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義烏——東鄰滬杭、南通閩粵，西連贛湘，這片“買全球、賣全球”的世界小商品心臟地帶，是眾多制造企業的發源之地。然而，與人們慣常認知的主打“性價比”不同，有一家名為義烏華鼎錦綸股份有限公司（簡稱：華鼎股份，股票代碼：601113.SH）的錦綸絲研發制造企業，它以獨特的姿態脫穎而出。與依賴價格競爭的企業不同，華鼎股份代表了差異化、高端化，更代表了行業領先的技術研發能力。它背后的故事，是關于一個企業家將一家傳統制造業企業打造成行業智能化標桿的故事。

這個故事的主角，正是華鼎股份董事長、真愛集團創始人——鄭期中。他從養蜂起步，造毛線、織毛毯，經歷了市場的風風雨雨，最終憑借對行業的深刻理解和對未來的精準預判，帶領真愛集團一路走來，率先讓毛毯龍頭真愛美家（003041.SZ）于2021年登陸資本市場，又在2022年兼并重組華鼎股份，隨后推動公司輕裝上陣聚焦錦綸絲主業，并走上智能化、高端化的道路。他的故事不僅是義烏制造業發展的縮影，更是中國制造業轉型升級的生動注腳。

（華鼎股份董事長、真愛集團創始人鄭期中，公司供圖）

在義烏這座充滿機遇與挑戰的城市，鄭期中用他的“跳躍式思維”和務實精神，書寫了一段傳奇。他的創業經歷、管理哲學以及對未來的展望，都值得深入探究。而這一切，都要從他年輕時的養蜂經歷說起……

創業初心

從養蜂到毛線的試錯與堅持

鄭期中的創業故事，始于一段充滿自由與冒險的養蜂經歷。1980年代初，他高中畢業就決心踏入商海。當時農村副業尚未普及，但家鄉是最早一批改革的村莊，村里人已經開始嘗試各種創業項目，有人打鐵，有人養蜂。鄭期中選擇了養蜂，一方面是因為他天性熱愛自由，養蜂可以讓他走南闖北；另一方面，他的父母非常支持他創業，甚至借錢給他作為啟動資金。然而，命運似乎并未眷顧這位年輕的創業者。由于養蜂的收成與天氣密切相關，鄭期中在最初的三年里并未賺到錢，但這段經歷卻為他日后的創業埋下了伏筆。

“那時候，我意識到創業不能只靠熱情，還需要順應市場變化。”鄭期中回憶道。于是，他開始在市場中摸爬滾打，嘗試各種生意，逐漸積累經驗和資本。起初，他沒有固定的商業計劃，而是根據市場需求調整生意方向。有些生意有挫折，但也有一些取得了成功。這段經歷，讓他學會了如何在市場中生存，也讓他明白了什么是真正的“務實”。

進入1990年代，義烏小商品市場逐漸興旺。在時代的大潮中，鄭期中進入了毛線行業。從原材料采購、加工到銷售，全流程親力親為。這種務實的風格和對細節的關注，為他日后創辦真愛集團奠定了堅實基礎。1995年，他決定自己辦毛線廠，真愛毛紡嶄露頭角，短短兩年就成為義烏毛線行業的龍頭；1998年真愛毛毯廠建成投產，后于2001年收購大慶毛毯廠。2003年真愛集團成立，主營業務涉及毛毯生產、毛線生產、進出口貿易、對外投資等幾大行業，開啟多元化發展。鄭期中的創業史由此開啟新的篇章。

跳躍式思維

領先時代的商業洞察

鄭期中時常調侃自己的思維“跳躍”，“我的思維比較跳躍，總是跳躍性的去思考未來的發展方向。”鄭期中說。但正是這種跳躍式思維，使他的商業決策往往能先人一步。

在收購大慶毛毯廠之后，鄭期中就從日本引進了當時國際上最先進的全自動流水線，第一期產能就達到180萬條/年，推動企業向自動化、智能化轉型。這一決策在當時被許多人質疑，但他堅信智能化和信息化是制造業的未來。他說：“我反對‘新瓶裝舊酒’，新項目必須有新的思維和方法。我們在規劃新工廠時，傳統方法可能需要2500人，但我堅持通過智能化和先進設備來優化，最終可能只需要1200人。”如今，智能化已經成為行業的標配，而真愛集團憑借這一先發優勢，在競爭中脫穎而出。

有一段值得注意的小插曲。千禧年后，鄭期中敏銳地意識到互聯網電商的潛力，與互聯網大咖和知名機構合作創辦“義烏全球網”。“那時候，互聯網電商還處于萌芽階段，但我們看到了它的潛力。”他回憶道，“這個項目沒有成功，我卻更加堅信辦企業需要先去思考未來。雖然某些條件當時還不成熟，但我在大方向上沒有出過錯，也讓我在面對困難時更有信心。”

鄭期中說：“雖然我從事傳統產業，這種思維方式都會出現在我的日常決策上。”他的跳躍式思維并非盲目冒險，而是一種基于對市場趨勢的深刻理解和對技術潛力的敏銳洞察。他善于從多個角度思考問題，快速抓住核心，并通過高效的團隊執行力將想法落地。這種思維方式不僅讓他在商業決策中獲得成功，也為企業注入了不斷創新的動力。

傳遞真愛文化

“讓世界充滿真愛”

真愛集團的創立，是鄭期中創業歷程中的重要里程碑。從最初的毛線廠到如今擁有毛毯家紡、差異化纖維、投資管理三大核心業務版塊，擁有滬深兩家A股上市公司，真愛集團的商業版圖不斷擴大。而“真愛”這一品牌名稱，更是蘊含了鄭期中對產品、對消費者、對員工的深厚情感。它代表了產品的高品質和對消費者的關愛，也融入了家族文化中的“愛”與“責任”。

