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人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)。振興過程中，如何破解農(nóng)村人才匱乏難題？如何避免“外來人才干、本地人才看”？如何防止“外來和尚亂念經(jīng)”？如何讓外來人才和本地人才最大化發(fā)揮合力作用？圍繞這些問題，我們組織策劃并編輯刊登了5篇評論文章。有的關(guān)注“走出去”的鄉(xiāng)村精英人才，有的聚焦退休“進(jìn)城一代”，有的思考鄉(xiāng)村人才來源，有的探討引才用才機(jī)制，對人才振興問題進(jìn)行了多角度、多層次的討論，對于認(rèn)識人才振興、破解振興難題等多有啟發(fā)?？偨Y(jié)說來，要想推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興，當(dāng)把握好集聚人才和用好人才兩大著力點(diǎn)。

集聚人才首先要挖掘本土人才。鄉(xiāng)村人才振興需要各類人才，在這其中，本土人才在數(shù)量上占多數(shù)，在空間上帶不走，在時(shí)效上最長久，扮演著重要的主體角色。挖掘鄉(xiāng)村本土人才，不僅僅是出于理論的判斷，也是出于現(xiàn)實(shí)的考慮，因?yàn)椤懊耖g有高手”。稍加尋找不難發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)村有不少的“田秀才”“土專家”，他們或者是種植養(yǎng)殖能手，或者是鄉(xiāng)土設(shè)計(jì)建筑師，或者是民間非遺傳承人，或者是鄉(xiāng)村教師醫(yī)生等。這些人生于鄉(xiāng)村、長于鄉(xiāng)村，對鄉(xiāng)村有感情，對發(fā)展有期待，愿意為鄉(xiāng)村振興發(fā)光發(fā)熱，一定要挖掘他們的潛力，激發(fā)他們的動能，讓他們?nèi)躺疃葏⑴c鄉(xiāng)村振興工作。

其次要吸引返鄉(xiāng)人才?，F(xiàn)在很多鄉(xiāng)村，被人稱作“996138”部隊(duì)，意思是說，村里多半是留守老人、兒童、婦女。在一些鄉(xiāng)村，青壯年少，青壯年人才尤其少，這種情況是不同程度存在的。但這并不意味著農(nóng)村沒有人才，農(nóng)村人才除了留在農(nóng)村的本土人才，還有離鄉(xiāng)進(jìn)城的外出人才。這部分人，雖然現(xiàn)在不在村里生活了，但農(nóng)村有他們的親戚朋友，有他們的成長記憶，有他們的情感維系，縱然走得再高再遠(yuǎn)，他們的根也扎在故鄉(xiāng)的山水林田之間。他們或者學(xué)有所成，有穩(wěn)定的工作；或者歷經(jīng)打拼，有自己的事業(yè)；或者已經(jīng)退休，有反哺的想法。這些人有認(rèn)識、有能力、有資源，要創(chuàng)新方法，吸引他們?yōu)猷l(xiāng)村振興多多出智、出力、出錢。

最后要引進(jìn)下鄉(xiāng)人才。本土人才、返鄉(xiāng)人才，都屬于農(nóng)村熟悉人才；下鄉(xiāng)人才，則屬于農(nóng)村陌生人才。雖然目標(biāo)鄉(xiāng)村對他們不熟悉，他們對目標(biāo)鄉(xiāng)村也不熟悉，但這些下鄉(xiāng)人才，在情感上愿意下鄉(xiāng)，在能力上適合下鄉(xiāng)，其中一些人還自帶某行業(yè)、某企業(yè)、某單位的各類資源要素，吸引他們下鄉(xiāng)，或者可以發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，引領(lǐng)鄉(xiāng)村發(fā)展方向；或者可以發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，激活鄉(xiāng)村發(fā)展動能。各鄉(xiāng)村對于下鄉(xiāng)人才的需求是不一樣的，有的地方需要鄉(xiāng)村教育人才、有的地方需要鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才、有的地方需要鄉(xiāng)村企業(yè)人才、有的地方需要鄉(xiāng)村建筑人才等，所以吸引下鄉(xiāng)人才，各地要因地制宜、各取所需。

就人才振興而言，集聚人才只是基礎(chǔ)，用好人才才是關(guān)鍵。有一手好牌，就有了獲勝的基本可能，但如果不講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、不注意方式方法，一手好牌也有可能被打爛。所以說，人才振興既要集聚人才，更要用好人才。

要讓每個(gè)人才有施展才能的空間。一些地方集聚了不少外來人才和本地人才，這本來是好事，但在用人過程中，卻出現(xiàn)了“外來人才干、本地人才看”的現(xiàn)象。鄉(xiāng)村振興，應(yīng)該最大化發(fā)揮每一類人才、每一個(gè)人才的作用，不能說好不容易把人才集聚起來了，卻因?yàn)榭紤]不周、使用不當(dāng)，使得一部分人才處于英雄無用武之地的情況。外來人才有外來人才的優(yōu)點(diǎn)，本地人才有本地人才的長處，在使用人才的時(shí)候，要做到“一個(gè)都不能少”，為每一個(gè)人才提供用武之地，讓他們能夠在鄉(xiāng)村振興的大舞臺上盡心、盡情、盡力施展各自的才能。

要讓全部人才能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。有基層干部說，人才少了有少的煩惱，人才多了也有多的煩惱。少的煩惱好理解，多的煩惱如何理解呢？原來人才多了，這么多人集聚在一起，如果使用不當(dāng)，就會發(fā)生“外來和尚亂念經(jīng)”“三個(gè)和尚沒水吃”等問題，到時(shí)候，各類人才你打你的鼓、我敲我的鑼，又如何唱得好鄉(xiāng)村振興這臺戲呢？所以說，人才振興一定要注重通盤考量、統(tǒng)籌使用，要考慮到每一個(gè)人才的優(yōu)缺點(diǎn)和每一組搭配的長短處，從而優(yōu)化組合、提升效用，讓各類人才能夠“聚成一團(tuán)火、散作滿天星”，讓集聚起來的人才能夠切實(shí)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1加1大于2。

綜合說來，人才振興尤為關(guān)鍵的是，引才用才要有長效機(jī)制。鄉(xiāng)村振興是個(gè)長期戰(zhàn)略，人才振興必定是一個(gè)長效工程，這就決定了在引才用才上，不能今年引了用了，明年就不引不用了；不能上級重視就引一下用一下，上級不重視就不引不用了；不能風(fēng)頭正盛的時(shí)候就引一陣用一陣，風(fēng)頭過去了就不引不用了。為此，應(yīng)該建立健全長效的引才用才機(jī)制，讓引才用才更多地由人才需求實(shí)際、人才匹配實(shí)際說了算，使得無論是在脫貧攻堅(jiān)時(shí)期，還是在脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有機(jī)銜接時(shí)期，抑或是在鄉(xiāng)村振興深度推進(jìn)時(shí)期，都能持續(xù)地、科學(xué)地、合理地引才用才。