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預算績效管理是一項綜合性很強的工作，需要各部門齊抓共管，密切協同、密切配合。

一是要糾正偏差提高認識。把預算績效管理的重要性和緊迫性放到首位來認識，增強責任意識和效率意識，全面加強預算管理，優化資源配置，提升預算執行力和公信力。

二是要加強組織領導。要認真制定預算績效管理的總體思路和工作方案，成立推進預算績效管理工作領導小組，建立財政部門統一組織指導，部門預算單位具體實施、專業機構支持配合、社會各界廣泛參與的領導工作機制和監督制約機制。

三是要部門密切配合。財務部門和業務部門之間要加強溝通和聯系，每年初，業務部門要按年初工作計劃和安排給財務部門報預算開支計劃，財務部門在編制預算時要主動征求各部門的意見和建議，加強溝通聯系，充分發揮好預算的主體作用，探索研究不同部門、不同類別項目的評價方式、方法以及考核和監督辦法，形成部門配合、齊抓共管、全員參與的良性互動局面。