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　　本報記者 方璐 北京報道

　　10月28日，樂視體育與拉加代爾體育共同宣布，樂視體育戰略入股世界體育集團（WSG），獲得其20%股份，成為該公司三大主要股東之一，開始拓展上游版權資源。據悉，WSG其余兩家股東分別是拉加代爾集團、日本電通。

　　“入股WSG并形成深度的資本合作關系，意味著樂視體育在中國市場有更強的能力為用戶提供更加穩定的內容源。”樂視體育CEO雷振劍表示。

　　拉加代爾體育亞洲區執行主席西莫斯·奧布萊恩則表示，對于任何一家商務機構來說，中國體育市場規模都是十分吸引人的，但中國的體育產業相對來說范圍還是比較小，“我相信未來二三十年，中國體育產業規模應該可以和歐洲媲美”。

　　入股WSG

　　雷振劍表示，入股WSG主要希望借助頂級體育公司的專業經驗，推動中國體育產業的迅速壯大；其次把更多中國本土品牌，帶到亞洲頂級賽事的賽場上；再者也為國際頂級賽事注入更多互聯網的思維和運營模式。西莫斯·奧布萊恩則認為，樂視體育的戰略入股“將會迅速提升拉加代爾體育在中國大陸地區的影響?！?p>　　樂視體育于2014年從樂視網獨立分化，今年5月，完成8億元的A輪融資。在賽事運營層面，樂視體育將國際冠軍杯成功引進中國，并負責女超聯賽的運營與推廣，同時還推出各類自主IP賽事，如特色馬拉松賽事等。此次引入拉加代爾，據樂視體育副總裁于航透露，與之合作的四年版權合同金不到1.1億美元，一年差不多是2500萬美元。

　　雷振劍認為，拉加代爾會帶給樂視更多IP內容、管理經驗，其次，拉加代爾會為樂視找到最好的客戶。而樂視則能夠為拉加代爾帶去互聯網思考方式。

　　賽事版權競爭激烈

　　于航直言，加盟樂視體育將近一年的時間，完成了超過250個項目的簽約，“這意味著我每天都在簽約”。

　　于航進一步透露，在小眾的細分的領域，樂視體育過去半年擁有優勢壁壘，比如，優質的項目其實從投入來講都很低，甚至說有一些都是免費的合作。但是樂視體育在小眾項目上收獲的用戶是非?？捎^的。“我們整個生態中想要實現的就是通過互聯網的平臺讓少數人找到少數人，我們基本的考量也是這樣。”

　　樂視體育賽事版權的積極布局，也意味著上游版權競爭的激烈。10月28日，微影時代CEO林寧對21世紀經濟報道記者說：“未來我覺得賽事內容的競爭會很激烈，而微影所做的更多的是合作和資本鏈接。其次，未來很多互聯網巨頭都會參與到這個競爭來，拿到（賽事版權）以后的運營和變現能力會是很大挑戰?，F在一切都剛開始，未來人群基礎會不斷擴大?！?p>　　實際上，相較樂視體育重視賽事版權，微影則殺出另一條路，主要服務于體育場館O2O領域、賽事票務服務以及大數據方面，更多服務于觀賽人群的體驗提升，以及賽事用戶互聯網大數據服務。

　　作者：方璐