12月20日晚，彩電業今年“跑男”大戲的“壓歲檔”在深圳上演——康佳在深圳灣公園舉行數千人參加的“熒光雪跑”活動，康佳集團董事局主席兼代理總裁劉鳳喜帶領團隊，與“國民男神”黃曉明及“粉絲”們一起“加速跑”。
隨后，劉鳳喜在接受《第一財經日報》記者獨家專訪時表示，康佳已經徹底從過去半年的動蕩中走出來了，今后康佳希望以發展來牽引改革，打造“產業生態圈”。“未來十年，將是康佳擴張的十年。”2016年，康佳會有一系列新動作。
走出陰影重新起跑
2015年正好是康佳成立35周年，更準確地說是進入第36個年頭，也許“本命年”總要經歷一些坎坷。今年從5月至9月，康佳經歷了一次史無前例的大小股東博弈、管理層變動的波折。人事和經營策略的大動蕩，給康佳日常經營帶來了巨大影響，并將直接影響康佳2015年全年的業績。
這次“約跑黃曉明”，既是康佳互聯網營銷的一次新嘗試，更是康佳放下過去包袱、重新加速起跑的一個新姿態。
劉鳳喜坦言，本次“加速跑、更青春”的活動，康佳深圳總部和東莞、滁州、昆山三個分部的員工及合作伙伴都有參加，標志著康佳已經從過去半年動蕩的陰影中走出來，經營管理團隊重新穩定下來?！捌髽I要發展，穩定的管理層很重要。現在，人心穩定了；而且大股東重新掌控了局面，會從長遠投資、長遠考慮的角度來做事”。
重新起跑，對于康佳的員工、經銷商和供應商，劉鳳喜最想說的是：“康佳底子還在、基礎還在，短期的困難已經過去了。挫折經歷了幾輪，康佳無論上游還是下游的合作伙伴仍然保持穩定。不管企業有什么困難，我們沒有做損害合作伙伴的事。對我們來說，認可康佳核心價值觀的人沒有離開，追求短期利益的人離開了，所以說員工隊伍也是一次凈化?！?/p>
今年，彩電業整合的浪潮已經風聲響起，最近樂視以近19億元入股TCL多媒體約20%。康佳作為國內彩電業傳統五大品牌之一，如何穩住進而提升已有的市場份額呢？
“接下來，康佳會有一系列動作，春節后會有相對明朗的措施。”劉鳳喜透露，“這是一個合作的時代，不是靠單打獨斗。原來的合作，更多在硬件層面?；ヂ摼W電視的浪潮下，除了硬件，軟件、內容之間也會展開新一輪合作。核心是要把彩電的用戶價值運營起來，康佳彩電產業的價值點在于用戶數量大，這是核心資產，每年新增500萬~600萬智能電視用戶?！?/p>
打造“產業生態圈”
轉型不是一句口號，而是要大膽地突破。下定決心后，劉鳳喜對轉型提出自己的方法論——康佳要“跑起來轉型”，打造“產業生態圈”，具體從兩方面著手：
一是要跑得快必須放開手腳。首先是機制要更靈活，尤其是像康佳這樣的傳統國企，必須建立起一個與高度競爭、完全市場化的行業相匹配的經營體制和激勵機制。其次是卸下包袱輕裝上陣，要對現有業務架構調整，剝離低效、競爭力不夠且與戰略不一致的業務資產，集中優勢資源發展核心產業。
二是要跑得快必須跑對方向。康佳未來要推動業務全面轉型，積極涉足新興產業，要敢于走出去投資和聯姻，利用上市公司的融資和品牌能力，在代表未來的顯示技術、熱門互聯網行業、朝陽行業上布局。而且這種布局要有生態、價值鏈的視野，不是亂投資。
劉鳳喜解釋說，“集中資源，就要做‘減法’，把不太適合我們的產業剝離，尋找能發現價值、會經營的股東，給這些產業新的成長空間。而我們認定的主導產業，將集中精力、集中資源去做。彩電、白電、手機是康佳的主業，其他產業將慢慢尋找合適時機，做剝離動作?！?/p>
現有產業的核心任務，一是硬件從動蕩中走出來，實現盈利，“硬件是能夠賺錢的”；二是用戶運營，把這個薄弱環節抓起來，會與別人合作，自己大規模投入也不是不可以，正在籌劃過程中；三是發現新的產業機會，“這個時代，作為上市公司的核心功能是整合資源，尋找給股東創造價值的運營資產和經營資產”。
