近年來(lái),呼倫貝爾市海拉爾區(qū)緊緊圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃發(fā)展需要,遵循干部個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)律,多措并舉選派優(yōu)秀干部到重大斗爭(zhēng)一線實(shí)踐鍛煉,為打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)保障,為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
謀長(zhǎng)遠(yuǎn)重規(guī)劃,建立實(shí)踐鍛煉長(zhǎng)效機(jī)制
注重增強(qiáng)實(shí)踐鍛煉計(jì)劃性,圍繞鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等不同領(lǐng)域,提前預(yù)估研判崗位特點(diǎn)、人員需求和時(shí)限長(zhǎng)短,制定干部實(shí)踐鍛煉工作計(jì)劃,確保干部到崗后有任務(wù)、有方向、出實(shí)效,鍛煉結(jié)束時(shí)有總結(jié)、有收獲、有提高。注重提高干部選派針對(duì)性,建立完善優(yōu)秀年輕干部庫(kù)和專業(yè)領(lǐng)域干部庫(kù),結(jié)合日常了解、定期考核情況,根據(jù)干部政治素質(zhì)、能力特點(diǎn)、作風(fēng)品行,擇優(yōu)選派合適人選到急難險(xiǎn)重和重大斗爭(zhēng)一線崗位實(shí)踐鍛煉,確保干部在選派崗位上人盡其才、才盡其用。
促發(fā)展增才干,搭建多渠道實(shí)踐鍛煉平臺(tái)
堅(jiān)持在基層工作一線磨礪干部品質(zhì),圍繞扎實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興,先后選派104名優(yōu)秀干部到脫貧攻堅(jiān)一線和鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場(chǎng)駐村鍛煉,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。注重在重點(diǎn)項(xiàng)目和中心工作中培養(yǎng)干部能力,先后選派80余名優(yōu)秀年輕干部到優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、能耗雙控、疫情防控、民族團(tuán)結(jié)等工作領(lǐng)域?qū)嵺`鍛煉。著力在多崗位鍛煉中增長(zhǎng)干部才干,加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)以及部門(mén)與鎮(zhèn)、街道之間的干部交流選派工作,近年來(lái),選派41名鎮(zhèn)、街道干部到區(qū)直部門(mén)(機(jī)構(gòu))參與實(shí)踐鍛煉,接收8名市派干部到鎮(zhèn)、街道一線掛職鍛煉。
重實(shí)效立規(guī)矩,構(gòu)建實(shí)踐鍛煉科學(xué)管理機(jī)制
建立組織部門(mén)統(tǒng)一管理、派駐單位主要管理、派出單位協(xié)助管理的多重管理機(jī)制,在項(xiàng)目攻堅(jiān)、鍛煉期滿等重要節(jié)點(diǎn)開(kāi)展跟蹤了解,督促干部在選派崗位真學(xué)實(shí)干,杜絕“做客”心理、“鍍金”心態(tài)。深入落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)干部政策,堅(jiān)持關(guān)愛(ài)是最好的激勵(lì)原則,規(guī)定干部在實(shí)踐鍛煉期間行政、工資關(guān)系和福利待遇等不變,正常執(zhí)行履行干部探親、休假、差旅費(fèi)等政策制度,切實(shí)打消選派干部在崗位轉(zhuǎn)換后的各項(xiàng)顧慮。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉結(jié)果運(yùn)用,注重為優(yōu)秀選派干部提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì),注重提拔使用在工作一線實(shí)績(jī)突出的干部,近年來(lái),提拔使用經(jīng)重點(diǎn)中心工作崗位歷練的優(yōu)秀年輕干部26名,切實(shí)激勵(lì)年輕干部積極進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為。 (海拉爾區(qū)委組織部 李世超)
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