送別60后，一代地產人的謝幕

“這個團隊是我看著它一點一點長大起來的。”

在這個秋天里，縱然內心有很多不舍，龍湖集團創始人吳亞軍還是選擇卸下董事長的權柄，一同退出核心崗位的還有她16年的老隊友，在最新的任命中，邵明曉也從執行董事調任至非執行董事，但仍繼續擔任副董事長。

【資料圖】

在創業第29年的尾巴，兩位“60后”老搭檔攜手隱入時代的幕布。無獨有偶，2021年，“60后”宋廣菊，在出任近20年保利發展總經理以及10年董事長后，也將自己的保利生涯定格在28年，把續寫輝煌的重擔交給了后繼者。

曾經叱咤的“60后”，終于還是到了暮年。2020年，郁亮身著素黑T恤，胸前印著“筋廠制造”,背后拓著“沒有撤退可言”，在聚光燈之下，這位北大高材生向年輕人訴說著自己紋身的小秘密。

在使命感面前，“60后”企業家是不拘小節的，然而，時代終歸是年輕人的時代，與其討好，不如所幸把船舵徹底交給“80后”的年輕人。

這是吳亞軍的選擇，也是屬于“60后”們的另一種決絕。

星光熠熠的群體

即便放在歷史的舞臺上，60后亦是一個人才濟濟、星光熠熠的群體。

沒有因倒騰家電發跡，也不曾靠鵪鶉賺到第一桶金，他們的經歷或許不敵前輩的傳奇，但90年代初期蓬勃的市場經濟，讓他們的才能得以充分發揮，可以用極具浪漫主義色彩的方式，大潮里的放手一搏。

他們中誕生了第一代與第二代互聯網大佬，也涌現一些創業投資教父級的人物，在這個行業被重新定義的年代里，也誕生很多地產界的如今或曾經的大佬，吳亞軍與宋廣菊即是其中的佼佼者。

在1993年，吳亞軍正式涉足房地產，她和龍湖的故事從這一年開始；同一年，宋廣菊轉業加入保利地產，屬于創始元老之一。時代紅利的豐功偉績，成就、放大了她們的個人魅力，讓她們掌舵的企業充滿了個人色彩的烙印。

比如在曾問道“保利全國化戰略發展這么快，人是怎么解決的？”宋廣菊會說：“我們就是部隊作風，今天談話，明天打著背包就出發了。”

比如，工科生吳亞軍對系統和紀律價值的強大信念，讓龍湖保持著如央企一般的融資成本，讓龍湖成為最成功的房地產企業之一。而她的作品也極具感召力與個人色彩，第一個項目龍湖南苑花園，基于吳亞軍的完美主義，一上市成為當時重慶樓市的標桿。

在“英雄主義”時代里，每一個弄潮兒都有著自己的傳說。

據說，在龍湖成立之初，萬科高層林少洲曾去參觀龍湖樣板房，當時，林少洲進門脫下的皮鞋原本朝屋內，但出來時，發現已有人將自己的鞋擺放成向外。

據說，一向苛刻的綠城創始人宋衛平，對她贊不絕口：“全中國做品質比綠城做得好的地產公司，最多只有一家半。半家是星河灣，另一家則是龍湖，吳阿姨有男人氣魄，又有女人的細膩，我不吝嗇把所有溢美之詞送給她。”

被遺忘的年齡

“韌性”一直是外界給予上一代企業家的標簽，“60后”也不例外。

在過去，吳亞軍在創業初期，租教室做辦公的故事已廣為流傳，一半用來辦公，一半用來做員工宿舍，為省錢吃方便面果腹等，是那一代“白手起家”者的真實寫照；而經理人宋廣菊也有著相似的故事，每天早上7點半必須在辦公室開始批閱文件，連續多年沒休過年假，也很少休過一個完整的周末。

