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【聲音】郭戈平：半數(shù)百強(qiáng)企業(yè)10余年間出局 實(shí)體零售業(yè)面臨生存拐點(diǎn)

一財(cái)網(wǎng) 樂琰

2002年的連鎖百強(qiáng)中，今天還在百強(qiáng)之列的已不及半數(shù)，這其中有兼并重組的，有破產(chǎn)倒閉的，也有被其他企業(yè)趕超的，企業(yè)和行業(yè)的巨變中，最近三年來電商的崛起令中國零售業(yè)面臨一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在11月6日的中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)“2015中國零售領(lǐng)袖峰會(huì)暨第十七屆中國連鎖業(yè)會(huì)議”上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長郭戈平表示， 2002年的連鎖百強(qiáng)中，今天還在百強(qiáng)之列的已不及半數(shù)，這其中有兼并重組的，有破產(chǎn)倒閉的，也有被其他企業(yè)趕超的，企業(yè)和行業(yè)的巨變中，最近三年來電商的崛起令中國零售業(yè)面臨一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

“2003年，正是中國零售業(yè)即將進(jìn)入對(duì)外資的全面開放的時(shí)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)整個(gè)零售業(yè)對(duì)未來的發(fā)展充滿了未知和不安。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上盛傳一個(gè)預(yù)言，雖然無從考證，但絕對(duì)引起行業(yè)的警覺——未來的3-5年，中國零售業(yè)60%的市場(chǎng)份額將為外資占據(jù)。10多年過去了，現(xiàn)狀如何呢？數(shù)據(jù)顯示企業(yè)在成長、行業(yè)在巨變：

2002年連鎖百強(qiáng)銷售2465億，2014年達(dá)到20964億，10多年增長了8.5倍；2002年百強(qiáng)門店16986個(gè)，2014年達(dá)到107366個(gè)，增長了6.3倍。很多企業(yè)的增長超過10倍。外資占百強(qiáng)的比重(按可比口徑)，2002年為27%(百強(qiáng)3078億、外資828億) 2014年為20%(百強(qiáng)20964億、外資4248億)。”郭戈平表示。

值得注意的是，經(jīng)過10多年的市場(chǎng)變化，很多當(dāng)年百強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)跌出了榜單。

“2002年的連鎖百強(qiáng)中，今天還在百強(qiáng)之列的已不及半數(shù)，這其中有兼并重組的，有破產(chǎn)倒閉的，當(dāng)然也有被其他企業(yè)趕超的。這是大家需要看到的，也反映出10多年間的巨大變化，讓大家更加認(rèn)清商業(yè)本質(zhì)。10多年前在武漢的連鎖會(huì)上，萬達(dá)董事長王健林在商業(yè)地產(chǎn)論壇上有發(fā)言，今年在萬達(dá)年會(huì)上和王健林董事長見面，他說那年萬達(dá)購物中心不到10家；今年底，萬達(dá)的購物中心將達(dá)到120多家，成為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)商。可以說，隨著中國零售市場(chǎng)的全面對(duì)外開放，中國零售企業(yè)成功的走過了10多年的一輪，市場(chǎng)在變化。”郭戈平說。

郭戈平指出，今年以來實(shí)體零售整體延續(xù)低速增長態(tài)勢(shì)，線上繼續(xù)分流線下，但增速有所放緩。未來線上線下融合發(fā)展模式已成趨勢(shì)。特別是受蘇寧與阿里、永輝與京東重大戰(zhàn)略合作影響，實(shí)體零售商的線下渠道已由“傳統(tǒng)模式下的拖累”逆襲為“新O2O模式下的優(yōu)勢(shì)”，其價(jià)值也進(jìn)一步得到釋放和重估；實(shí)體企業(yè)積極轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新商業(yè)模式，力爭(zhēng)在新一輪的發(fā)展中保持優(yōu)勢(shì)，持續(xù)增長。中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)10多年的對(duì)比盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，行業(yè)在發(fā)展、市場(chǎng)在變化，但零售的根本未變。

“今天，中國零售業(yè)又面臨一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們已經(jīng)從現(xiàn)代模式變成了‘傳統(tǒng)商業(yè)’。欣慰的是，連鎖企業(yè)堅(jiān)持了創(chuàng)業(yè)以來積極的學(xué)習(xí)性和創(chuàng)新精神，不斷在探索實(shí)體企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路，已經(jīng)走上‘摸著干’的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。這幾年，很多企業(yè)在迷茫、探索的同時(shí)，也在反思。很多企業(yè)高管和我說，不是電商強(qiáng)大，是我們自己做得不好，特別是零售的基本功，和一些先進(jìn)的企業(yè)比，我們還差的很遠(yuǎn)，我們零售業(yè)的快速發(fā)展，最主要還是得益與中國市場(chǎng)、中國經(jīng)濟(jì)。很多企業(yè)從反思中找到了差距。”郭戈平指出。