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　　樂視網(wǎng)成創(chuàng)業(yè)板“故事大王”

　　資金追捧市值增速拔頭籌一個集互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)，體育生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)和電動汽車生態(tài)五大生態(tài)于一體的新型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)商業(yè)帝國雛形顯現(xiàn)

　　資金追捧市值增速拔頭籌?

　　“生態(tài)的世界里沒有容易兩個字，但我們依然蒙眼狂奔，執(zhí)著向前。”登陸創(chuàng)業(yè)板已有五年的樂視網(wǎng)，正在不顧一切執(zhí)著狂奔。10月27日，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭再次聲勢浩大地向世界闡述著其最新推出的“打破移動互聯(lián)網(wǎng)邊界的”EUI5.5系統(tǒng)。一直以來，賈躍亭希望用互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視、手機等終端和系統(tǒng)，但當一理念還在被議論時，賈躍亭已經(jīng)靠這一概念成功讓公司市值突破1500億元。

　　五年時間里，樂視網(wǎng)今非昔比。短短五年里，樂視實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)進步最快企業(yè)的奇跡，創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)板市值增速最快的神話。在賈躍亭成為一個超級產(chǎn)業(yè)鏈的布局者之前，他已然是資本市場上長袖善舞的神話締造者。

　　2010年8月12日，樂視網(wǎng)正式在創(chuàng)業(yè)板上市。樂視網(wǎng)以“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，形成了獨具特色的樂視生態(tài)。樂視的成功受益于此，受累也源于此。這家因創(chuàng)新和顛覆而贏得掌聲、又因陷入灰色操作緋聞而遭質(zhì)疑的明星公司，其命運曲折離奇。

　　半年市值翻五倍

　　創(chuàng)業(yè)板老大屢創(chuàng)神話

　　今年上半年，樂視網(wǎng)可謂是備受關注，在二級市場上出盡風頭，成為資本追捧的寵兒。2015年2月16日，樂視網(wǎng)迎來連續(xù)5個交易日的第四個漲停板，漲停價為84.89元，樂視網(wǎng)總市值達714.09億元，排位上升至創(chuàng)業(yè)板第一，這也是該股時隔一年之后再度登頂創(chuàng)業(yè)板市值第一。2014年初，樂視網(wǎng)市值就曾一度沖到410億元，成為創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。

　　盡管在2014年里，樂視網(wǎng)全年股價累計跌逾20%，憑借密集“造故事”其在2015年再次榮登創(chuàng)業(yè)板老大的樂視網(wǎng)，股價更是瘋狂上漲。從2014年12月23日至2015年 5月12日，半年內(nèi)樂視網(wǎng)股價從28.2元上漲至179.03元，漲幅達535%，按179.03元股價計算，樂視網(wǎng)市值最高時已超1500億元，成為當時中國前五大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，其市值甚至超過了IT產(chǎn)業(yè)巨頭聯(lián)想集團。

　　此后，受股市整體影響，其股價再次如坐上過山車，跌勢兇狠。在股市復蘇的日子里，樂視網(wǎng)再次充當起創(chuàng)業(yè)板“精神領袖”的角色。從8月27日最低28.22元到10月26日的50.32元，漲幅達78.3%，成為創(chuàng)業(yè)板的急先鋒。

　　值得注意的還是，今年年初至今，創(chuàng)業(yè)板高管減持勢頭也最為兇猛。樂視網(wǎng)因為董事長賈躍亭的大規(guī)模減持而一度居創(chuàng)業(yè)板高管減持金額規(guī)模榜首。

　　互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)帝國雛形顯現(xiàn)

　　覬覦全球市場的野心

　　樂視以“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)模式在行業(yè)中著稱和標榜自己。該理念和模式在樂視產(chǎn)品中貫徹地淋漓盡致，電視、手機、汽車等一系列樂視產(chǎn)品，均以基于生態(tài)模式的顛覆姿態(tài)出現(xiàn)。

　　在樂視網(wǎng)初登A股創(chuàng)業(yè)板之際，其還是業(yè)內(nèi)首家A股上市的網(wǎng)絡視頻公司，與當時優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站不同的是，樂視網(wǎng)靠版權分銷獲得暴利，但隨著成本暴漲，這個商業(yè)模式已經(jīng)行不通。樂視走上了“顛覆”之路。

