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諾基亞最近推出了一款售價6萬美元的專業攝影機Ozo，可以360度全景拍攝虛擬影片。諾基亞特地選擇在洛杉磯發布產品，目的就是盡可能吸引不遠處好萊塢的關注，因為這款新品的主要潛在客戶都在好萊塢。

正努力探索360度視頻硬件領域的產品已然不少，如今諾基亞Ozo也擠入了這個市場。無論你是音樂電視導演，還是電視節目記者，Ozo都可以實現從各個角度實時拍攝，真正360度無死角。

三星已推出虛擬現實頭盔Gear VR，其他即將上市的產品包括Oculus旗下的Rift、HTC的Vive，以及索尼的電子娛樂硬件PlayStationVR，屆時購買了虛擬現實設備的用戶可以體驗虛擬現實長片或短視頻，也能看直播。

Ozo研發部門——Nokia Technologies總裁拉姆齊•海達穆斯表示，雖然已有公司成功嘗試180度實時拍攝NBA籃球比賽和MTV音樂盛典，但Ozo能實現360度全方位無死角的視頻直播。

為了展示新品的功能，諾基亞將與美國唱片公司Capitol Records合作，首次利用虛擬現實技術實時直播一場音樂會。女子民謠樂隊Best Coast在Capitol Records的圓柱形碟盤建筑頂層表演，兩英里外的產品發布會現場可以同步看視頻直播。

海達穆斯指出，從頭戴虛擬現實設備的角度來看市場是很擁擠，Facebook旗下的Oculus VR、HTC、Valve、索尼和三星等廠商都推出了類似設備，但拍攝虛擬現實視頻的工具領域并沒多少競爭。

“我們的攝影機為專業的內容生產商服務提供全面服務，在這個領域我們的產品是獨一無二的，”海達穆斯說，“除了無死角地拍攝3D立體視頻，我們的技術還支持錄制360度環繞音頻。在虛擬現實世界，最終效果的呈現一半以上都要靠音頻。”

科技顧問公司Digi-Capital的董事總經理蒂姆•梅瑞爾認為，雖然諾基亞目前在市場上領先，但其他公司都計劃2016年發布全景視頻攝像機，競爭者包括Bubl、諾基亞的合作方Jaunt、GoPro、Lucid、Matterport, Otoy和Lytro等等。

“諾基亞畢竟基礎深厚，也有把握時機的能力，所以贏得了先機，但獨占市場的時間不會很長。”梅瑞爾這樣預測。

海達穆斯說，好萊塢八大影業公司之一20世紀福克斯正在使用Ozo，相關拍攝項目的細節會稍晚公布。20世紀福克斯旗下數字影視制作公司Red Digital Cinema的創始人、未來主義者泰德•史奇羅維斯是諾基亞研發Ozo的重要合作伙伴之一。

為了增進與電影人的合作，Nokia Technologies籌備在好萊塢設立辦公室。海達穆斯此前曾與專業電影音效制作公司Dolby Technologies的好萊塢工作室合作，使用Ozo制作幾十段全景視頻時接觸過一些導演和電影制片商。科幻電影《越空狂龍》的導演馬可•布拉姆貝拉是很早就開始用Ozo拍攝虛擬現實短片的電影人。他說，跟之前的虛擬現實攝影機相比，Ozo最重要的改進之處是能現場回放拍攝的鏡頭。

不久之后，Nokia Technologies還會提供Ozo的出租服務。海達穆斯透露，公司還計劃推出一款價格更親民的“產銷一體”虛擬現實攝影機，讓更多內容生產商的受眾有機會用上全景相機。

“幾十年來我一直努力踐行科技以人為本，而今擺在眼前的是一個借助之前毫無可能的體驗將人類聯結起來的機會。有了這些設備，故事講述者和觀眾之間的情感聯系可以提升到前所未有的程度，這是以前不敢想象的。”海達穆斯說。

梅瑞爾預計，全景視頻市場現在還剛剛開始，到2020年，虛擬現實視頻創造的收入可能達到50億-100億美元。

虛擬現實市場增長的關鍵是，如何讓全景視頻內容更方便獲取。海達穆斯說，Ozo支持Oculus Rift、PlayStation VR和HTC Vive等市面上所有的虛擬現實平臺設備。

