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中國網(wǎng)財經(jīng)10月29日訊(記者 郭偉瑩)今日，第262場銀行保險業(yè)例行新聞發(fā)布會召開。中國平安保險(集團)股份有限公司總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林出席發(fā)布會，并介紹了中國平安通過引入外資、吸取國際化標準治理經(jīng)驗和國際人才，與我國實際情況相結合，建立起“國際化標準、本土化特色”公司治理體系的探索。

謝永林表示，完善公司治理是金融企業(yè)深化改革、實現(xiàn)高質量發(fā)展的首要任務。得益于改革開放，中國平安大膽先行、先試、先探索，一方面通過引入“三外(外資、外體、外腦)”，逐步建立健全國際化公司治理；同時與我國實際情況相融合，建立起完善的“五會”體系，形成了科學的公司治理架構，助力了平安深化改革和風險防范，為我國金融企業(yè)公司治理提供參考模板。

目前，平安已從一家僅有13人的單一保險公司，發(fā)展成為國內(nèi)最大的混合所有制公眾上市公司，資產(chǎn)規(guī)模9萬億、年納稅超過1200億、市值1.5萬億的綜合金融集團，名列 《財富》世界500強第21位，“福布斯全球2000強”第7位，五度蟬聯(lián)全球第一保險品牌。近15年來，集團總資產(chǎn)、總營收、凈利潤復合增長率近30%，納稅額復合增長率達到32%。2020年前三季度最新數(shù)據(jù)顯示，中國平安實現(xiàn)歸屬于母公司股東的營運利潤1,086.92億元，同比增長4.5%；年化營運ROE為20.9%；個人客戶數(shù)超2.14億；科技專利申請數(shù)累計達28,037項，較年初增加6,654項，位居國際金融機構前列。

堅持“三個符合、兩個遵守”，建立“五會一體”的治理架構

作為A+H股境內(nèi)外上市綜合金融集團，中國平安始終堅持“三個符合、兩個遵守”的公司治理基本原則，即“符合國際慣例、符合中國國情、符合行業(yè)特點，遵守滬港兩地的上市規(guī)則、遵守中國法律法規(guī)以及監(jiān)管規(guī)定”，建立了依托本土優(yōu)勢兼具國際標準的公司治理架構且不斷完善。

按照《公司法》、《證券法》等相關法律法規(guī)及規(guī)范性文件的要求，并結合公司實際情況，中國平安形成了黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會及執(zhí)行委員會的“五會”治理體系，“五會”各司其責，不缺位，不越位，不錯位。“五會”的有效運作，可以確保公司朝著清晰的戰(zhàn)略目標前進。

謝永林表示，“五會”中，黨委會在企業(yè)經(jīng)營中處于“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心地位。平安注重將黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結合起來，黨組織職責的行使與公司治理有序銜接，確保黨在全公司的政治引領作用，確保公司經(jīng)營發(fā)展的方向、重點路徑不偏航。全系統(tǒng)還建立從集團到各子公司、及各地機構的雙線聯(lián)合黨委，確保黨的方針政策的貫徹落實。

股東大會堅持多元的混合所有制結構，依照《公司法》行使職權，并堅持股東“三不”原則，即不得直接或間接干預公司日常經(jīng)營管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理層、不得違規(guī)和公司發(fā)生關聯(lián)交易；確保大股東依法依規(guī)參與公司治理，有效防范股東利用地位損害公司及各利益相關方的合法權益。

“平安集團的董事會不僅關注于公司治理，還注重公司戰(zhàn)略的前瞻性、引領性、準確性，關注公司長期、可持續(xù)發(fā)展，以高度危機意識，捕捉未來發(fā)展機遇。”謝永林說。

定位清晰、各司其職，逐步形成平安特色治理模式

作為一家科技型綜合金融集團，平安有著明晰的集團職責。謝永林介紹說，平安推行“集團控股，分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)監(jiān)管，整體上市”的公司運作模式。一方面集團定位明確、職能清晰，堅持“有所為，有所不為”，集團不經(jīng)營具體業(yè)務，專注于三大定位，即戰(zhàn)略方向盤、經(jīng)營紅綠燈、業(yè)務加油站，旨在做好戰(zhàn)略制定和引領、推動和監(jiān)控業(yè)務經(jīng)營、以及協(xié)助業(yè)務達成。另一方面，集團作為投資控股公司，代表股東通過董事會行使“戰(zhàn)略規(guī)劃、合規(guī)風控、資本配置、協(xié)同效應、品牌管理”五大核心職責，與監(jiān)管部門共同形成“雙重監(jiān)督、雙重管控”。

