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從中央政治局會議到企業家座談會，多次強調要加快形成“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，企業要思考如何把握“雙循環”的發展機遇。

企業要努力在“雙循環”的背景之下，一方面通過中國市場夯實自身的核心競爭力，另一方面用國際視野看待發展的方向和發展機會，積極參與國際交流，希望能從“跟隨”走向“引領”。

在這個大背景之下，七匹狼啟動全員營銷和區域流量的管理，通過小程序、互聯網線上銷售，迅速了拉動業績，在這個過程中，每個部門都在做直播，人人都在做直播，加速了數字化的運用。

企業未來要怎樣進一步發展，未來會發生怎樣的變化，要如何理解雙循環，這就要求企業既要做好戰略的調整，也要改變管理方式。

未來發展有兩個方面，一是外部環境的影響；二是中國經濟發展到一定程度，中國的消費市場發生很大的改變，已經從過去簡單的需求改變成對“質”的需求，未來企業要能穿透這樣的時間限制，就要擁有自身核心競爭力。

當下，從文化、組織、數字化、國際化等方面來應對外界環境變化。

一是文化變革。新的時代已經到來，要審視過去的文化形態和現在的文化形態，用時尚創造價值，用時尚美化生活，用時尚提供快樂，讓時尚創意流行起來。同樣也要調整價值觀，七匹狼會將價值觀作為公司規章制度設定的基本參照點。

二是組織變革。從個人驅動到組織驅動，通過項目制的構建、靈活制的組織，需要打造靈活的團隊。在互聯網體系下，組織變革體系上要更靈活，要改變傳統金子塔式的管理方式。

三是數字化變革。七匹狼打通線上線下一體化的管理體系，重視公域流量和私域流量管理，全渠道營銷。現今，渠道呈現多樣化、多場景形態，需要用數字化的技術進行構建，在過去已經打下很好的數據中臺、數據前臺、數據后臺的使用基礎上，希望在這方面能更加深入，構建出整個數字化的基礎建設，運用數字化的體系賦能自身的技術創造，包括效率、消費者觸達以及對客戶的了解等。

最后，要用全球的視角看待今天的發展，用全球的眼光看待時尚產生的趨勢。這兩年開始有國潮的概念，未來國潮能否影響全世界，這是企業應該去思考和實踐的問題，此外，七匹狼開始布局年輕品牌，同時參股一些時尚傳播企業。

在“雙循環”之下，通過中國市場夯實自身的核心競爭力，同時用國際視野看待發展方向和機會，積極參與國際交流，企業自身也要有國際化視野，引領時尚潮流。