海達穆斯表示，除了在好萊塢挖掘商機，Nokia Technologies也在與美國國家航空航天局合作，在休斯敦的國際空間站宇航員訓練基地拍攝虛擬現實內容。與此同時，諾基亞也在與NBA等體育聯賽商議實時拍攝比賽實況。

“全景視頻應用的機會太多了，”海達穆斯說，“給新聞記者一部Ozo相機，讓用戶決定看什么，就可以促進觀眾積極參與新聞事件。在病人面前放臺攝影機，可以協助培訓醫學院學生；在交戰地帶放上相機，就能讓用戶看到整個戰場。”

譯者：Pessy

校對：夏林

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<li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120055998.jpg" alt="" /><p>　　曾經的王者，如今的敗將……在一次次的贊美和光環、狂語和不羈、立新和死滯中——百年諾基亞似乎一路順風順水，雄霸天下十幾載，無人能撼；然則始終是應了中國那句老話：“天有不測風云人有旦夕禍福”，老將終究斗不過新兵，如有人終究研讀出來的諾基亞“文化”：懶惰、管理松散、慢條斯理、不急不慢、缺乏戰略、無能CEO……無一不是最終如蛀蟲一般消磨了這座巨型大廈的“禍首”？ 但，一切真是如此么？諾基亞如何成為“落基亞”的？一切無解，又一切有解……</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GP9U215BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GP9U215BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120056001.jpg" alt="" /><p>2013年9月3日 微軟和諾基亞官方宣布,微軟將收購諾基亞設備與服務業務,即手機業務部門,交易金額為71.7億美元。這一天必將載入商業史。諾基亞曾是歐洲上個世紀末最成功的企業，曾是歐洲人與硅谷進行技術競爭的核心，是企業巨頭的典范；在2000年的時候，諾基亞也還是美國投資者“皇冠上的珍珠”，它的股價一直相當堅挺，似乎始終在上升；一直到3年之前，也還沒有人能設想如此一座巨型大廈會面臨到倒塌的邊緣。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GU5SBG5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GU5SBG5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120056003.jpg" alt="" /><p>諾基亞的歷史始于1865年。1865年采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位于芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，并以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。1898：愛德華·博倫成立芬蘭橡膠工廠，后來成為諾基亞公司的橡膠業務，制造各種橡膠產品如橡膠靴及輪胎等。諾基亞長筒雨靴到現在仍然在產，但已不是諾基亞公司生產。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUA87P5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUA87P5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120056004.jpg" alt="" /><p>當年弗雷德里克·艾德斯坦在所建的木漿工廠在Nokianvirta河邊。后來，正是因為Nokianvirta的名字，啟發艾德斯坦命名了后來成立的諾基亞公司（Nokia）。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUJ42K5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUJ42K5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120056007.jpg" alt="" /><p>諾基亞長筒雨靴到現在仍然在產，但已不是諾基亞公司生產。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUR8485BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUR8485BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120066008.jpg" alt="" /><p>這家擁有一百多年歷史的公司，用時間演繹了一段傳奇。其隨著歷史變遷的LOGO，也承載的這一段長長的歷史。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUSMED5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUSMED5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120066009.jpg" alt="" /><p>1967年，包括諾基亞Ab公司、芬蘭電纜、芬蘭橡膠3家公司正式改組合并為諾基亞公司，這樣歷經百年后終于形成了現在的諾基亞公司。至此諾基亞擁有了電纜，橡膠輪胎，皮靴三項業務。70年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網絡提供設備。后來成為諾基亞移動和固定網絡交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，并以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。這是一個大膽的行動，因為這樣，諾基亞將直接與當時名氣更響亮的愛立信(Ericsson)正面交鋒。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUUR3G5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUUR3G5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120066010.jpg" alt="" /><p>1982年 諾基亞生產了第一臺車載移動電話Mobira Senator，并且在兩年后又推出另一款便攜式車載電話Talkman，這是當時最先進的產品，該產品在北歐電信市場中一炮打響。1987年 諾基亞正式發布了重達1.7磅的手提電話Mobira Cityman，由于當時蘇聯領導人戈爾巴喬夫被指出在使用這款手提電話，因而意外的獲得了一個小名“Gorba”（戈爾巴）。