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10月20日，湖畔大學迎來五周年校慶，湖畔大學聯合吳曉波頻道今年初發起的“企業史自記錄”計劃也有了首批成果——西貝、新片場、水滴、迪安診斷、Blued、新榮記、文和友、芬尼這八家創業公司的紀錄片進行了展映，這八部記錄湖畔大學學員創業的紀錄片吸引了湖畔大學校長馬云前來觀看，并對這些企業的分享精神大加鼓勵。

水滴公司創始人沈鵬在朋友圈表示：“有幸以湖畔大學第五期校友的身份參與共建了這所以使命感、愿景和價值觀驅動的、足夠中立的創業者大學，驕傲！”

水滴公司此次參與展映的《靜水深流》紀錄片，是從2019年10月啟動拍攝，恰好記錄下2019年末水滴公司因線下地推遭遇輿論危機的過程。通過紀錄片外界得以看到，沈鵬和水滴公司是如何進行業務整改、水滴籌線下團隊如何回爐再上崗，以及事后公司管理團隊如何激烈討論、重塑企業文化和價值觀。

“企業史自記錄計劃”的創意來自于當年阿里巴巴在非典前后，公司員工自發記錄下的一批影像和資料，反映了當時阿里巴巴在遭遇重大危機的一系列思考和行動，成為阿里巴巴發展歷程中珍貴的一手資料。

湖畔大學鼓勵學員記錄下自己企業創業過程中的關鍵時刻，這些真實記錄并沉淀下來的一手資料，將會成為未來企業史中非常關鍵的部分，也能夠為組織文化建設提供鮮活的素材。

水滴作為一家創業四年多企業，通過水滴互助、水滴籌、水滴公益、水滴保險商城構建了一個健康保障體系，在創造社會價值的同時也多次遭到爭議。其中，外界討論最多的就是水滴公司旗下既有水滴公益這樣的公益平臺，也有水滴籌這樣具有公益屬性的互聯網籌款平臺，同時又通過互助和保險經紀業務來獲取商業收入，公益與商業并存對傳統觀念是一種挑戰。

湖畔大學校長馬云對于公益和商業有著獨特的看法，在他看來，企業做公益最好的方式就是“公益的心態，商業的手法”，商業的手法就是公平、效率、結果，公益的心態就是讓更多人受益，水滴的模式與馬云的主張不謀而合。

《靜水深流》這部紀錄片，記錄的不僅僅是沈鵬個人在企業遭遇信任危機時的思考和行動，還有水滴公司集體的思維模式和行為方式，以及快速的修正能力。今年以來，水滴公司各項業務在疫情期間不僅沒有放緩，反而以更快速度在向前發展，這表明水滴公司正在獲得越來越多的認可。

截至目前，水滴籌的累計籌款額已經超過350億元，累計捐款人次超過10億，幫助了100多萬個大病患者籌集醫療資金；水滴保險商城的累計保障用戶數量近1.4億，保障家庭數超7100萬；水滴互助累計分攤互助金超過17億元，救助會員達到14000多人。