投資和公權(quán)力戴上“緊箍”
株洲市發(fā)改委副主任徐業(yè)偉介紹,2013年以前,株洲市90%的政府投資項(xiàng)目決算超過概算,部分項(xiàng)目投資甚至超可行性研究(簡稱可研)批復(fù)規(guī)模2倍以上。“本來成本只需1億元,結(jié)果報(bào)上去2億元,最終干下來可能要4至5億元。”政府投資項(xiàng)目中的“釣魚工程”“半拉子工程”時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致成本失控、投資效益低下。亂象叢生,癥結(jié)在于政府權(quán)力的濫用。
2013年以來,株洲市政府下狠心出臺了《株洲市政府投資管理辦法》等規(guī)范性文件,從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收、資產(chǎn)移交劃分等10個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位規(guī)范,給自己帶上層層“緊箍”,探索從體制和機(jī)制上約束政府的投資行為,進(jìn)一步激發(fā)民間投資活力。
株洲市還探索將中央關(guān)于“三重一大”事項(xiàng)集體研究決策制度引入政府投資管理,在湖南省率先成立投融資決策委員會(huì),邀請投融資專家集體論證項(xiàng)目,約束部門和個(gè)人隨意決策行為。同時(shí),采取工程量“現(xiàn)場簽證”等措施嚴(yán)控成本,最有效地配置有限的財(cái)政資源。
徐業(yè)偉說,以前政府投資多存在“拍腦袋”的情況,而現(xiàn)在全部“程序化”,所有項(xiàng)目先由投融資決策委員會(huì)研究,再上政府會(huì)議研究,一旦出現(xiàn)異常情況,馬上進(jìn)行“倒查”。比如,株洲市消防指揮中心項(xiàng)目于2012年審批,2014年開始建設(shè),后在建設(shè)過程中有一個(gè)分項(xiàng)投資出現(xiàn)自行調(diào)整,隨即被叫停招標(biāo)。最后,倒查各個(gè)部門,嚴(yán)格論證后才允許該分項(xiàng)投資調(diào)整。“在這個(gè)過程中,各個(gè)部門的權(quán)力被嚴(yán)格約束和規(guī)范。”
據(jù)記者了解,政府投資“收權(quán)”以來,株洲市工程投資超支超付問題基本杜絕。2014年至2015年,株洲市僅在可研階段共審減金額21億元,總體上實(shí)現(xiàn)了方案合理可行、造價(jià)經(jīng)濟(jì)節(jié)約、投資效益提高。“株洲原計(jì)劃引入一個(gè)央企開發(fā)8000多畝的高鐵新城,隨后卻發(fā)現(xiàn)該央企主要是想搞房地產(chǎn)不愿做產(chǎn)業(yè),這個(gè)項(xiàng)目就被政府會(huì)議否決了。要是以前,一個(gè)平臺公司或主管領(lǐng)導(dǎo)定了,誰也管不了。”徐業(yè)偉說。
“約束部門的權(quán)力,相當(dāng)于斷了它們的財(cái)路。”毛騰飛表示,把投資權(quán)力交給程序,很多操作空間被擠壓,一些部門就不舒服了,剛開始時(shí)反對聲音很大。“但不舒服是必經(jīng)的陣痛,因?yàn)楦母锏牧霾荒軇?dòng)搖,我們的改革再也經(jīng)不起‘帶病’項(xiàng)目的折騰。”
“得罪”上級部門
探索“一個(gè)章子算數(shù)”
據(jù)株洲市政務(wù)中心不完全統(tǒng)計(jì),一個(gè)普通開發(fā)商,從發(fā)改委立項(xiàng)到取得施工許可,需要?dú)v經(jīng)20個(gè)政府部門、20個(gè)二級機(jī)構(gòu)的審批,30個(gè)中介機(jī)構(gòu),繳納29項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)、41項(xiàng)服務(wù)性收費(fèi),以及5項(xiàng)方案設(shè)計(jì),至少需要耗時(shí)1年多。很多開發(fā)商需要招聘2至3個(gè)專人、配備一臺專車用于報(bào)批“跑腿”,報(bào)送的文字資料總重可達(dá)數(shù)百公斤,繳納的費(fèi)用項(xiàng)目多如牛毛。
