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萬豪收購喜達屋后，子品牌眾多成問題 酒店業(yè)遲暮 巨頭重組

引得三個中資財團競購的全球知名跨國酒店集團喜達屋酒店與度假酒店國際集團（下稱喜達屋）在與出售傳言糾纏多時之后終于找到買主，但新東家并非近兩年一直在海外收購資產(chǎn)的中國買家，而是糾葛多年的老對手萬豪國際酒店集團（下稱萬豪）。

酒店巨無霸誕生

美國當?shù)貢r間11月16日一早，萬豪宣布以122億美元收購喜達屋。

喜達屋是全球最大的飯店及娛樂休閑集團之一，集團的品牌包括瑞吉（St. Regis）、豪華精選（The Luxury Collection）、W酒店（W Hotels）、艾美（Le Meridien）、威斯汀（Westin）、喜來登（Sheraton）、雅樂軒（Aloft）、源宿（Element），以及福朋(Four Points)。

萬豪則是一家由J. Willard Marriott創(chuàng)立、在納斯達克上市的國際酒店集團，業(yè)務(wù)在美國境內(nèi)外超過80個地區(qū)，管理逾4000家酒店，共69萬間客房。總部位于美國華盛頓特區(qū)，員工15萬人。

根據(jù)本報記者收到雙方發(fā)布的官方消息顯示，此次體量巨大的并購將以現(xiàn)金加股票的方式完成。而按照此前國外媒體發(fā)布的消息顯示，每股喜達屋普通股將置換0.92股萬豪A級普通股和2美元現(xiàn)金。喜達屋將擁有合并之后公司37%的股份。

目前全球排名第二的萬豪在并購喜達屋之后持有的總物業(yè)數(shù)量將達到5500處，房間數(shù)量將達到110萬間，從而也將超越此前排名第一的希爾頓酒店集團，成為全球最大的酒店集團。

根據(jù)官方發(fā)布的消息稱這一交易預(yù)計將在明年年中完成，萬豪首席執(zhí)行官Arne Sorenson表示，這是萬豪成立88年歷史上最大的一筆收購，擴大規(guī)模將讓集團在變化的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。

在外界看來，雖然喜達屋近年來一直在出售旗下部分資產(chǎn)，但總體仍然是對公司未來發(fā)展有長遠規(guī)劃。而就在今年上半年喜達屋還推出了最新的子品牌Tribute Portfolio，并表示將在未來五年內(nèi)在全球打造百家該品牌酒店和度假酒店。

但今年4月便已經(jīng)有消息表明喜達屋聘用了投資銀行意圖“探索一整套的戰(zhàn)略和財務(wù)選擇以提高股東價值”。而公司高層也在不同場合暗示對并購持開放態(tài)度。

隨后便有包括萬豪在內(nèi)的全球酒店集團正在與喜達屋接洽收購事宜的消息傳出。

而上個月包括海航集團有限公司、錦江國際集團以及中投公司三家中資財團尋求收購喜達屋的消息傳開，喜達屋準備賣掉自己的事實似乎已經(jīng)板上釘釘。

但萬豪出手收購喜達屋仍然出乎業(yè)界的預(yù)料，“酒店業(yè)輕資產(chǎn)是趨勢，萬豪自身已經(jīng)規(guī)模足夠大，收購喜達屋顯然存在著一個如何消化的問題。”一位供職于國際酒店集團中國公司的人士在接受本報記者采訪時曾表示。

酒店業(yè)并購潮興起

“這給傳統(tǒng)酒店業(yè)提了個醒，盡管在品牌和經(jīng)營方面看起來似乎都不存在太大的問題，但缺乏成長性，并且資產(chǎn)過重是困擾這些跨國酒店集團一個共同的問題，”供職于某跨國連鎖酒店集團的人士在17日接受本報記者采訪時表示，“更不要說還有Airbnb這樣新業(yè)態(tài)的沖擊，技術(shù)的變革對酒店業(yè)的改造時機已到。”

喜達屋過去十年里不斷在剝離非核心資產(chǎn)，實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，通過對旗下酒店實施保留經(jīng)營權(quán)出讓所有權(quán)的方式，已經(jīng)剝離近百家酒店。

但相比萬豪、希爾頓等其他跨國連鎖酒店集團，喜達屋持有物業(yè)的比例仍然較高，這也造成了成本居高不下，并拖累擴張速度的問題。

喜達屋公布的財務(wù)報表顯示，公司今年第一季度的凈利潤僅為9900萬美元，較去年同期的1.36億下降了27.2%，到三季度凈利潤降至8800萬，也較去年同期的1.09億下降了19.2%。

而受經(jīng)濟環(huán)境影響，高端酒店面臨入住率下滑的問題在中國同樣出現(xiàn)，并且由于政府持續(xù)反腐敗也使得高端酒店消費能力受到?jīng)_擊。而喜達屋旗下酒店盡管高端精選品牌發(fā)展速度并不差，但缺乏有層次的細分市場，從而導致不少子品牌活躍度逐漸下降。

“對于萬豪而言，收購喜達屋之后子品牌將超過三十個，這顯然存在一定的問題，因此一些品牌逐漸消亡是完全有可能的，”前述外資酒店從業(yè)人士對本報記者表示，“但喜達屋的會員計劃對任何酒店集團而言都是一個極具吸引力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”

喜達屋旗下優(yōu)先顧客計劃（下稱SPG）是目前全球酒店行業(yè)非常具有優(yōu)勢的一項會員計劃，SPG會員通過消費獲得積分，可以將其兌換成客房住宿、客房升級和航班，且無日期限制。

喜達屋的結(jié)局也是全球酒店業(yè)目前困境的縮影，在新業(yè)態(tài)的沖擊之下傳統(tǒng)酒店的業(yè)務(wù)模式面臨著改變的壓力，因此類似的合并可能會持續(xù)發(fā)生。

同樣的情況在中國市場也在上演，此前錦江股份收購鉑濤酒店集團81%股份，從而成為中國規(guī)模最大的酒店集團。

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