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喧鬧一年的視頻付費趨勢似乎正在被證明，愛奇藝會員數從500萬增長至2000萬，今年視頻行業付費市場規模預計100億元，明年實現翻番。自付費業務推出以來，會員內容也從電影、電視劇拓展到網絡劇、網絡綜藝，各家視頻網站試圖從內容入手擴展會員規模，不過這似乎還不夠。

視頻網站延續付費趨勢受很多因素影響，付費免廣告與傳統的廣告變現模式之間的平衡，付費與IP周邊消費業務的銜接等都將直接或間接影響視頻付費的推進速度。

從去年下半年愛奇藝CEO龔宇提出付費時代來臨的概念之后，視頻付費的規模究竟能不能持續頻繁被業界探討，在此期間付費業務也發生了新的變化。據愛奇藝高級副總裁楊向華介紹，愛奇藝的會員數已從去年6月的500萬增長到目前的突破2000萬。

根據艾瑞相關數據，去年整個視頻行業付費市場規模為50億元，預計今年會員數可達到5000多萬，市場規模近100億元。據愛奇藝判斷，明年付費市場規模將突破200億元。在龔宇看來，付費市場的增長核心因素在于“公眾對知識產權的認知，付費模式的規模化與生態化更利于商業模式的公平性，也更易于促成作品形式與種類的豐富產出與質量提升”。

以上數據并不是視頻網站這一年的成績，從2011年開始行業就已針對付費業務開始悄然布局。楊向華介紹，在2011-2013年底，愛奇藝主要依靠電影發展了20萬用戶，比如在愛奇藝剛上線時高價買下的《變形金剛三》版權，希望借此推動網上付費，不過付費規模不足以覆蓋電影版權費。

2013年底打擊盜版的“劍網行動”以及移動支付的快速發展讓付費業務進入快速成長期，此外原來院線電影大概3個月左右的窗口期縮短至兩周左右，到2014年下半年愛奇藝會員突破100萬，自去年6月開始時爆發式增長，愛奇藝在觀劇模式上做了諸多突破，“有的是搶先看全劇，有的是提前好幾個月給付費用戶觀看，還有與韓國同步觀看《太陽的后裔》等”。楊向華如是說。

盡管已有一定的用戶基礎，但內容仍是龔宇強調的重點，他認為原創內容已經實現量變到質變的突破，視頻網站也實現從內容播放平臺向原創內容輸出平臺的轉變，網絡視頻行業漸趨成熟。目前，網絡劇正以同比7倍的速度增長。

據了解，愛奇藝的付費內容已擴展至多種形式，拿純網綜藝為例，已建成語言、音樂、方言、校園體驗、摩旅體驗為主要構成的內容矩陣。近期，愛奇藝與郭德綱聯合推出的單口相聲節目《坑王駕到》也進入了愛奇藝付費內容池。

除了內容本身付費之外，愛奇藝還在嘗試引導用戶圍繞視頻周邊消費更多的內容，比如說洐生商品、游戲或秀場 。這也是業界對視頻付費變現的多元化擴張提出的建議。“如何讓一個IP全面地發揮價值，內容觀看只是其中一方面。”業內人士坦言，“IP周邊的變現可能是視頻業正在以及未來都需要重點嘗試的方向。”

不過，付費業務始終未解決視頻行業的虧損問題，依靠傳統的廣告售賣依然是視頻平臺的主要營收來源，目前各大視頻網站的前貼片廣告時長已經達到90秒甚至更多，幾無增長空間，但是付費業務的免廣告卻必然會壓縮視頻企業的廣告時長，這對于廣告業務來說不是好事。不斷高企的內容版權壓力和廣告空間壓縮，迫使網絡視頻協調好會員付費與廣告售賣的關系。在廣告投放形式上下手成為業界建議的方向。目前北京商報記者也發現，純網內容的內容植入形式的協調度已較之前有大幅改善，視頻企業對于廣告主的意義也不再是單純的展示平臺，互動、特權等模式可以成為雙方下階段合作的重點。