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GUVUC65BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GUVUC65BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120066011.jpg" alt="" /><p>諾基亞的這一轉變都與凱利·凱拉莫這個人莫不可分。1977年，凱拉莫榮任總裁，在他一手主導下，諾基亞由一家傳統公司轉型為電子公司，同時他還將諾基亞推到了追求競爭優勢的道路上。他極富國際視野，推動改革促使諾基亞有能力在全球市場上與其他廠商競爭。傳統的拘泥形式與繁復程序，被速度與簡潔所取代；不斷改變與富有彈性，很快就成為諾基亞的重要特質。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GV39TV5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GV39TV5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120066012.jpg" alt="" /><p>1992年，諾基亞進入約瑪?奧利拉時代，然而此時公司正面臨最糟糕的境況，時年僅41歲的奧利拉將憑借其敏銳的市場嗅覺和魄力締造一個傳奇。上任后，他提出“未來將屬于通訊時代，諾基亞要成為世界性電信公司。”這一年諾基亞推出首款數字手持GSM手機Nokia 1011。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GV4U275BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GV4U275BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120066013.jpg" alt="" /><p>在諾基亞，營銷扮演著舉足輕重的角色。“設計”對于諾基亞一向非常重要。早在1960年代，諾基亞就已經針對時髦、留意時尚趨勢的消費者，制造顏色鮮艷的膠鞋。今天，諾基亞的可拆換手機外殼有各種不同的設計與顏色。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GV74SB5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GV74SB5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120096025.jpg" alt="" /><p>1990年代中期的快速成長，也給諾基亞帶來了現金流量的問題。1994年，諾基亞在紐約證券交易所掛牌上市。此舉為諾基亞的快速成長提供了大量資金，但也意味著諾基亞的股權已移至海外，主要是美國的投資者。這與過去的情況有極大的不同：在此之前，諾基亞由 芬蘭的商業銀行所持有，如芬蘭聯合銀行、國家銀行。同時，這也意味著諾基亞從此對于更廣大的股東負有責任，而非如過去必須就管理決策問題征求幾家主要銀行的意見。這把諾基亞從管理層與商業銀行可能發生的沖突中解放了出來。 </p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GV95VA5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GV95VA5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120106026.jpg" alt="" /><p>1995年，諾基亞移動電話公司（NMP）在運營、供應鏈和采購方面突然陷入了困境。由于缺乏集成化的供應鏈管理，公司的零配件采購本是困擾多年的難題，如今變得日益嚴重，這引發了整個采購鏈的多米諾效應。公司的盈利能力以及整個集團的股價因此大幅下滑。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVA87D5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVA87D5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120106027.jpg" alt="" /><p>這次危機就像是公司“成長中的煩惱”（爆炸性增長的副作用），并不是因為管理層的無能而導致的。它要求公司重新設計一項新的、更加規范的結構性方法并盡快實施。此外，它還凸顯出了供應鏈管理的重要性。隨后，諾基亞開始推行企業資源計劃系統（ERP）。這次經歷使公司意識到了規則的重要性。</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVB6PI5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVB6PI5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120106029.jpg" alt="" /><p>如果說20世紀90年代早期諾基亞的靈活性是意外產物，那么到了90年代末期，諾基亞已經建立起更加正式的增長管理流程，但也加大了戰略僵化的風險。業務部門經營自主權的加強，這威脅到領導力的統一性。供應鏈危機發生后，諾基亞改善了資源的流動性，但這也僅僅局限于大規模生產的產品。這場危機的慘痛經歷使公司變得小心翼翼，卻引發了規劃過程中的僵化現象。此時的諾基亞開始飽受戰略僵化的困擾。1995年，當奧里拉決定在洛杉磯成立諾基亞設計中心時，就已經為諾基亞移動電話的設計定出一個明確方向。諾基亞延聘法蘭克·諾佛(Fank Nuovo)作為首席設計師與副總裁。諾佛設計了“經典2100"’手機，這款手機后來成為諾基亞突破性的手機。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVCAGT5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVCAGT5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120106031.jpg" alt="" /><p>上游創新。大約在1992年前后，由25個研究人員、科學家，以及經理組成的團隊，開始進行一項秘密計劃，叫做Responder，目標是結合因特網、計算機與電話科技，生產出一種涵蓋三種功能、可攜帶的機器。最后的結果就是1996年推出的諾基亞9110 Communicator——全球第一只口袋型大小的移動辦公室，使用者可以發送電子郵件、傳真、舉行電話會議，以及上網。雖然Communicator稱不上非常暢銷，但卻使諾基亞的形象成為創新研發的公司。