　　樂視每一新品的面世，都有語不驚人死不休的架勢。2012年1月，樂視網(wǎng)與CNTV達成戰(zhàn)略合作，正式進入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，欲徹底顛覆傳統(tǒng)電視業(yè)。樂視手機的問世之初就將競爭目標鎖定在了手機界的老大蘋果身上，此外樂視手機還是全球首個公布BOM清單，并首用按量產(chǎn)成本定價模式的公司，將引領手機進入硬件免費時代，引發(fā)業(yè)內(nèi)一輪降價潮和熱議。隨后，樂視公布了手機全球發(fā)展戰(zhàn)略，暴露了其在全球市場的野心。樂視對汽車的熱情絲毫不比手機少，在與北京汽車合作打造互聯(lián)網(wǎng)智能汽車生態(tài)系統(tǒng)后，樂視在美國硅谷組建多達300人的頂級團隊研發(fā)超級電動汽車。此后樂視網(wǎng)計劃斥資數(shù)十億美元開發(fā)電動汽車，并將美國定位首要目標市場。近日，樂視更是高調(diào)推出了最新的EUI5.5系統(tǒng)，首創(chuàng)了多類桌面，欲重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)入口和交互方式。

　　除了手機生態(tài)，樂視還形成了互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容生態(tài)、體育生態(tài)、大屏生態(tài)和電動汽車生態(tài)五大生態(tài)模式。樂視改變傳統(tǒng)行業(yè)保守玩法的意圖非常明顯，近來更是加速了在體育上和電動汽車上的動作。隨著其在眾多領域的擴張，樂視的野心浮出水面，一個集互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)，體育生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)和電動汽車生態(tài)五大生態(tài)于一體的新型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)商業(yè)帝國雛形顯現(xiàn)。

　　資本運作好手

　　貼上“賈布斯”標簽的樂視

　　與樂視的生態(tài)模式相比，其資本運作手法更值得津津樂道。

　　樂視網(wǎng)之所以能夠創(chuàng)造傳奇，甚至其每每在二級市場引起的波動，均與其背后的老板--賈躍亭息息相關。如今的樂視網(wǎng)已被貼上“賈布斯”的標簽，賈躍亭的一舉一動牽動樂視網(wǎng)的命運。

　　因其高調(diào)的顛覆姿態(tài)，樂視網(wǎng)在一上市之后，就獲得二級市場關注，成為業(yè)界的明星企業(yè)，市值快速增長。然而去年，在賈躍亭出國的日子里，樂視網(wǎng)也陷入困境。此間，互聯(lián)網(wǎng)電視的主管部門廣電總局對視頻行業(yè)進行了空前力度的整頓。市場更是傳出廣電總局點名批評樂視網(wǎng)，要求7大牌照方不與其合作。受此影響，樂視盒子停售樂視網(wǎng)市值蒸發(fā)。在確認賈布斯回國且自由無虞后，樂視一躍翻身，進入6個月的暴漲狀態(tài)，股價一度攀升5倍，創(chuàng)造一個又一個奇跡。

　　事實上，曾被外界冠以“煤老板”、“富二代”稱謂的賈躍亭，在資本運作上可謂是“絕頂高手”。其一手主導了僅成立五年的西伯爾科技在新加坡上市，從而在通信行業(yè)掘到的第一桶金，并一手促成成立6年的樂視網(wǎng)在爭議中順利登錄創(chuàng)業(yè)板。樂視網(wǎng)上市五年時間里，與其經(jīng)營業(yè)績相比，其在資本市場的動作和收獲更吸引人眼球。

　　四年前，樂視網(wǎng)成立樂視影業(yè)，此后便先后完成2億元和3.4億元的兩輪融資，成為樂視生態(tài)海外戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，并被傳出賈躍亭或有意讓其單獨上市。今年初，樂視又相繼成立了云計算公司和樂視體育。在很多公司的體育板塊還僅是一個頻道存在于視頻網(wǎng)站的時候，樂視網(wǎng)的體育產(chǎn)業(yè)已被運作為一個獨立的外海上市平臺。完成分拆后，樂視體育板塊的上市計劃也開始高速運轉起來。今年7月，樂視體育美國總部正式，樂視將體育產(chǎn)業(yè)搬上國際舞臺。而隨著其上市計劃的逐漸落地，樂視體育的資本運作路徑也逐漸清晰起來。目前，樂視將資本運作持續(xù)擴展到手機、汽車和領域。

　　不可否認的是，樂視在業(yè)務線急速擴張的同時，資金短缺成為最備受非議，也是樂視要面臨的最為嚴峻的問題。賈躍亭亦多次承認資金問題影響到樂視的發(fā)展，并多次以股權質(zhì)押和在二級市場套現(xiàn)的方式，來緩解公司的資金短缺問題。目前質(zhì)押比率依然處于相對高位，給樂視網(wǎng)的未來留有隱患。

　　賈布斯說的生態(tài)圈故事一直充滿爭議，但無疑，這位充滿闖勁的“探險家”曾經(jīng)、正在并且將來給創(chuàng)業(yè)板帶來無數(shù)神話。(記者 賈 麗)

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