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專員辦轉型以來，和過去相比業務內容發生了很大變化，主要表現在兩個方面：一是從監管范圍來看，覆蓋面更廣;二是從工作量來看，業務量更大。為了順應“面廣、量大”的新局面，廣東專員辦主動作為，創新監管方式，扎實推進工作轉型，取得了明顯效果。

一是通過“走出去”與“請進來”相結合的工作方式，順應監管范圍擴大的局面。過去，由于監管事項涉及區域較少，我辦多是采取實地檢查或核實等“走出去”為主的方式進行監管。而當前，如地方債務監管、財政運行狀況分析等日常工作，需要掌握全省的普遍情況，若仍采取“走出去”的方式，受人力及時間所限將無法完成工作任務。為此，我辦采取了“請進來”的監管方式，通過上報報告、召開座談會、約談等方式，將地方財政部門的相關同志請到我辦來溝通工作，了解情況，有效提升了日常監管的工作效率。

二是通過“抓重點”與“掌全面”相結合的工作方式，順應工作量增多的局面。和過去相比，由于介入到了財政主體業務，專員辦日常工作業務量增加了很多，如果不分主次胡子眉毛一把抓，則很可能造成工作的低效。要解決這一問題，則必須把新增加的日常工作與臨時性的重點工作分開來，構建不同的工作制度。如今，地方政府債務、預決算公開、存量資金清理等新增加的業務逐步成了日常業務，對這類業務，可以根據業務性質，建立起涵蓋相關內容的定期“綜合”報告制度，使其工作內容標準化、規范化，達到事半功倍的監管效果。在此基礎上，對部黨組下達的重點任務以及政策經濟熱點問題，可以作為“重點”工作，專門組織人力，重點攻關，集中突破，起到以點帶面的效果。

三是明確“講程序”和“促規范”相銜接的著力點，順應轉型工作要求提高的局面。新的形勢對專員辦的監管工作提出了更高的要求，全面加強內控管理成為了推進專員辦工作轉型、規范專員辦預算監管工作的必然選擇。制度的生命力在于執行，我辦在業務工作中嚴格遵照內控制度和操作規程開展各項審核、監管、檢查工作;隨著轉型的不斷深入和業務授權的不斷增加，一些業務尚缺乏統一的標準內控規范，我辦則通過“講程序、促規范”取得了較好效果，如推行部門決算審核模板化、預決算審核五統一，并根據相關做法對內控制度進行修訂，固化到操作規程中。