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10月26日晚間，眼科龍頭愛爾眼科發(fā)布三季報(bào)。在年初醫(yī)院業(yè)務(wù)備受疫情沖擊的情況下，公司后起直追，妥善消化延后釋放的眼科“剛需”，并趁勢推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，營收、凈利漲幅均超預(yù)期，年增速有望回歸“3字頭”。

今年前三季度，愛爾眼科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入85.65億元，同比增長10.78%；實(shí)現(xiàn)凈利潤15.46億元，同比增長25.60%。其中，第三季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44.02億元，同比增長47.55%；實(shí)現(xiàn)凈利潤8.70億元，同比增長62.34%。

值得注意的是，公司第三季度實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤10.02億，首次突破單季10億大關(guān)，同比大增85%。這一成績超過A股約九成上市公司去年全年凈利潤，直接帶動愛爾眼科今年以來業(yè)績增幅由負(fù)轉(zhuǎn)正，彰顯出強(qiáng)勁的發(fā)展動力。

這一業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，部分得益于愛爾眼科6月收購的30家醫(yī)院，這批醫(yī)院已于7月1日被納入公司合并報(bào)表范圍。其中，26家經(jīng)上市公司參與的并購基金培育，在管理、流程優(yōu)化等方面可實(shí)現(xiàn)“無縫接軌”。

作為愛爾特色發(fā)展模式之一，并購基金運(yùn)行多年來，已儲備了200至300家眼科醫(yī)院。董秘吳士君對該模式有一個形象的比喻：“這就好比我們擁有了長江主航道，又有鄱陽湖、洞庭湖作蓄水池，確保了公司的持續(xù)發(fā)展。”毫無疑問，并購基金孵化模式為愛爾眼科初期快速做大做強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如今，愛爾眼科步入“二次創(chuàng)業(yè)”階段，卻不再執(zhí)著于這個能帶來穩(wěn)定增長的運(yùn)作模式。公司在多個場合明確宣布，將在未來五至六年逐步過渡到由上市公司直接收購。更強(qiáng)大的資金實(shí)力、更低的運(yùn)作成本、更成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，促成了愛爾眼科“轉(zhuǎn)身”的決定。

此外，愛爾眼科對人才培養(yǎng)體系的重視，讓公司在高速擴(kuò)張時(shí)依然能保證各層級醫(yī)院擁有較高的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。繼中南大學(xué)、湖北科技學(xué)院、武漢大學(xué)、暨南大學(xué)之后，9月29日，公司與安徽醫(yī)科大學(xué)簽署合作協(xié)議，重點(diǎn)高校合作戰(zhàn)略板塊再添一席。雙方將在附屬醫(yī)院掛牌、研究生培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研等領(lǐng)域建立全方位戰(zhàn)略合作關(guān)系。

同時(shí)，公司的激勵體系將核心人才的個人利益與醫(yī)院發(fā)展掛鉤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，愛爾眼科2011年股權(quán)激勵復(fù)權(quán)后成本約為2.48元/股，2013年、2016年限制性股票成本分別約為0.49元/股、3.28元/股。近日，愛爾眼科股價(jià)已向60元發(fā)起沖擊，總市值超2300億。可想而知，員工的持股市值也一路水漲船高，個人回報(bào)與公司成長形成良性循環(huán)。

目前，眼科賽道即將迎來更多參與者，華廈眼科等三家眼科連鎖企業(yè)已提交創(chuàng)業(yè)板上市申請。對此，愛爾眼科董事長陳邦表示：“樂見其成！愛爾當(dāng)年闖出上市這條路，就是希望更多眼科同行跟上，利用資本市場支持中國眼科發(fā)展，趕超世界先進(jìn)水平。眾人拾柴火焰高！”

從規(guī)模來看，三家擬上市公司去年?duì)I收、凈利加起來分別為愛爾眼科的44%、25%，愛爾眼科具有明顯的市場領(lǐng)先優(yōu)勢。對于未來，吳士君表示，“愛爾眼科會按既定戰(zhàn)略加速向縱深推進(jìn)。”