人們說60后最講情懷，故事讓她們的形象愈發高大，也容易讓外界忽略她們的年齡。10日28日深夜，龍湖集團在聯交所發布董事會變更公告，公告中，創始人吳亞軍因年齡及身體的原因，辭任龍湖集團執行董事、董事長，讓很多人難以置信，或感到些許落寞。

但客觀情況即是如此，按照女性55歲退休的年齡，吳亞軍已經算是“超齡服役”三年了。

在10月30日的投資者會上，吳亞軍稱：“過去幾年，我一直有糖尿病，還有甲狀腺減退，另外前段時間也做了一個眼睛手術，下面可能還有一個眼睛手術在等著我。”

“更關鍵的問題是，過去幾年我的心臟一直心律過快，變成了出現了心悸，上次去檢查的時候醫生也沒有查出來病因，器質上還沒有出問題，擔心是神經性的，還要去查。”

2015年，曾經在生命邊緣走了一個來回的李開復，決定不把拼命工作當成人生目標，那一年他僅54歲。而如今吳亞軍已經58歲有余，同時她的身份不只有企業家，也有女性與母親。

吳亞軍坦陳，未來將用更多時間陪伴孩子，以及調養身體。

當陪她去看病的閨密，對她說：你不能再干了，你得停下來了，要不然你就看不到你的孩子事業有成了。吳亞軍“當時因為這句話破防了，想了想也是時機了。”

在期待中謝幕

事實上，“60后”也曾作為“繼往開來”的年輕人。

10年前，方洪波接下了何享健的衣缽，將美的集團打造成為一家國際知名的世界500強企業；5年前，郁亮開始正式掌舵萬科，以更多元的業務，將這艘巨艦重新武裝，乘風破浪。

而如今，隨著年化的逝去，“60后”也開始到了交接棒的時刻。

“所有人都覺得突然，但對我而言不是，公司的高管也覺得是可以理解和接受的。”在吳亞軍看來，因為龍湖早就是深度機構化了，干部隊伍是一層一層培養到今天，都已擔當了重要的崗位，對公司的忠誠度、貫徹公司的文化和價值觀、貫徹穩健和審慎的一貫原則，都不需要吳亞軍擔心。

對于接班人的人選，吳亞軍最終選擇“80后”的經理人陳序平，而非自己的子女親屬，據她介紹，緣由正是受到何享健與方洪波的影響。

在2019年9月，吳亞軍曾帶隊去美的集團交流。何享健給予了方洪波極大的信任，不僅自己從不干預公司事務，也不讓何氏家族的人插手。這種關系令吳亞軍艷羨，“看到他們倆的狀態，我覺得那一種非常非常美的狀態。那種美，打動了我。”

過去3年，吳亞軍一直在尋找那個接棒的人，也期待一場在地產行業里，富有傳奇色彩的形式退隱。

至于時機，吳亞軍認為龍湖可以靠本事、靠手藝在這里頭分一杯羹，成為其中的領軍者。而行業雖然有波動，但仍然是超過十萬億元的市場。

無疑，一位企業家對企業的影響是深遠的。在2021年宋廣菊卸任后，保利卻依然帶著宋廣菊的印記與期待，并在今年重新走回了行業前三的位置；而對于龍湖亦是如此，在創始人在文化的影響外，吳亞軍依然是龍湖最大的股東，她仍然與后繼者坐在一條板凳上。

“我沒有把跟序平和團隊交接當成是一個不好的理解、一個負面的理解，我覺得這種理解是非常淺表的理解，說明對這個公司沒有真正的關注和理解過。”

吳亞軍提到，相信陳序平作為董事長能帶領大家，帶領董事會的成員去走一個更好的發展之路，也相信他能給龍湖帶來一片新的天地。

“對于龍湖，不是一個創始人的離開，不是一個損失，不是一個糟糕的事情，而是一段光明又美好的開始。”

回歸家庭，充滿溫馨、不忘期待，或許即是一代企業家最好的謝幕。