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GoPro和Fitbit商業模式都較為單一，無法通過生態盈利，單一依靠硬件在盈利模式上十分危險;此外，其產品的用戶黏性、技術壁壘較低，容易被國內廠商憑借低成本、低售價趕超;再者，使用黏性低的產品用戶更換頻次及更換意愿低。

為了扭轉運營困境，美國運動相機廠商GoPro正在進行重組和裁員。

繼年初裁員7%以后，12月1日，GoPro宣布，作為重組計劃的一部分，公司將裁員15%，約200人，并關閉旗下娛樂部門。現任總裁托尼·貝茨也將在年底離開公司。

作為美國智能硬件領域的代表企業，GoPro的困境一定程度上是智能硬件創業公司的共同難題。

易觀智庫入口高級分析師趙子明向21世紀經濟報道記者指出，以曾被大量投資者追捧的Fitbit和GoPro為例，二者商業模式都較為單一，無法通過生態盈利，單一依靠硬件在盈利模式上十分危險;此外，其產品的用戶黏性、技術壁壘較低，容易被國內廠商憑借低成本、低售價趕超;再者，使用黏性低的產品用戶更換頻次及更換意愿低。而在產品質量上，它們也都經歷過一些小問題，比如產品的召回等等。

回歸硬件業務

GoPro一開始的故事甚是精彩：隨著尼克·伍德曼組裝出第一臺GoPro相機，在佳能、尼康等傳統攝影器材公司的狹縫中，GoPro逐漸打開了一個全新的市場——運動相機。

這樣也讓GoPro在智能硬件創業的熱潮中成為代表性獨角獸企業，并以24美元的發行價于2014年6月登陸納斯達克。2014年10月7日，其股價一度飆升至98.47美元的高點，一時風光無兩。

也是這一年，GoPro聘請了資深媒體人ZanderLurie負責內容的創作、策劃和分發工作，試圖通過豐富的用戶視頻資源打造自己的媒體帝國，將用戶的創意視頻變現，從而形成軟硬互補的良性循環，實現公司的可持續發展。

然而，“硬件+內容平臺”的故事進展并不順利。在去年10月的財報會議中，該公司CEO尼克·伍德曼表示媒體業務投入巨大，但拒絕透露何時盈利。而ZanderLurie的離職，似乎也傳遞出GoPro在內容領域的舉步維艱。

根據近期發布的財報，今年第三季度，GoPro營收同比下滑40%至2.406億美元，凈虧損1.041億美元，而去年同期盈利1880萬美元。GoPro預計，第四財季營收將達到6億至6.5億美元，低于分析師平均預期的6.6614億美元。

截至美國時間11月30日收盤，GoPro的股價已跌至9.98美元，市值14.03億美元。相對舊時風光，懸殊之巨令人咋舌。

GoPro表示，公司目前正在收窄業務范圍，把主要精力集中在核心產品上。GoPro預計此次裁員將給公司帶來2400萬美元至3300萬美元的重組費用，預計重組后公司2017年營業費用將減少至7.35億美元，當年調整后業績實現扭虧為盈。

短期來看，GoPro打算只依靠硬件盈利了。在趙子明看來，硬件是GoPro唯一擅長和被消費者看好的業務，在整個公司財政不景氣的現在，最大限度地發揮其優點是一個權宜之計。

商業模式待解

GoPro以可穿戴式攝像機和附件進入市場，提供專業高清的圖像獲取技術。其生產的攝像頭體積小，重量輕，且耐用，可以在潛水、跳傘、攀巖、沖浪等極限運動環境中使用。然而，畢竟只是一個小眾市場。隨著相機巨頭索尼、尼康以及其他主流消費電子廠商的進入，以及更加穩定、兼具防水功能的智能手機擁有越來越出色的視頻拍攝功能，GoPro不可避免地受到沖擊，再加上市場本身已經有一定的飽和度，GoPro的營收自然也會遭遇瓶頸。

尼克·伍德曼也早已意識到單一產品高銷量無法維持的難題，開始豐富產品線和業務線以增加營收——除了內容王國的構建，GoPro也在進軍無人機和VR。

今年9月，在大疆MarvicPro發布前，GoPro搶先發布了便攜式無人機Karma。然而，上市僅半個月，這款產品因動力流失問題被全球召回。相比之下，大疆MarvicPro一經發布一機難求。

趙子明認為，GoPro的技術積累和粉絲群體還是不可忽視的，但如今的大疆著實強勢，GoPro的機會更多在于垂直市場，精心耕耘會有機會，但對大疆的市場統治地位不會造成太大的影響，消費級無人機市場的格局短期內應該不會改變。

在VR領域，GoPro收購了法國虛擬現實軟件公司Kolor，推出了自己的全景VR相機OmniVR，由6顆GoPro的Hero4Black攝像頭集成。深圳煜人科技CEO辛其欣向21世紀經濟報道記者介紹，在一體機之前，GoPro拼在一起的機器是行業的唯一解決方案，業內稱之為“狗拼”。但其缺陷在于不能直播和實時監看，無法適應比較宏觀的場景。隨著極圖、得圖、insta360等的逐漸普及，OmniVR會慢慢被取代。

顯然，原來的路徑已經不能支撐GoPro的獨角獸之路，新業務在營收上目前還未帶來顯著的成效，Karma的召回和Hero相機的產能問題，都讓GoPro當前形勢蒙上陰影。