“一個(gè)房子驗(yàn)收,測面積要收四次費(fèi);廠區(qū)內(nèi)建個(gè)共200平米的二層樓配電房,被強(qiáng)制要求做‘水土保持方案’。”株洲市政務(wù)中心主任胡燦說,很多審批和手續(xù)完全是沒有必要的,一些甚至是個(gè)別部門“私設(shè)”,導(dǎo)致企業(yè)對建設(shè)領(lǐng)域?qū)徟鷿M腹牢騷。
株洲市審計(jì)局局長劉方表示,要確保改革“落地生根”,就要從矛盾最集中、意見最大的地方入手。由此,株洲市在建設(shè)領(lǐng)域?qū)徟母锷洗竽懖扇 耙患覍徟⒍嗉覀浒浮钡姆绞剑∠驎和R恍┎槐匾膶徟箞?bào)建手續(xù)時(shí)間從至少1年多減至1個(gè)月。
據(jù)介紹,株洲在建設(shè)領(lǐng)域取消或暫停前置中介服務(wù)、審批共19項(xiàng),調(diào)整或合并審批程序13處,精簡各類受理資料65項(xiàng)。比如,取消了城區(qū)項(xiàng)目的水土保持方案等報(bào)告;在初步設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收階段,取消了由人防、地震、氣象、園林、城管、水務(wù)等部門的單獨(dú)審批和驗(yàn)收,改為由住建局一家審批和認(rèn)可,各職能部門參加審查及合并驗(yàn)收。
為了縮短項(xiàng)目開工“等手續(xù)”的時(shí)間,株洲還大膽嘗試“容缺辦理”制度,即在不違反規(guī)章制度的前提下,由住建部門先行辦理“臨時(shí)許可”,允許邊辦理行政審批、邊補(bǔ)齊材料,或是先行辦理審批、事后補(bǔ)齊材料,從而推動(dòng)項(xiàng)目盡早開工。“通過給予臨時(shí)施工許可,讓企業(yè)趕在湖南雨季來臨之前完成樁基工程,這樣可以至少加快進(jìn)度3至5個(gè)月。”株洲市住建局副局長陳華仁說。
株洲“第一個(gè)吃螃蟹”式的改革,已開始釋放“爆發(fā)性”紅利。在近年來全國房地產(chǎn)市場不景氣的背景下,株洲“逆市”上揚(yáng),今年上半年商品房銷售面積增長50.8%,排湖南省第一。受益于更加向好的投資環(huán)境,赴株洲投資興業(yè)的高科技企業(yè)、科技人員也在大幅增長。
不過,株洲市在建設(shè)領(lǐng)域?qū)徟母锓矫娴拇竽懱剿鳎渤惺芰藖碜愿鱾€(gè)條線上級部門的壓力,因?yàn)槿∠驎和R恍┰械膶徟|動(dòng)了相關(guān)職能部門的既得利益,甚至與部門規(guī)章相違背。株洲市擔(dān)心這樣做容易“得罪”中央、省直部門,使上級政策資源會(huì)有意無意地避開株洲。
“雖然我們的探索與一些部門規(guī)章相違背,但卻符合改革的方向、符合法律的要求,因?yàn)楹芏嘁?guī)章本身就是不合理的,如果等到這些規(guī)章廢除或修正后再改革,就為時(shí)已晚了。”株洲一些領(lǐng)導(dǎo)干部表示,現(xiàn)在探索的一些改革舉措,都是“提著帽子在干事”,面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)內(nèi)人士表示,基層和市場對株洲的改革探索反映很好,建議國家把株洲作為試點(diǎn),支持株洲把建設(shè)領(lǐng)域?qū)徟母锏奶剿鞔竽懲菩邢氯ィ龅健案腋摹⒛芨摹⒄娓摹保缓笾鸩较蛉珖茝V,提升社會(huì)各界對改革的獲得感。(記者張春保蘇曉洲陽建)
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