康佳轉型的目標是打造“產業生態圈”，這不同于互聯網企業的虛擬“內容生態圈”，“產業生態圈”是以實業為基礎的，同時結合互聯網時代的玩法?？导盐磥硪μ嵘鳂I競爭力，并依托主業與產業鏈條上的伙伴深度合作，不僅是業務上的，也包括資本上的。
“今天是一個啟動儀式，明年許多想法，向外界宣告一下，更重要也是給自己宣告一下。過去35年，我們傳統產業做得不錯；但過去十多年，發展還不夠快。接下來幾年，就是要擴張和發展，而且擴張是主旋律。在這個時代，如果不在擴張的軌道上，必然會收縮，逆水行舟不進則退。如何把企業重新推到擴張軌道上，這是我作為康佳董事長要做的。未來十年，將是康佳擴張的十年?！眲ⅧP喜決心已定。
以發展牽引改革
不管有沒有過去半年的動蕩，康佳變革的呼聲一直以來都很強烈，但作為一家國有控股的企業，它又受到諸多掣肘。劉鳳喜深信，“單純的改革是痛苦的，會遭到所有人的反對，所以要在發展中改革，所有人都會支持你。我更多希望用發展來牽引改革。”
他認為，“發展總是大家希望的，今天是一個開始和宣告，告訴自己開始奔跑了，所有人為擴張、奔跑要做好準備。運動有快有慢。慢走，也會出汗，也有幸福感?？炫埽龊勾?，成就感強，也會有點累，但有的人會認為幸福感沒那么強?，F在就是讓員工做好準備，要在成就感與幸福感之間取舍、兼顧?！?/p>
彩電業的商業模式正在變化，從單純的硬件盈利，變為軟硬融合、硬件和服務都要賺錢。
在劉鳳喜看，彩電硬件的技術發展方向，“OLED電視一定會有前途，康佳一定會跟進。但LCD電視仍是主流，不會OLED電視來了它就退出，兩者一定會并行相當長一段時間。激光電視還過于小眾，OLED電視我們明年力度不會減弱?！?/p>
軟件方面，劉鳳喜認為，盡管軟件開發人員已占了康佳研發人員的一大半，但是還不夠。“傳統彩電企業，硬件的力量是足夠的，但是軟件力量不夠。擴張就在這里，康佳會加大投資力度。但我不同意以虧損來賺取用戶的做法。明年，用戶運營可以給康佳業績帶來貢獻”。
其實，今年康佳彩電的服務運營，已經跟阿里巴巴有合作，然后雙方進行收入分成。但在增加運營收入的同時，如何避免運營自主權的弱化？
劉鳳喜回應說，“康佳跟阿里簽的合作協議，是有期限的，雙方都有自主權，不是綁死的協議。阿里如果覺得意義不大可以退出；我們如果認為有問題，也可以退出，所以是一個自由的協議。阿里是互聯網巨頭，我們愿意跟它合作，它的資源、能力強，與它合作沒有后顧之憂。合作要一步步看?？导雅c阿里正式合作才3個月，數據不多，產品還在驗證?！?/p>
從今年雙十一看，電商的占比還在提高，康佳網上子品牌KKTV表現不錯，下一步康佳是否將在銷售渠道方面做進一步的調整和變革？
在劉鳳喜看來，“渠道基本定型。線下的連鎖店、縣鄉經銷商，受線上沖擊，但也會有極限。線上還在增長期，但增速已經放緩。天貓、京東、蘇寧易購，與康佳都有良好合作。康佳官方網上商城，也會加大運營力度。線下渠道重在提升效率，它們受到線上擠壓，以原有人員，銷量下降，必然經營困難。但渠道格局相對穩定后，線下重新適應，找到平衡點，就會重新盈利，關鍵是如何提升效率。”
互聯網的影響，除了電視商業模式、渠道結構，還在于智能家居的升溫。劉鳳喜說，彩電智能化方向已經清晰并進入實際運營，而白電智能化講的菜譜、網上自動下單買菜等，更多還是概念。所以，康佳會根據白電智能化的進展，來把握智能家居的推進節奏。
有人說2016年家電業將進入寒冬。而劉鳳喜堅信，“我們明年一定比今年好，今年是‘非戰之罪’。明年環境不會好于今年，經濟形勢擺在這兒，家電業也不會獨善其身，包括全球市場，我們會做好過冬的準備?，F在大股東華僑城相對控股康佳30%，所以會比原來持股19%時支持力度更大。我們沒有生存的危機，只有發展的壓力。”
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