港灣新春觀察|比線上便宜30%,一家實體店的假期競爭策略
《港灣商業(yè)觀察》喬銳
(相關資料圖)
大年初三,走進深圳南山區(qū)知名商場,柜臺遠遠沒有想象中的熱鬧。
晚高峰時間。不同于在商場地下停車場的一位難求,從商場一樓一路走到六樓,基本上每一家店鋪都看不到顧客的身影,只有百無聊賴的玩手機的導購。那停車場里密密麻麻的車,目的地似乎都是商場內(nèi)的飲食,聚集各類飯店和電影院的一層人滿為患。而他們對于其他樓層展柜上的商品似乎鮮有關注。
對于過年期間空城指數(shù)頗高的深圳來說,人流的分散與不同商品屬性的淡旺季倒也表現(xiàn)明顯。不少人總覺得疫情退散,終將百業(yè)復蘇,可是從這商場的景象來看,報復性消費也有鮮明的方向選擇。
在家鄉(xiāng)的春節(jié)記憶里,每每過了大年初二,家鄉(xiāng)本地及乃至周邊各市的人都會擁向各大購物中心。借著春節(jié)的喜悅,購置些衣物,或者金銀首飾,給新年開個好頭。從大年三十夜起,看道路上的汽車、各景點、公園的人流,今年留深過年或來此旅游的人可能仍有不少,這是真正意義上的后疫情時代應有的深圳模樣與煙火人間。
一家頭部金店就在商場一樓最顯眼的位置。不管是從停車場還是一樓正門進入商場,都要經(jīng)過。可在這個人流量的高峰時段,人群只是路過,少有駐足。與店鋪內(nèi)導購交流,他說過年這幾天平均每天只能接待三、四個顧客,與平時節(jié)假日相比并無明顯差異。當被問起這三、四個顧客的實際購買率,導購倒是機敏:“有些客人看好直接就買走了。”
從交流里能看出,經(jīng)過這些年互聯(lián)網(wǎng)模式的洗滌,多數(shù)商場的導購似乎并不太在乎所謂的客戶轉化率,一位知名運動品牌的店員說:“這么些年,大多數(shù)顧客都是進店試個碼數(shù),回頭網(wǎng)上買。咋過個年就能在實體店現(xiàn)場買了?我們是都不信的。反正有三倍工資,買不買倒是無所謂。”
領著三倍工資的人可以不關心店鋪銷量,可那些發(fā)著三倍工資的人可就是另一番心境了。在童裝樓層,就找到了一位不愿意多負擔加班成本而選擇自己看店的老板。與鄰近店鋪的導購相比,她的臉上似乎憂慮更多些。為了趕上春節(jié)的人流紅利,老板在放假前就已經(jīng)開始在促銷上下了大功夫。
筆者分別詢問了嬰兒床與奶瓶的春節(jié)折扣價,又對比該品牌在天貓的官方旗艦店,同款產(chǎn)品竟然是實體店鋪的價格更低,且低出近30%。這很反預期。互聯(lián)網(wǎng)購物興起至今,實體店鋪價格高于網(wǎng)購是基本的消費共識。若不是詢價對比,恐怕少有人知道春節(jié)期間實體店的折扣力度會這么大。
購買了一套奶瓶后,老板開心的打開了話匣子:這個活動力度是好多加盟商一起爭取來的,品牌方也很配合,這幾天官網(wǎng)的線上售價不會低于我們實體店。來了客人,只要拿出手機簡單搜索,就能發(fā)現(xiàn)店里賣的反而更便宜。
誰能想到,過年期間線下的購買折扣可以如此之大!
老板的商業(yè)邏輯有一個大前提,來了客人。如果不是為了了解情況,或許筆者也并不會走入這家店鋪去詢問商品的價格。之前說了,網(wǎng)上購物價格低于實體店,是基本共識。對于有需求且不需要試尺寸的產(chǎn)品,可能大多數(shù)人連店門都不會踏入。
我和老板開玩笑說,你這是搞好了促銷,沒搞好營銷。這賣的比網(wǎng)上便宜這么多,但沒人知道啊。老板更是心直口快:“那確實,你是今天第二個進店的客人。”看了看表,晚上八點,或許我也是她今天最后一位客人。
這位老板加盟這家店鋪已有近兩年,她沒有明說,但能聽出目前尚待提振的弦外之音。不過具體的運營成本與2022年一年的經(jīng)營狀況,老板不愿多透露。童裝市場競爭激烈,專注于孩子的大品牌數(shù)不勝數(shù),不少成人服裝大牌也有童裝條線。從市場整體的需求來看,出生率低的數(shù)據(jù)就擺在那里,蛋糕的一部分已經(jīng)融化。
問及老板為何選擇在這個時候入場創(chuàng)業(yè),她說不同于其他成人服裝,大多數(shù)給孩子穿的衣服還是需要親手試試質(zhì)量,而且孩子一天一個樣,碼數(shù)經(jīng)常變,直接在網(wǎng)上買,大小和質(zhì)量都有未知數(shù)。筆者覺得老板的創(chuàng)業(yè)理由有些微觀,而老板到覺得筆者的邏輯也有問題:“咱也不是做多大的生意,全國市場有多少需求和咱也沒關系。出生的人再少,那也總會有人生孩子,有人需要嬰幼兒產(chǎn)品,你說是不?”的確。大市場與小經(jīng)營,有時候彼此同步,有時候也未必同步。
2023年,市場普遍預期經(jīng)濟將大幅好轉。對于人人都離不開的消費而言,或許也是個好年,只不過,從近些年電商平臺的促銷試點促銷數(shù)據(jù)來看,高增速時代已然一去不復返。
無論是線上,還是線下,永遠存有機會。如果能在線下另辟蹊徑,找到差異化競爭方法,想必也將脫穎而出。(港灣財經(jīng)出品)
猜你喜歡
微軟Bing市場份額不增反降,
“賦能金融,共筑安全”知虎
今熱點:春播糧食近尾聲 主
安然納米發(fā)光體|馬占榮:我 



