部門決算是部門預算執行情況的綜合反映。廈門專員辦努力念好聯字經、與預算單位架起連心橋,扎實開展決算審核工作。
一、加強上下聯系,搞好協調溝通。秉承“財政部干什么,專員辦就在前方干什么”的工作思路,專員辦逐步成為財政預算管理工作中上傳下達的關鍵節點。針對決算審核工作,廈門專員辦充分發揮渠道優勢,做好上傳下達工作,對上及時主動向相關司局匯報工作情況,獲取業務指導。對下不斷加強與預算單位的溝通,傳達最新的政策動態和指導意見,提升決算編制水平。
二、探索聯合模式,形成監管合力。針對預算單位層級較多,部分駐省與駐單列市預算單位存在交叉隸屬的情況,廈門專員辦和福建專員辦充分利用書記和專員一人兼任的優勢,積極探索創新兩辦業務聯合模式,有針對性的選取同一系統的上下級預算單位作為決算審核重點單位,充分發揮聯動監管優勢,并初步構建日常監管信息交流共享機制,形成監管合力,夯實決算審核基礎。
三、深化處室聯動,提升審核能力。一是明確牽頭處室的責任,統一把握審核的標準和尺度,確保不同部門同類問題審核意見的一致性;二是組織審核人員集中培訓,研究學習相關文件,吃透文件精神,熟練掌握審核軟件的運用,打好審核工作基礎;三是做好經驗交流工作,請辦內長期從事部門預決算管理的同志介紹監管審核經驗,為審核人員指明審核方向。
四、強化服務意識,搭建連心橋粱。廈門專員辦始終將開展預算監管與搞好服務密切結合,把提升預算單位預算執行水平與決算編制質量作為決算審核目的,在決算審核中,主動與預算單位溝通意見,幫助分析存在問題的原因,提出規范的意見和建議,與預算單位之間架起連心橋,讓各預算單位原本防備、害怕決算審核的態度,逐步向誠摯歡迎并主動邀請專員辦開展決算審核工作轉變,使決算審核工作成效事半功倍。