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為進一步推進財政內部控制建設，切實提高財政部門的風險防控能力和內部管理水平，南昌經開區財政局三措并舉構建內部控制體系。

一是高度重視，強化組織領導。2016年3月22日成立了南昌經開區財政局內部控制委員會，由歐陽品正局長兼任主任，其他局領導兼任副主任的區財政局內部控制委員會(以下簡稱內控委)。內控委下設辦公室(以下簡稱內控辦)，內控辦主任由分管財政監督的局領導擔任。同時明確了內控辦成員單位的職責分工和各單位的內部控制管理崗和聯絡員。

二是穩步推進，構建內控體系。按照《財政部關于加強財政內部控制工作的若干意見》要求，制定符合本單位實際情況、全面系統的內部控制基本制度，及嚴謹規范的專項風險內部控制辦法。要求在2016年底前完成內部控制制度的建立和實施工作。

三是加強宣傳，營造良好氛圍。該局將加大宣傳教育力度，深入推廣內部控制理念，廣泛宣傳財政部門規范權力運行、嚴格內部控制的先進經驗和典型做法，引導財政干部職工樹立正確的權力觀。同時，加強內部控制業務培訓，使財政干部職工緊密結合工作實際，積極探索財政內部控制的特點和方法，讓內部控制理念深入人心，為全面推進財政內部控制建設營造良好的內部環境和社會氛圍。