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(資料圖)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 陳丹青

2023年首季“開門紅”活動開展以來，鞏義農商銀行按照“早謀劃、早行動，起好步、開好局”的工作思路，通過加強組織領導、豐富宣傳手段、強化考核管理等措施，不斷優化業務流程，持續改善客戶體驗，大力推廣電子銀行業務，為客戶提供多元化金融服務。截至2月11日，個人手機銀行客戶新增10480戶，任務完成情況居鄭州地區首位。

加強組織領導，上下聯動抓落實。 一是總行黨委高度重視電子銀行業務營銷工作，提前謀劃并制定全行工作方案，明確工作目標和獎懲辦法，確保目標分配到人、任務考核到人，樹立“擔子眾人挑，人人有指標”的責任意識，扎實推進手機銀行拓展工作。二是各支行結合實際情況，明確時間節點，及時開展業務總結，分析解決實際困難，堅持“當日事當日畢”，營造全員營銷的火熱氛圍，確保圓滿完成目標任務。

豐富宣傳手段，線上線下齊發力。一是以廳堂營銷為主陣地，以高效便捷、線上充值繳費有禮為宣傳切入點，引導客戶開通手機銀行業務，手把手、一對一指導客戶掌握操作方法。二是有效利用微信公眾號、朋友圈、短視頻等線上宣傳渠道，通過“線上宣傳、線上推介、線上獲客”的運營模式，實現線上營銷新突破。三是充分利用點多面廣的區域覆蓋優勢，以網格化服務為抓手，員工進廠入企、走村串戶，進一步延伸宣傳觸角，織密營銷網絡，搶占業務市場。

強化督導考核，實操培訓添動力。一是總行網絡金融部將任務完成進度進行日通報、日排名，定期督導幫扶排名靠后支行，將活動中好的經驗做法傳達到各支行，確保各支行整體營銷工作齊頭并進。二是各支行利用晨夕會組織開展手機銀行業務拓展培訓，使得全體員工熟練掌握產品特性和辦理流程。強化營銷話術培訓，做好一句話營銷，統一營銷口徑，注重把握客戶需求，抓穩營銷時機，提高業務辦理效率。

下一步，鞏義農商銀行全體員工將咬定新目標、把握新要求、踐行新舉措，一鼓作氣、久久為功，圓滿完成開門紅各項目標任務。