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近年來，“秀運(yùn)動(dòng)”已慢慢成為朋友圈里的新風(fēng)尚，與這股“運(yùn)動(dòng)風(fēng)”一同興起的還有很多健身行業(yè)的新鮮事：24小時(shí)自助健身室、社區(qū)健身室、小團(tuán)課、健康餐……

這些新鮮事的背后，是新型的商業(yè)邏輯和產(chǎn)業(yè)模式。相比傳統(tǒng)的健身房和餐廳的重資產(chǎn)投資模式，這些新鮮事物通過擊中行業(yè)痛點(diǎn)，整合了原本被忽視的商業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)作，讓健身行業(yè)有了新的產(chǎn)業(yè)苗頭。

“小而專”健身室興起

挑戰(zhàn)傳統(tǒng)健身房年卡制

2015年11月，一個(gè)裝修風(fēng)格帶有夜店色彩的運(yùn)動(dòng)空間在深圳中心區(qū)開業(yè)了，這個(gè)名為“LOVEFIT”的健身室，除了一個(gè)舞臺(tái)以及舞臺(tái)上那塊迷炫的大屏幕外，整個(gè)健身室里很寬敞，沒有健身器材和設(shè)備。

除了“長(zhǎng)相”很不同外，其經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)健身房的年卡制度也不同，采取的是按次付費(fèi)的小規(guī)模團(tuán)體課方式，一節(jié)團(tuán)課收費(fèi)38元至78元不等，團(tuán)課種類包括搏擊操、有氧舞蹈、杠鈴操、瑜伽等，每節(jié)課最多容納16人至35人不等。

三位健身教練厭倦了傳統(tǒng)健身房以銷售年卡為導(dǎo)向的模式，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，希望通過其健身專業(yè)水平而不是滔滔不絕的口才吸引健身者。

除了團(tuán)課之外，“LOVEFIT”還推出了更具針對(duì)性目標(biāo)的訓(xùn)練營(yíng)。創(chuàng)始人衡山告訴記者，團(tuán)課和訓(xùn)練營(yíng)的訓(xùn)練強(qiáng)度都較大，對(duì)健身者本身的身體素質(zhì)要求較高。未來將設(shè)計(jì)一些低運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度的課程，降低健身門檻，讓零基礎(chǔ)的人也能來健身。

此外，“LOVEFIT”還在推動(dòng)企業(yè)健身服務(wù)，利用一些企業(yè)已有健身設(shè)施為企業(yè)員工提供健身指導(dǎo)和服務(wù)，同時(shí)還計(jì)劃面向企業(yè)客戶推出戶外健身課程，通過團(tuán)體健身實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

集裝箱改健身艙

實(shí)現(xiàn)24小時(shí)自助健身

不少有健身想法的人可能都吐槽過“為何一早起來沒有健身房開門?為何加完班健身房都關(guān)門了?為何不買年卡就不可以進(jìn)健身房?”

有人把這些吐槽轉(zhuǎn)化成商業(yè)機(jī)會(huì)，用一個(gè)集裝箱造了一個(gè)可以24小時(shí)營(yíng)業(yè)、按次付費(fèi)還能搬來搬去的自助健身艙。在深圳卓越世紀(jì)中心廣場(chǎng)，一個(gè)黃色的集裝箱吸引了不少路人的好奇，這就是“超級(jí)猩猩”24小時(shí)自助健身艙。

通過微信公眾號(hào)預(yù)約健身時(shí)間，憑密碼就可直接進(jìn)入健身艙，每小時(shí)收費(fèi)50元。這個(gè)健身艙雖小，但屬于“小而全”，基本的健身器械種類都包含在其中。“超級(jí)猩猩”的一位創(chuàng)始人夏靖龍說，考慮到健身環(huán)境的舒適性，這個(gè)健身艙同一時(shí)段最多接受六人預(yù)定健身。“對(duì)于需要私教服務(wù)的健身者，預(yù)定兩個(gè)名額就能帶著自己的私教一塊來。”

24小時(shí)自助健身模式，吸引了很多不能在一般健身房營(yíng)業(yè)時(shí)間健身的人士。“曾有人預(yù)約深夜兩點(diǎn)來健身。”夏靖龍說。

“超級(jí)猩猩”目前首選中央商務(wù)區(qū)落地。自2014年10月推出首個(gè)健身艙以來，“超級(jí)猩猩”已在深圳、北京、武漢、東莞開設(shè)了16個(gè)店。除了自助健身倉外，“超級(jí)猩猩”也推出了團(tuán)課課程，每節(jié)課49至129元不等，并且還計(jì)劃推出兒童體能課程。

