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(資料圖)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 劉丹

為搶抓發展機遇，把握業務拓展“黃金季”，牢牢抓住全年工作主動權，桐柏農商銀行明方向、抓重點、強推進、嚴考核，迎戰首季“開門紅”。

明方向。該行黨委高度重視，積極謀劃“開門紅”相關工作，黨委會專題研究，行務會明確部署，座談會交流溝通。通過問卷調查方式，征詢不同崗位人員對“開門紅”工作的意見與建議，全方位了解資金組織、貸款營銷、網絡金融、客戶拓展等方面經驗做法。經過多次討論、修改，出臺“開門紅”活動方案，并召開“開門紅”動員大會，做到早謀劃、早部署、早推進。

抓重點。重點營銷低成本儲蓄產品，加強與大型商超、集散市場等的收款支付合作，留存流動性資金;緊盯財政項目資金撥付流向，做好下游對接，爭取做到大額財政資金盡量在行內賬號間流轉。優化貸款結構，堅定支農支小支微的市場投向不變，向支持鄉村振興領域傾斜，不斷提升增戶擴面成效，做到個人貸款占比和抵質押貸款占比雙提升。

強推進。該行統一宣傳標準，通過懸掛橫幅，張貼海報，宣傳視頻循環播放、新媒體等方式實現宣傳覆蓋全轄區;把握春節時點，開展系列“開門紅”活動，提升品牌影響力。

嚴考核。按照“領導掛片，部室聯點”工作機制，加大對各支行的督促力度，機關部室每周下支行督導“開門紅”活動任務不少于兩次，針對業務薄弱環節，與支行一起想方法、施對策、促成效;網絡金融部按天統計各項業務進度情況，按旬對各支行任務情況進行通報，營造良性競爭工作氛圍，力促“開門紅”活動取得實實在在的成效。