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棲霞市農業綜合開發土地治理項目實行市場化運營和“公司+合作社+農戶”的管理模式，將公司、合作社、社員三者的利益聯結在一起，建立了利益共享、風險共擔的利益共同體，實現了多方共贏。

一是發揮施工單位的主動性。施工單位在施工過程中，充分考慮項目建成后后期管護的成本因素，堅持從項目長期運行和便于管護入手，精心研究，確保建設工程規劃設計科學、合理。

二是提高管理單位的積極性。作為管理單位的專業合作社，全程參與項目的規劃設計和施工監督，并及時提出合理化建議。通過科學到位的項目管理，保證農業綜合開發項目穩定運行，保值增值。

三是增強受益群眾的責任感。一方面，項目規劃注重聽取社員們意見，尊重社員們意愿，按照農民提供的清單進行規劃設計，編制的規劃實施方案最大程度地體現農民的需求和愿望。另一方面，吸收項目區農民成為合作社社員，增強受益群眾參與工程建設質量管理和管護運行的責任意識、監督意識，形成全員監督管理的良性機制。