“未來，我們想在‘超級(jí)猩猩’平臺(tái)上推廣其他品牌，通過品牌聯(lián)營(yíng)，推動(dòng)健身教練團(tuán)隊(duì)的品牌化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。”夏靖龍說。

整合線上線下運(yùn)動(dòng)資源

APP邁向全運(yùn)動(dòng)平臺(tái)

如今，在朋友圈里常常能看到各類運(yùn)動(dòng)APP的身影，除了咕咚、樂動(dòng)力等跑步類APP外，還多了keep、火辣健身等健身類APP。同時(shí)，更有APP將目光放到了整合線上線下運(yùn)動(dòng)資源，打造全運(yùn)動(dòng)平臺(tái)。

2014年成立的“悅動(dòng)圈”，整合了APP跑步和健身功能以及線上和線下運(yùn)動(dòng)資源，不僅提供跑步、騎行、健身運(yùn)動(dòng)記錄功能，推出了運(yùn)動(dòng)裝備電子商城，同時(shí)還提供在線預(yù)定體育場(chǎng)館和陪跑服務(wù)，并推出了線下的實(shí)體社區(qū)健身室。

該公司創(chuàng)始人胡茂偉將“悅動(dòng)圈”的目標(biāo)用戶鎖定在“沒有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的人”，“通過游戲化的社交機(jī)制讓大家愛上運(yùn)動(dòng)”。“悅動(dòng)圈”推出的每日紅包挑戰(zhàn)賽、運(yùn)動(dòng)團(tuán)戰(zhàn)的線上活動(dòng)，讓很多沒有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的人堅(jiān)持下來。一位用戶說：“讓我堅(jiān)持下來的是獲得紅包時(shí)的成就感和認(rèn)同感。平時(shí)一元錢掉在地上都不愿意去撿，但是‘悅動(dòng)圈’的鼓勵(lì)紅包，一分錢我也必須拿到。”

胡茂偉告訴記者，“悅動(dòng)圈”未來還將繼續(xù)拓展線下社區(qū)健身室、運(yùn)動(dòng)裝備、健身食品、線下賽事等業(yè)務(wù)，致力打造一個(gè)全運(yùn)動(dòng)平臺(tái)。

在位于深圳南山區(qū)的保利城花園小區(qū)，“悅動(dòng)圈”推出了第一家社區(qū)健身室。這個(gè)面積僅30余平方米的健身室內(nèi)，擁有基本的健身器械，最多只能同時(shí)容納4人(含教練)。該店負(fù)責(zé)人黃淼說，“悅動(dòng)圈”社區(qū)店定位于“家門口的健身房”，選址集中在規(guī)模較大的小區(qū)或者小區(qū)之間的小型商業(yè)體，將社區(qū)活動(dòng)中心或者小商鋪等改造為健身房，為業(yè)主提供健身服務(wù)。

七分吃三分練

健康餐悄然興起

伴隨著運(yùn)動(dòng)健身風(fēng)潮的來臨，越來越多的人在健身的同時(shí)開始在飲食上注重營(yíng)養(yǎng)均衡，以便更好地實(shí)現(xiàn)減脂塑形的目的。據(jù)記者觀察，以營(yíng)養(yǎng)、健康、低卡路里為主打特色的健康餐在健身人士中慢慢流行起來，健康也成為一些餐飲品牌的主打概念。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前深圳市場(chǎng)上，已經(jīng)有幾十個(gè)主打健康概念的餐飲品牌，例如好色派、簡(jiǎn)+色拉、Wagas、星美樂。

而這其中，有一個(gè)健康餐品牌走了一條更具針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)之路，與其他開在商場(chǎng)里的餐廳不同，這個(gè)餐廳直接開在了健身房里，為健身者提供“吃+練”打包解決方案。

位于深圳福田中心區(qū)的夢(mèng)氏健身里的水吧近日有了很大的變化，引入了一個(gè)名為“纖裸色”的餐飲品牌，提供標(biāo)明卡路里的沙拉、卷餅、薄餅、飯、吐司，每份售價(jià)18至48元不等。

記者傍晚來此觀察發(fā)現(xiàn)，18至20點(diǎn)之間，健身者都選擇在這家餐廳就餐。“纖裸色”創(chuàng)始人鄒哲說：“這個(gè)店一天有20份訂單就可以維持盈虧平衡，現(xiàn)在基本上每天有約70份訂單。除了健身的人之外，中午還有很多白領(lǐng)通過網(wǎng)絡(luò)下單。”