“‘真愛’這個名字的誕生，源于我對產品理念的追求。”鄭期中說，“我們希望品牌能夠體現產品的高品質和對消費者的關愛，讓消費者感受到溫暖和關懷。”同時，“真愛”也與他的姓氏“鄭”諧音，讓他覺得這個名字與家族有一種特殊的緣分。

真愛集團的企業使命是“讓世界充滿真愛”，在收購華鼎股份后，這個口號也被帶進了華鼎。鄭期中將家族文化中的“愛”與“責任”融入企業管理，通過文化理念融合和變革意識推動華鼎股份發展，也讓企業文化在實踐中不斷傳承和升華。

“企業的多元化布局源于我們對市場趨勢的判斷和務實的管理風格。”鄭期中說，“我們始終堅持以市場需求為導向，不斷優化業務結構。”求真務實的企業風格，讓真愛集團在多元化發展的道路上越走越穩，也讓“真愛”文化傳遞到千家萬戶。

聚焦三大核心戰略

全面推動智能化轉型

華鼎股份作為真愛集團旗下重要的控股上市公司，是鄭期中近年來重點關注的對象。真愛集團接手華鼎股份后，他迅速推動了以“聚焦主業”為核心的一系列變革，展現了強大的整合能力。華鼎股份本身的基本面并不差，其產品質量、設備投資以及管理團隊的穩定性，為變革提供了堅實基礎。但鄭期中深知，文化與思維的轉變才是企業煥發新生的關鍵。

“接手華鼎后，我們首先進行了文化與思維的激活。”鄭期中說，“我們提出‘成本領先、精益化管理、智能化轉型’三大核心戰略，通過項目化管理推進企業變革。我們通過智能化手段，不僅提高生產效率，還降低了成本，提升了產品質量。”通過引入先進的自動化設備和技術，華鼎在生產效率和產品質量上取得了顯著提升。

鄭期中表示，在企業變革過程中，要非常重視內部管理和創新。“我們專門成立了‘變革標準化’部門，核心思想就是不斷推動變革，同時將變革成果標準化。比如，我們要求所有的流程和技術要上網，新員工通過APP學習兩個月，就能迅速掌握技能，成為合格的工程師。這些變革落實到生產、經營中，就是成本費用的實打實的降低和效率提升。”

目前，成本領先戰略和精益化管理的實施，讓華鼎股份在市場競爭中具備了強大的成本優勢。公司2024年年報顯示，其成本費用率下降3個百分點。接下來，華鼎股份接下來將全面推動智能化轉型。當前，智能化轉型的戰略目標已經深深刻在華鼎每一位成員的心里，引領公司向著這個方向加速前進。他堅信，未來的制造業競爭將離不開智能化，而華鼎股份已經在這一領域取得了先發優勢。

并購賦能傳承致遠

華鼎錦綸絲邁向全球

華鼎股份是真愛集團并購歷程中的一步，也是非常重要的一步。在此之前，真愛集團于2001年收購大慶毛毯廠，于2008年收購亞特新材料進入ACY錦氨空氣包覆絲領域，都將集團的發展推動到新的階段。在被問到真愛集團是否特別擅長并購時，鄭期中回應道：“我始終認為，企業要做強做大，離不開并購整合的力量。”企業發展需要快速壯大，而靠自身力量很難實現轉型和突破。并購是一種有效的方式，可以快速幫助企業獲取資源、技術和市場，實現企業的跨越式發展。“我沒有總結過具體是什么時候意識到的，但一路走來，我們確實是通過并購不斷成長的，我本人對此也很有興趣。”

鄭期中的管理風格深受家族文化的影響。父親對兄弟三人的期望和教育一直深深地影響著他的創業和管理理念。他認為，并購不僅是企業發展的手段，更是一種責任。接手華鼎后，他不僅解決了企業遺留的問題和危機，還通過文化和思維的激活，讓企業煥發新生。

面向未來，鄭期中對華鼎股份有著明確的預期。他希望華鼎能在規模、能效和市場占有率上成為行業第一，同時在科技和智能化方面保持先行優勢。產品開發和質量上，公司能根據市場需求變化，動態規劃傳統產品、細分市場產品和創新產品的組合，不斷向高價值、高毛利的高端、綠色產品創新升級，以“631”的戰略目標引領行業發展。他堅信，華鼎股份的錦綸絲產品的高品質和獨特優勢，會讓企業通過“一根絲”走向世界舞臺。

在接班人培養方面，真愛集團采用“接班人+職業團隊”的模式，注重家族文化與企業文化的融合。鄭期中希望通過這種方式，讓接班人在成長中逐漸適應企業的發展。目前，真愛集團的“創二代”們已經進入各個公司接觸業務，融入企業，為“接力”做足準備。

三十而立，站在新的十字路口，如何續寫新的故事？鄭期中說：“真愛集團成立30年之際，我心里最驕傲的事是下一代接班人。看著他們拿著一份份企業改革、數字化發展的方案，看著他們和各個公司的核心層融入一體，努力奮斗的情景，我無比驕傲和激動。他們已經茁壯成長，能夠肩負使命，不僅延續著企業的生命，更用他們的新思維為企業注入新活力。我相信，30年是新的起點，我們創始人一代和下一代，都有一個共同的理想和夢想：保持初心、砥礪前行，讓真愛集團的未來更加輝煌。”