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　　10月30日晚間，全球乳業(yè)10強伊利發(fā)布三季報。數(shù)據(jù)顯示，1-9月伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入458.79億元，凈利潤36.56億元，雙項持續(xù)增長并穩(wěn)居行業(yè)第一，同時伊利市場占有率繼續(xù)穩(wěn)步提升，進(jìn)一步拉開與行業(yè)二三名的差距，此外再加上中美食品智慧谷等國際化重頭項目的落地實施，包括產(chǎn)業(yè)鏈整合和創(chuàng)新能力等綜合競爭力的提升，尤其是全面二胎政策的落地實施即將帶來的嬰兒潮消費紅利，都讓伊利的持續(xù)增長未來可期。

　　據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，1-9月，伊利乳制品整體市占率進(jìn)一步得到提升，銷售額份額同比實現(xiàn)了1.1%的提升，為20.4%，持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一。其中，常溫液態(tài)奶銷售額份額同比提升了2.2%,為29.0%；基礎(chǔ)液奶銷售額份額同比提升了2.1%，為35.9%，雙雙穩(wěn)居行業(yè)第一并大幅領(lǐng)先。而冷飲銷量則連續(xù)22年穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)力 國際化加速對接全球頂尖力量

　　具體來看，明星產(chǎn)品增長勢頭持續(xù)強勁，這些中堅力量有效保障了業(yè)績的穩(wěn)定增長。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，伊利旗下“金典”銷售額同比增長20%；常溫酸奶安慕希銷售額同比增長661%；高端嬰幼兒配方奶粉“金領(lǐng)冠珍護(hù)”，銷售額同比增長24%；酸奶兩大明星子品牌——“暢輕”、“每益添”，銷售額增速分別達(dá)到53.9%、37%。

　　這些成績的取得，除了有賴于伊利廣泛的渠道，更離不開伊利背后強大的全球產(chǎn)業(yè)鏈體系和全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

　　近年來，著眼于國際化，伊利先后在荷蘭建設(shè)了歐洲研發(fā)中心，在新西蘭建設(shè)了全球最大的一體化乳業(yè)基地，與意大利乳業(yè)巨頭斯嘉達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略合作等等。

　　而今年，伊利又加大力度在美國全面布局，成功主導(dǎo)實施了中美食品智慧谷的建設(shè)。據(jù)了解，該項目集聚整合了賓夕法尼亞大學(xué)、康奈爾大學(xué)、耶魯大學(xué)等眾多全美頂尖的名校、科研院所和機構(gòu)展開全方位立體式合作，并形成一個集資源供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、人才培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為一體的產(chǎn)業(yè)集群。依托該集群，不僅伊利國際化戰(zhàn)略的推進(jìn)和全球影響力進(jìn)一步得以增強，更讓伊利在全球價值鏈分布中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢，有效實現(xiàn)了綜合競爭力的提升，并使之距離“全球最值得信賴的健康食品提供者”的企業(yè)愿景更近。

　　此外，為更好的運用好這一創(chuàng)新優(yōu)勢，今年伊利還成立了專門機構(gòu)來完善消費者需求洞察以及消費行為研究，以整合集團內(nèi)外研發(fā)資源，最終立足需求快速研發(fā)，實現(xiàn)公司產(chǎn)品競爭力的強化。

　　持續(xù)跨界合作 打造完善的互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈

　　作為中國首批互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點企業(yè)，今年伊利在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈等創(chuàng)新發(fā)展模式上，也積極進(jìn)行了多項探索。除了進(jìn)一步加大與百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，伊利還和寶寶樹、春雨醫(yī)生、蘇寧等垂直類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開深入合作，共同致力于利用大數(shù)據(jù)探索快消品電子商務(wù)的最新實踐模式。

　　此外，伊利集團還與翼支付簽署了合作協(xié)議，利用各自行業(yè)優(yōu)勢，在線路推廣、市場營銷、客戶維護(hù)等多個領(lǐng)域展開合作探索。最近，伊利又與百度達(dá)成戰(zhàn)略合作，以互聯(lián)網(wǎng)思維共同推進(jìn)乳業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈的全景化和智能化。

　　這些互聯(lián)網(wǎng)布局，不僅為伊利提升競爭力插上了一雙翅膀，同時也為伊利入圍工信部2015年智能制造試點項目打下了堅實的基礎(chǔ)。據(jù)悉，目前伊利集團也正對數(shù)字化智能化不斷創(chuàng)新、升級改造，并延伸到研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)全流程環(huán)節(jié)，使之應(yīng)用于遍布全球的工廠，進(jìn)而讓用戶參與到研發(fā)、制造、服務(wù)等環(huán)節(jié)中，打造全集團在乳制品全產(chǎn)業(yè)鏈條的智能化，實現(xiàn)伊利“智造4.0”。

　　凡此種種，從創(chuàng)新產(chǎn)品到創(chuàng)新發(fā)展模式，創(chuàng)新的伊利不僅市占率節(jié)節(jié)攀升，而且依托領(lǐng)導(dǎo)層高效的經(jīng)營管理能力，尤其是自2010年董事長潘剛提出“提高費用使用效率，提升企業(yè)盈利能力”的“雙提”戰(zhàn)略以來，伊利開源節(jié)流并重取得了顯著成效，費用率已持續(xù)逐年下降，不僅為自身業(yè)績開拓出了一個廣闊的空間，更是持續(xù)積蓄能量為經(jīng)濟回暖后的業(yè)績爆發(fā)做好了充分的準(zhǔn)備。

　　伊利董事長潘剛指出，未來，伊利將會持續(xù)加強企業(yè)科技創(chuàng)新能力、穩(wěn)步推進(jìn)國際化的戰(zhàn)略布局、打造乳業(yè)智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭能力，服務(wù)億萬消費者，惠及產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有合作伙伴、小微企業(yè)和農(nóng)戶，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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