創(chuàng)建于2016年4月的“纖裸色”，目前已在深圳開了5家店，基本都開在健身房里。作為創(chuàng)始人之一，洪正洋告訴記者，發(fā)展速度超乎預(yù)期，“原先沒想到會(huì)擴(kuò)張得這么快”。因?yàn)殚_店速度很快，原本規(guī)劃的每日出餐250份的中央廚房已經(jīng)負(fù)擔(dān)不了，“纖裸色”近日新建了一個(gè)日出餐量可達(dá)2500份的中央廚房。“這次新建的中央廚房的產(chǎn)能設(shè)計(jì)，預(yù)留了未來拓展珠三角市場(chǎng)的空間。”洪正洋說。

創(chuàng)業(yè)新思路

擊中行業(yè)痛點(diǎn) 利用閑置資源

在很短時(shí)間內(nèi)快速鋪店，是當(dāng)前健身行業(yè)發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn)。實(shí)際上，不論是健身，還是餐飲，都是初始投資很大的行業(yè)，但是“超級(jí)猩猩”和“纖裸色”的創(chuàng)始人都聲稱，每開一家店都能在很短時(shí)間內(nèi)達(dá)到盈虧平衡，并且實(shí)現(xiàn)盈利。仔細(xì)聽他們的模式就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其背后是整合現(xiàn)有閑置資源從而實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)思路。

在高端商務(wù)中心開健身艙比餐廳租金低得多。夏靖龍告訴記者，“超級(jí)猩猩”的第一個(gè)健身艙設(shè)在深圳龍崗天安數(shù)碼城，租金是零。“天安數(shù)碼城把我們的健身艙當(dāng)作是它的配套服務(wù)，同時(shí)也把健身艙當(dāng)作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目看，所以沒有收我們場(chǎng)地租金。”

而“超級(jí)猩猩”后面入駐的很多商業(yè)綜合體，都是與開發(fā)商合作，“對(duì)于很多商業(yè)綜合體而言，引入24小時(shí)健身房也是一個(gè)宣傳亮點(diǎn)。”

洪正洋和鄒哲在創(chuàng)辦“纖裸色”之前，都開過餐廳，他們意識(shí)到，傳統(tǒng)餐飲模式的前期高成本投入會(huì)帶來很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。健康餐的目標(biāo)人群集中在健身房里，而90%的健身房的水吧是閑置的。為實(shí)現(xiàn)與客群100%對(duì)接，他們降低初始投資，選擇了“中央廚房初加工+健身房門店輕加工”的經(jīng)營(yíng)方式。

洪正洋說：“水吧不需要經(jīng)過特殊改造，如鋪設(shè)煤氣管道、架設(shè)排煙設(shè)施等，就能變成健康餐餐廳。這對(duì)于健身房老板來說，也是一個(gè)共贏的事情。”

強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)社交屬性

推動(dòng)健身潮流發(fā)展

2014年，我國(guó)將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，健身產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展春天，一批又一批新模式的健身產(chǎn)品陸續(xù)推向市場(chǎng)，不斷地豐富著健身者的選擇。

然而，運(yùn)動(dòng)習(xí)慣尚需培養(yǎng)、健身知識(shí)仍需積累，是當(dāng)前健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。采訪對(duì)象普遍認(rèn)為，當(dāng)前健身產(chǎn)業(yè)雖然展現(xiàn)出了勃勃生機(jī)，但仍處于“趕時(shí)髦”階段，在發(fā)展過程中要重視運(yùn)動(dòng)的社交屬性，推動(dòng)健身潮流變成健身習(xí)慣，從而帶動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步釋放活力。

隨著生活水平的提高以及健康意識(shí)的增強(qiáng)，人們?cè)谶\(yùn)動(dòng)健身上的支出意愿會(huì)越來越強(qiáng)。從事投資行業(yè)的黎穎龍每周要健身四五次，他說，“健身可以緩解工作壓力，健身的人精神狀態(tài)比較好。”今年24歲的他，把每個(gè)月50%以上的收入用于健身的相關(guān)支出。

如何讓健身成為習(xí)慣，而不僅僅是一時(shí)興起?衡山認(rèn)為，“健身表面看是個(gè)功能性需求，但實(shí)際上更多的是社交需求，健身需要氛圍。”記者觀察到，不少朋友聚會(huì)從“相約吃飯”轉(zhuǎn)變成了“相約流汗”，一起跑步、一起去健身房、甚至是在健身APP上“你追我趕”，在相互陪伴下，對(duì)健身慢慢有了樂趣，成為生活中不可或缺的一部分，而不再是機(jī)械化的孤獨(dú)訓(xùn)練。正如胡茂偉打造“悅動(dòng)圈”時(shí)的思路那樣：通過社交機(jī)制讓人們愛上運(yùn)動(dòng)。