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七成股權尚處于漂浮狀態的長生人壽又因業績虧損引發業內關注。11月2日，長生人壽發布三季度償付能力報告顯示，其三季度單季凈虧損0.31億元，前三季度凈虧損總額已超2020年全年。

拉長時間來看，該公司凈利潤虧損較為常見。透析長生人壽2009-2020年年報，北京商報記者發現其僅在2016年實現了234.73萬元微盈利，12年間累計虧損10.36億元。此外，長生人壽仍有70%股權懸而未決，其股權歸處也是業內關注的焦點。

盈利“道阻且長”

11月2日，長生人壽發布三季度償付能力報告顯示，該公司今年三季度實現保險業務收入4.76億元，同比增長10.36%;實現凈虧損0.31億元，同比由盈轉虧。今年前三季度長生人壽共虧損5528萬元。

實際上，長生人壽虧損已是常態。透析2009年至2020年年報，北京商報記者發現，其僅在股東大筆增資后的2016年實現了234.73萬元微盈利，其余11年均為虧損狀態。

2009年至2015年間，長生人壽的凈虧損金額分為4929.93萬元、5019.31萬元、7231萬元、8071.83萬元、8985.46萬元、3399.31萬元、5642.47萬元。雖連年虧損，但虧損規模始終沒有破億。

2017年后長生人壽虧損額大幅增加，規模也突破了1億元，直至2020年才有所減緩。2017-2020年，長生人壽分別實現凈虧損1.34億元、2.6億元、1.66億元、4539.1萬元。梳理發現，2009年至2020年12年間，長生人壽累計虧損10.36億元。

針對連年虧損等問題，北京商報記者向長生人壽發函采訪，長生人壽相關負責人表示，由于股東尚未授權其接受采訪，加之公司正處于股權轉讓的特殊階段，暫時無法進行詳細回復。

對于長生人壽連年虧損的原因，中國精算師協會創始會員徐昱琛分析表示，險企是否盈利主要受產品本身品質和業務規模影響，如果險企成立初期重點經營長期類產品或本身業務規模較小，前期容易出現虧損情況。

將迎來第三次股權變更

作為我國首家獲準開業的中日合資壽險公司，長生人壽成立18年來已歷經了兩次股權變更，而第三次股權變更也即將到來。

公開資料顯示，長生人壽原名廣電日生人壽，成立于2003年9月，初始注冊資本為3億元，由上海廣電(集團)有限公司和日本生命保險相互會社合資成立，雙方各持股50%。2008年，中國長城資產管理公司(以下簡稱“長城資管”)接手了上海廣電(集團)有限公司持有的股權。第一次股權變更就此完成，廣電日生人壽正式更名為長生人壽。

第二次股權變更緣于一次增資擴股，2015年，長城資管協同其子公司長城國富置業向長生人壽注資8.67億元。注資完成后，日本生命保險相互會社合資持有股權由50%被稀釋至30%，長城資管和長城國富置業分別持有長生人壽51%、19%股權。

因監管強調金融資產管理公司專注主責主業，長城資管計劃清倉離場。第三次股權變更由此開始。今年4月14日，長城資管在上海聯合產權交易所披露預轉讓信息，計劃轉讓持有的長生人壽70%股權。

據媒體公開報道，在掛牌階段，長生人壽的股權便引來各路資本圍觀，包括中再集團、天瑞集團、騰訊、京東等。對此，徐昱琛表示，長生人壽連年虧損仍能引得各路資本競相追逐，壽險牌照本身的價值發揮了很大作用。

此外，北京商報記者注意到，根據《保險公司股權管理辦法》，保險公司單一新股東持股比例不得超過三分之一。這代表此次股權轉劃后長生人壽可能會引進至少3位新股東。徐昱琛表示，如果新股東是保險集團或金融控股集團，新股東單一持股可不受三分之一的上限限制。

上海聯合產權交易所公告顯示，因意向受讓方資質審查過程中出現影響產權交易的事項，長生人壽股權轉讓目前處于中止狀態，待影響產權交易的事項消除后另行公告。也就是說，無論新進股東席位是何情況，長生人壽未來會發生大比例股權變更已經是不爭的事實。

大比例的股權變動將會給長生人壽的經營管理帶來哪些影響?徐昱琛表示，險企股權變更尤其是控股股東變更，會對整個公司的經營策略帶來很大影響，具體情況需要等股權變更事項落地以后，由新的管理層確定。

“換擋”健康險尋突圍

盡管股權動蕩、深陷虧損泥潭，長生人壽依然跟隨行業的步伐轉型，調整渠道及產品結構，回歸“保險業姓保”。

北京商報記者注意到，2017年開始，長生人壽逐漸削減中短期理財型產品，向銷售長期和期交業務轉型，將業務重心轉向保障型產品，特別是重疾型產品。年報顯示，2017年長生人壽保費收入前五的保險產品中，前四席都是年金險產品。到了2020年，長生人壽保費收入前五的保險產品里，出現了更多壽險和重疾險產品的身影。

產品結構調整也引發營銷渠道變化，長生人壽相關負責人告訴北京商報記者，自2018年以來，其正深入推進以個險代理人業務為主體，經代、網銷、銀保為助力的“一體三翼”發展戰略，持續深化業務轉型步伐。

此外，長生人壽也更注重健康險業務的發展，2017年長生人壽個人健康險占總保費收入比重約為4.5%，到了2020年，該項占比已提升至29%。同時，長生人壽也正在致力于打造健康服務體系和醫療服務網絡。

對此，上述負責人指出，健康意識逐步覺醒的消費者，不再僅僅將保險視為單一的經濟賠付工具，產品和服務是否能滿足家庭醫療和健康管理需求，才是影響選擇的關鍵。

對于業務轉型，業內人士分析指出，長生人壽自身體量不大，整體業務規模較小，轉型相對容易。根據“健康中國”發展規劃，未來健康險業務將是一片廣闊的藍海市場，長生人壽發力布局健康險業務，有望在中小壽險公司普遍業績承壓的大背景下突出重圍。(記者陳婷婷實習記者李秀梅)