完善的矩陣管理是平安公司治理的又一特色。“執(zhí)行官+矩陣”決策管理機制形成了共同決策、分工負責、權責清晰的架構，確保任何重大經(jīng)營管理決策，都由業(yè)務執(zhí)行官和職能執(zhí)行官集體參與。隨著“聯(lián)席CEO”的設立，平安又形成了“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機制。謝永林說，這是我們對公司治理結構，“集體決策、分工協(xié)同、矩陣管理、制約制衡”模式與制度化流程的進一步完善和升級。

綜合金融模式已經(jīng)成為平安的發(fā)展優(yōu)勢，如何讓綜合金融更好提升效率、優(yōu)化成本、服務客戶。平安在公司治理中形成了獨特的集中運營職能，即通過多渠道獲客、各系列產(chǎn)品中臺集中、各專業(yè)公司后臺集中，提升服務效率、降低運營成本、優(yōu)化客戶體驗，最終實現(xiàn)“一個客戶、一個賬戶、多個產(chǎn)品、一站式服務”的目標。

“此外，我們不斷推進數(shù)據(jù)化經(jīng)營，保證我們公司治理與時俱進，持續(xù)引領。數(shù)據(jù)化經(jīng)營貫穿經(jīng)營、管理的方方面面，要通過人工智能、大數(shù)據(jù)等技術手段，實現(xiàn)先知、先覺、先行，公司治理工作可以更加高效、更加智慧。”謝永林說，2019年和2020年，平安連續(xù)兩年成為中國首家發(fā)布年報的險企。年報發(fā)布越快，能夠讓市場更及時了解到我們的發(fā)展情況，而這正是得益于全面數(shù)據(jù)化的經(jīng)營改革，是平安利用科技手段優(yōu)化公司治理的最直觀呈現(xiàn)。

雙重矩陣、五大支柱、一個平臺，建立“251”風控體系

金融企業(yè)的公司治理的好壞，決定著“防風險、抗風險”能力的高低。平安自成立以來就堅持“規(guī)范經(jīng)營、專業(yè)運作”方針，探索建立了一套集中管理、防范風險的運營機制，即“251體系”。

具體而言，“2”就是指集團與專業(yè)公司雙重風險矩陣管控體系；“5”就是指按照國際標準構建覆蓋信息安全風險、資產(chǎn)質量風險、流動性風險、合規(guī)操作風險、品牌聲譽風險五大風險條線的管理框架，通過這五大支柱，實現(xiàn)從上至下、端對端的風險聯(lián)控；“1”是指統(tǒng)一的風險監(jiān)控及經(jīng)營檢視平臺。

在金融+科技的戰(zhàn)略指引下，平安將數(shù)字科技全面滲透到金融風險管理當中，將“251體系”中的“1”，升級為iRisk，即平安智風控。它是一個面向全用戶一體化、智能化、場景化的AI風險管理平臺，通過交互分析平臺、AI工具平臺、數(shù)據(jù)標簽平臺，可以實現(xiàn)智慧風控和精益管理。謝永林介紹說。

此外，平安集團及專業(yè)公司之間建立嚴格的防火墻制度，杜絕關聯(lián)交易、不公平交易、風險內(nèi)部傳播、信息安全等問題。

引領中國ESG，持續(xù)發(fā)揮正面影響力

謝永林表示，平安已經(jīng)把ESG的核心理論和標準全面融入企業(yè)治理中，建立了從集團董事會、集團執(zhí)行委員會、集團ESG辦公室最后到專業(yè)子公司的四層ESG治理體系，明確各層級權責，從上至下落實ESG理念和戰(zhàn)略。在該ESG組織管理體系的推動下，公司不斷完善ESG政策制度體系，并與公司全面風險管理體系進行融合，提升公司綜合治理水平。目前，在該體系的指導下，平安集團ESG已經(jīng)達到全國金融企業(yè)最高水平，MSCI ESG評級為A級，受到更廣泛的海內(nèi)外投資者認可。

截至2020年6月末，中國平安責任投資規(guī)模達1.18萬億元，普惠及綠色信貸總額達1.27萬億元，可持續(xù)保險產(chǎn)品1387種、保險金額78萬億元。3年來，“三村工程”已在全國21個省、自治區(qū)落地，通過扶貧保、發(fā)債、貸款等多種形式，共發(fā)放扶貧資金265.96億元，帶動建檔立卡貧困戶47036人，人均增收2500元，惠及貧困人口73萬人。此外，平安一直積極參與環(huán)境公益、紅十字公益、災難救助等各項社會公益事業(yè)，累計公益捐贈超3億元，抗擊疫情累計捐贈超過1.22億元。

在持續(xù)規(guī)范公司治理結構、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的同時，中國平安努力做好金融服務實體經(jīng)濟。圍繞“一帶一路”、粵港澳大灣區(qū)等重大戰(zhàn)略和國家大型基礎設施建設，累計提供融資規(guī)模超過5萬億元，為1.5萬家企業(yè)和重點工程項目提供防災防損服務，企業(yè)財產(chǎn)保險累計保險金額超過20萬億元。