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從今年一季度報看，上市銀行賺錢越來越不容易了。那么，現(xiàn)在銀行工作究竟是一種怎樣的體驗?是銀行民工，還是銀行股東?

近年來，國內(nèi)商業(yè)銀行以員工持股為重要內(nèi)容的股權(quán)激勵計劃的推進和實施，日益受到社會各界廣泛關(guān)注。2014年6月，國家相關(guān)部門出臺《關(guān)于上市公司實施員工持股試點指導(dǎo)意見》，為商業(yè)銀行股權(quán)激勵破冰提供政策支持，數(shù)家商業(yè)銀行隨即提出混和所有制改革方案。目前，商業(yè)銀行員工持股計劃成為不少銀行優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善公司治理機制的現(xiàn)實路徑。

那么，究竟什么是員工持股計劃呢?

1956 年，美國律師路易斯·凱爾索提出擴大資本所有權(quán)思想的“兩要素”理論，認為任何人不僅可通過勞動獲得收入，而且還可通過資本獲得收入。他強調(diào)，現(xiàn)代市場經(jīng)濟和科技進步使資本投入對產(chǎn)出的貢獻越來越大，如果資本只掌握在少數(shù)人手中，產(chǎn)權(quán)過于集中，則經(jīng)濟發(fā)展的好處將主要集中于少數(shù)人手中，大多數(shù)人將不能分享到好處，這將造成嚴重的分配不公，從而影響到社會的穩(wěn)定。

因此，人類社會需要一項既能達到社會公平、又能促進經(jīng)濟增長的制度。于是，凱爾索設(shè)計了一個企業(yè)員工既能獲得勞動收入，又能獲得資本收入的“員工持股計劃”(Employee Stock Ownership Plans，ESOPs)。此后，ESOPs已成為西方國家員工持股制度的典型。

現(xiàn)在，隨著我國資本市場改革不斷深化，公司數(shù)量和質(zhì)量大幅提升，以及監(jiān)管規(guī)則逐漸完善，混合所有制改革持續(xù)推進，股權(quán)激勵計劃可以通過讓員工持有本公司股票或期權(quán)而使其獲得長期激勵，成為不少現(xiàn)代公司完善激勵與約束機制、健全公司治理結(jié)構(gòu)的重要舉措。

那么，商業(yè)銀行為何要開展員工持股計劃呢?

首先，員工持股計劃符合金融領(lǐng)域混合所有制改革的

2013年11月，十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確指出：“允許更多國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟，國有資本投資項目允許非國有資本參股，允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”。自該決定作出之后，混合所有制改革上升為國家意志，成為改革重頭戲。混合所有制大大拓寬了經(jīng)濟社會改革的空間，將公有、非公有資本都調(diào)動起來，企業(yè)在混合所有制下公司治理將更為完善、規(guī)范。

員工持股計劃是混合所有制改革的重要渠道之一，已得到了中國銀監(jiān)會、證監(jiān)會、國資委等主管部門的支持，并已經(jīng)在不少國有企業(yè)得到廣泛實施。就銀行而言，招商銀行和民生銀行分別啟動了其各自的核心員工持股計劃，通過非公開發(fā)行股票方式實施;交通銀行全面深化改革方案經(jīng)國務(wù)院批準已全面啟動，混合所有制改革是其重要內(nèi)容;中國銀行也曾在其業(yè)績發(fā)布會上表示，將積極探索混合所有制的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

其次，員工持股計劃完善商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)。

員工持股計劃的實施有利于商業(yè)銀行建立長效的激勵約束機制，可以充分調(diào)動銀行員工對銀行的責(zé)任意識及工作動力、凝聚力，保持銀行的團隊穩(wěn)定性及戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。在我國多層次金融體系建設(shè)的過程中，商業(yè)銀行經(jīng)營能力和管理體系都面臨著機遇和挑戰(zhàn)，勢必通過變革與轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展。尤其是對于一部分市場競爭力、員工薪酬、文化氛圍等方面都需要亟待提升和完善的銀行來講，開展員工持股計劃，有助于這一部分商業(yè)銀行建立股東、企業(yè)和員工利益共享機制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范薪酬激勵機制，提高風(fēng)險防范能力，促進商業(yè)銀行長期穩(wěn)健發(fā)展。

此外，由員工持股計劃帶來的股權(quán)激勵能夠幫助商業(yè)銀行吸引頂尖人才的加盟，將員工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，加大提高全體員工的主人翁意識、責(zé)任意識、工作動力和凝聚力，將極大提升公司治理能力、管理水平、發(fā)展速度和規(guī)范程度。同時，道德風(fēng)險、操作風(fēng)險等將大幅度降低，企業(yè)整體效益、整體素質(zhì)、對外形象也將大為改觀，最終實現(xiàn)股東、企業(yè)、社會和員工的多方共贏。

再次，員工持股計劃有助于商業(yè)銀行進一步補充資本金。

隨著金融監(jiān)管機構(gòu)對商業(yè)銀行資本充足水平監(jiān)管力度的不斷加強。2011年4月，銀監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于中國銀行業(yè)實施新監(jiān)管標準的指導(dǎo)意見》，將非系統(tǒng)重要性銀行最低資本充足率監(jiān)管要求從8.0%提高至10.5%，自2012年1月1日開始執(zhí)行，非系統(tǒng)重要性銀行要求于2016年底前達標。2012年6月8日，銀監(jiān)會發(fā)布《商業(yè)銀行資本管理辦法(試行)》，建立了與國際新監(jiān)管標準接軌、符合我國銀行業(yè)實際情況的資本監(jiān)管制度，自2013年1月1日起施行。為滿足銀監(jiān)會對資本充足水平的監(jiān)管標準，適應(yīng)資本硬約束，不少商業(yè)銀行選擇通過定向增發(fā)方式實施員工持股計劃，開啟資本補充新渠道，提高資本充足率，增強風(fēng)險抵御能力，保障資產(chǎn)規(guī)模的適度擴張，促進各項業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，不斷提高銀行的盈利能力。

我國銀行業(yè)擁有從業(yè)人員近四百萬人。如果員工持股計劃經(jīng)監(jiān)管部門批準后穩(wěn)步實施，讓每一位銀行民工變身為銀行股東，將是一件具有深遠意義的好事。

對此，我們充滿期待。