久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

百年迪士尼的IP吸金路：力推二次消費

導讀

去年整個財年，迪士尼總收入約合人民幣3457.6億元，凈利潤約合583.37億元人民幣。規(guī)模超過中國三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里和百度(BAT)總收入之和。

米老鼠、唐老鴨、白雪公主與七個小矮人——這些耳熟能詳?shù)慕?jīng)典卡通形象，支撐起了龐大的迪士尼傳媒帝國。

那么迪士尼的經(jīng)營之道是什么?又是如何讓這些卡通形象成為瘋狂吸金的IP而經(jīng)久不衰?記者查閱迪士尼2015財年財報發(fā)現(xiàn)，去年整個財年，迪士尼總收入約合人民幣3457.6億元，凈利潤約合583.37億元人民幣。規(guī)模超過中國三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里和百度(BAT)總收入之和。

迪士尼的營收結(jié)構(gòu)包括電視和網(wǎng)絡業(yè)務、迪士尼樂園度假村、電影娛樂三個主要板塊，營收占比分別為44%、30.8%、14%。另外的衍生品和互動游戲也是一個重要來源，占比約為11.2%。

由此看來，最吸引游客的迪士尼樂園并不是主要收入來源，其盈利仍然來自整個文化產(chǎn)業(yè)鏈，不斷從核心IP中掘金。

北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時認為，迪士尼成功的秘訣在于不斷演進原有的經(jīng)典形象，再加入新的故事情節(jié)，與時俱進地去貼近用戶。盡管一些卡通形象都是在幾十年前便存在，但是加了新的元素進去以后，它又能受到新的用戶喜愛。

同時，在打造IP的模式上，從定位、創(chuàng)意到推廣再到管理，迪士尼都有一整套自己的邏輯。“它的企業(yè)文化倡導的就是娛樂和快樂，這一基因決定了它的商業(yè)模式。”

線上線下并行

今年上半年，隨著上海迪士尼樂園開園的不斷臨近，迪士尼系列電影《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》、《瘋狂動物城》和《美國隊長3》也先后在國內(nèi)院線上映，保持了持續(xù)不斷的熱度。

官方公開數(shù)據(jù)顯示，《瘋狂動物城》在全球獲得逾9億美元票房，《奇幻森林》票房達7.8億美元，《美國隊長3》在不到兩周時間全球獲得6.73億美元票房。

因此，迪士尼第一季度的財報盡管沒有達到華爾街預期，但是影視業(yè)務收入同比還是增長了22%，營業(yè)收入則同比增長了27%。其他的公園度假區(qū)、電視、游戲等板塊的收入，增幅則較為緩慢。

藝恩咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，從進口片市場份額來看，好萊塢依然占有絕對的優(yōu)勢。迪士尼憑借《瘋狂動物城》和《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》兩部分賬大片高達21.6億元票房奪得冠軍，占據(jù)了進口片市場份額的43.2%。

該機構(gòu)分析認為，上海迪士尼主題公園的開張，將進一步提升其IP概念在中國市場的影響力。從線下體驗到線上觀影，消費者對迪士尼的概念會更加清晰。

事實上，迪士尼在1926年以50美元起家時，還僅僅只是一家動畫片小作坊，后續(xù)通過幾十年持續(xù)不斷的并購和合作，逐漸完善了其在產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

1993年，迪士尼收購了大熱的獨立電影片商米拉麥克斯。三年之后，又收購了美國廣播公司和附屬的電視網(wǎng)、體育頻道等。當自己的動畫制作業(yè)務陷入低迷時，又以74億美元天價收購了皮克斯工作室。

目前，該公司已經(jīng)掌握了皮克斯、漫威以及星戰(zhàn)等一系列新的公司和IP所有權(quán)。然后通過“大電影”的方式，將經(jīng)典的電影場景和形象復制到線下的樂園中，線上線下兩個渠道，共同助推了迪士尼IP的崛起。

IP周邊瘋狂吸金

曾有分析指出，如果迪士尼樂園單純依靠門票收入，只能基本維持員工的工資，并不能給園區(qū)帶來大額盈利。

因此，門票經(jīng)濟并非迪士尼樂園營收的全部。在迪士尼樂園主營收入部分中，門票收入約占比為30%，餐飲15%，住宿13%，購物25%，其他17%。游客在進入園區(qū)后的第二次消費才是迪士尼盈利的真正來源。

記者了解到，米老鼠、汽車總動員、星球大戰(zhàn)等電影中虛擬人物造就了迪士尼衍生品的產(chǎn)業(yè)鏈，其開拓了電影、樂園、郵輪、服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產(chǎn)品等一系列消費品。

以上海迪士尼樂園外演出的《獅子王》音樂劇為例，票價便從290-1000元不等。園區(qū)內(nèi)的飲食、購物、住宿等價格同樣不菲，有游客算過一筆賬，三口之家去迪士尼游玩一天，基本消費在2600元左右。同時，迪士尼還設計了一系列策略讓游客逗留更長時間，比如打折售出兩日票，將酒店與門票打包出售等。

此外，在迪士尼樂園，任何一個游戲項目的出口，都設置了一家禮品商店。這些衍生品并不僅是在樂園內(nèi)售賣，也以普通的兒童用品品牌進入商場、旗艦店、兒童購物中心等商業(yè)渠道。

上海市民苗小姐作為最早一批受邀進園體驗的游客，她對迪士尼的衍生品售價也頗有微詞。“一條艾莎的公主裙要賣到將近500元，很多小女孩穿在身上就舍不得脫下來了。其實這些商品的成本并不高，但因為腦海里植入了動畫形象，顧客也愿意為高溢價買單。”

不過，這一策略只能在迪士尼誕生，移植到任何其他公司身上都不可復制。

陳少峰認為，迪士尼的經(jīng)典卡通中都加入了勵志、善良、家庭的正能量元素，真善美的因素無論是哪個年齡層、哪個地域的人都能接受，再通過一套特別的邏輯將這些形象故事化、場景化，便形成了核心的競爭力。“漫畫、圖書和電影的三管齊下，使迪士尼能夠完整延續(xù)IP的生命力，這是品牌建設的基本原則，可以支撐這些故事往前走。”

他認為，在主題公園資源并不豐富的當下，上海迪士尼將會保持持續(xù)的熱度。而迪士尼品牌的價值和空間，短期也不可能被超越。