自中鐵二十一局三公司2017年“四會”閉幕以來,三公司所屬各單位迅速行動,廣泛動員,以會議、文件、專欄、“兩微”、等多種形式,深入學(xué)習(xí)傳達貫徹公司“四會”精神。
2月11日,平天項目部迅速組織全體職工傳達學(xué)習(xí)公司“四會”精神,學(xué)習(xí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)在2017年“四會”上的重要講話精神。結(jié)合項目實際情況和2017年施工生產(chǎn)任務(wù),要求項目部全體職工深刻領(lǐng)會公司“四會”精神,緊跟形勢,轉(zhuǎn)變觀念,以過硬的工作作風(fēng)為新一年營造風(fēng)清氣正的局面;要以集團公司、公司兩級主題教育活動為契機,迅速展開施工大干活動;要嚴格按照項目部“三步走”既定戰(zhàn)略目標(biāo),全面定位今年“創(chuàng)效益”的施工生產(chǎn)目標(biāo)。
2月13日,渭武高速項目部號召全體職工圍繞集團公司“綜合品質(zhì)提升年”和公司“我的企業(yè),我的家”兩級主題教育活動,堅持以強化項目基礎(chǔ)管理為重點,以控制成本為主線貫徹到所屬各個工區(qū)及施工現(xiàn)場。要迅速行動起來,認真領(lǐng)會公司“四會”精神實質(zhì),把會議精神層層傳遞,貫徹到每位職工,形成凝心聚力的共識和狠抓落實的強大合力,做到珍惜崗位、干好工程、共同努力、謀求發(fā)展。
2月14日晚,銀西項目部召開2017年復(fù)工動員大會,傳達學(xué)習(xí)公司“四會”精神,要求工區(qū)全體員工,要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司“四會”精神;優(yōu)化資源配置,嚴控責(zé)任成本,科學(xué)合理安排施工計劃;各隊、各部室、各作業(yè)隊之間要緊密配合、相互協(xié)作,共同打造銀西團隊精神;要做好安全文明施工,重視上級檢查,以查促改,努力將項目做成全線樣板工程;要做好宣傳工作,要提高認識,提升項目文化水平,助推企業(yè)文化建設(shè)。
2月14日,公司財務(wù)部組織學(xué)習(xí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)在2017年“四會”上的重要講話精神,并結(jié)合“四會”財務(wù)工作報告,對財務(wù)部2017年各項重點工作進行了安排部署,明確了新一年的工作方向和工作目標(biāo),進一步統(tǒng)一思想、堅定信心。
目前,中鐵二十一局三公司所屬各單位正結(jié)合工作實際,不斷創(chuàng)新思路、制定措施、部署工作,努力把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到三公司的整體工作部署上。(郝正榮)