昔日由上海市外經貿系統的“五朵金花”——絲綢、服裝、紡織、針織、家紡五家專業外貿公司聯合組建而成的東方國際集團，如今已成為總資產超百億的現代服務業企業集團，其背后的發展歷程，包含了集團業務從單一的進出口業務經營轉向多元化經營模式，從職工持股、經營者持股等多種對企業改制方法的探索，以及2014年集團核心主業資產證券化等多項改革。
日前在“對話上海國企領導”全媒體大型訪談活動上，東方國際集團董事長呂勇明表示：“集團通過前幾個階段的改革重組，核心主業資產已經注入上市公司，下一階段將積極創造條件推進整體上市工作。”
2014年6月，由東方國際集團控股的上市公司東方創業公布非公開發行A股股票預案，本次定向增發完成后，將實現集團全部核心主業資產上市。而在集團2015至2017年的三年規劃中，預計將實現集團整體上市。
主動思變謀改革
“時尚女裝品牌Lily，我們培養了10年，現在很成功。”呂勇明告訴記者，這個傳統國企也因改革創新而充滿了時尚氣息。據悉，集團推出的Lily品牌身影已遍布世界十幾個國家和地區，國內經營Lily品牌店鋪數達到200家。該品牌主要為20歲至30歲的時尚都市女性提供簡約、優雅的時裝，目前已進入快速增長期，在國內女裝市場占據一定份額。
東方國際集團成立以來，始終站在改革的前沿：在全國范圍內率先組建國有外貿集團公司；首批進入國家綜合商社試點和全國120家大型企業集團試點單位；國內首批組建中外合資外貿公司；在上海國有外貿企業率先進行經營者持大股改制的實踐。
呂勇明透露，集團對所屬企業實施的以經營者群體持股為主要形式的混合所有制改革，始終堅持“轉型、發展、改革、提升”的方針。集團在全資子公司改制時，抓住外貿企業“人力資本”影響大的特點和現有的外貿業務經營特點，既維護國資保值增值的大目標，又調動經營者及業務骨干積極性。
當前，東方國際集團通過主動思變，率先變革，形成貿易、物流、資產、投資四大板塊。首先，東方國際集團整合兩大主業貿易和物流，向綜合貿易轉型和現代物流轉型，并將貿易和物流相互結合，實現物貿聯動。針對此，集團推出物貿聯動的創新模式“易融達”，該模式有效整合了集團貿易、資金、物流等方面的優勢，為國內中小企業等提供專業化服務。上述業務領域已從單一出口服務擴展到進出口并重，今年1-9月，“易融達”業務量較去年大幅增長，目前正在進一步復制推廣。此外，集團還推出“快檢通”物流平臺為進出口企業提供一站式服務，將貨物通關效率提高50%以上。
在發展傳統產業的同時，東方國際集團還積極發展電子商務，先后推出跨境電商平臺“愛奢匯”和物流電商平臺“物流天下”。其中，“愛奢匯”是一家專業經營跨境進口B2C業務的垂直電商平臺，目前進口商品已成功落戶國家指定的跨境保稅倉，走通了跨境交易通路，計劃在明年上半年大規模進行官網推廣。今年7月，“愛奢匯”設立了首家O2O線下體驗店提升客戶體驗。
內外貿聯動“走出去”
面對國內生產要素成本日益上升和國際貿易壁壘日趨嚴重，在時勢倒逼的境況下，東方國際集團將目光投向生產成本更低、貿易環境寬松的南亞、東南亞國家，選擇積極“走出去”。
據了解，集團已先后投資了孟加拉國內衣廠、毛衫廠項目和柬埔寨服裝廠項目。今年1至9月，孟加拉內衣廠合計實現出口720萬美元，并帶動了中方原輔料出口。今年9月，集團在孟加拉的針織毛衫廠也正式開業生產。
“基本情況就是：第一年建廠，第二年就盈利，且產量每年大量提升。”集團董事長呂勇明這樣告訴記者。集團通過海外生產基地建設，可以帶動國內高質量原輔材料、生產機械等出口，利用當地廉價勞動力和出口稅收優惠降低生產成本，扭轉“有單不敢接、有單難落實”的局面，挽留吸引自營訂單客戶，培養自營業務人員；還可以通過當地工廠，聯系其他對口加工工廠，使境外工廠成為公司的“橋頭堡”，在當地發單，逐步形成海外“發單中心”。
在東方國際集團積極實施內外貿并舉，發揮內外貿聯動的效應，多渠道開拓內貿市場的背景下，今年1至9月，集團實現內貿業務收入21.54億元，同比增長90.74%。
呂勇明提出，沒有夕陽的傳統產業，只有夕陽的產業傳統。未來三年內，東方國際集團將聚焦現代服務業，構筑“一體兩翼三支撐”的戰略格局，形成貿易、物流、資產、投資四大板塊多元發展、良性互動的發展態勢，力爭營業收入和歸屬于母公司凈利潤都要實現兩位數的增長。
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