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVEBP75BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVEBP75BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120106032.jpg" alt="" /><p>1998年，發布諾基亞6150，這又是一款能被載入通信歷史的手機，支持中文短信輸入，是中國市場推出的首款支持該功能的手機；推出6110，內置貪食蛇、記憶力、邏輯猜圖3個游戲，是全球第一款內置游戲的手機；推出全球第一款金屬質感手機N8810，把手機帶入另一個時尚的全新境界和巔峰。而諾基亞手機的發展幾乎就是手機變遷的見證。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVF8SP5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVF8SP5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120106033.jpg" alt="18" />18<p>也是這一年，諾基亞超越摩托羅拉，成為全球最大移動電話廠商，并成為世界最富品牌價值的公司之一。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVG0TT5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVG0TT5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120116035.jpg" alt="" /><p>此后諾基亞開始努力尋找“第三條腿”，即移動電話和網絡之外的高增長業務。這一時期矛盾就產生了—如果保持現狀，諾基亞便永遠也無法找到完全獨立的“第三條腿”。這個現實困擾著諾基亞的管理層，逐步削弱了他們的野心，他們越來越致力于戰略改進和核心業務革新，而不是另外尋找新的業務機會。也許危機從這時就已經潛伏。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVH6T65BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVH6T65BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120116036.jpg" alt="" /><p>沒有永遠不變的潮流。之后的諾基亞，步入了大轉折時代：2007年，蘋果iPhone帶來席卷全球的觸屏熱潮。諾基亞在不得已的情況下，推出了其首款觸屏手機，但難敵對手。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVIR595BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVIR595BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120116037.jpg" alt="" /><p>2008年，蘋果發布了第二代iPhone，首款Android手機也已經正式上市。雖然那年的iPhone以及Android手機遠沒有現在這般普及，但其帶來的全新觸控式交互體驗以及新鮮有趣的APP，還是吸引了無數人的關注，并在短時間內得到了快速的發展壯大。與此同時，數據顯示諾基亞的終端市場份額已經呈現下滑趨勢，整體業務盈利方面有所下降。曾經給諾基亞帶來無限榮光，也在轉型期間嚴重拖累諾基亞的塞班平臺，終于走到了終點。同時，塞班的離開，也宣告一個智能手機時代的結束，那些年我們一起追過的無數經典塞班智能手機將永遠定格在回憶當中。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVJI3F5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVJI3F5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120116038.jpg" alt="" /><p>2009年10月 諾基亞公布了10多年來的首次季度虧損，這一年也是HTC進入Android陣營并發布HTC Dream的第一個年頭。時至今日，Android終端占據整個智能手機市場近60%的市場份額。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVKACI5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVKACI5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120116039.jpg" alt="" /><p>2009年，諾基亞市場份額下滑，蘋果市場占有率及盈利持續上升，全球智能手機市場的大戰也愈發激烈，并呈現多軍團混戰的局面：蘋果、微軟、谷歌和韓國三星等都在“戰國時代”搶市場。不久，蘋果開始主導手機行業，成為新的王者。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVOETJ5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVOETJ5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120116040.jpg" alt="" /><p>2011年5月，據市場調研機構Gartner公司的最行研究顯示，2011年第一季度諾基亞共售出1.076億部產品，較去年同期下降5.5%，諾基亞移動設備的全球市場占有率25.1%降至1997年以來的最低水平。2011年9月 諾基亞再度宣布在世界范圍內裁撤3,500名員工，整個2011年度，諾基亞裁員總數達到14,000名。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVPRD55BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVPRD55BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120116041.jpg" alt="" /><p>2012年2月 諾基亞再度宣布計劃在匈牙利、墨西哥以及芬蘭的工廠裁撤4,000名員工。2012年3月 三星電子智能手機出貨量首度超過諾基亞，取而代之成為世界上最大的智能手機生產商。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVQSIH5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVQSIH5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120116042.jpg" alt="" /><p>2013年9月3日，微軟正式宣布以72億美元收購諾基亞手機業務，在這一天“諾基亞嫁給了微軟，禮金是72億美元”。而一個百年老店，何以在幾年之前還是手機行業的龍頭老大，卻在短短幾年之內敗亡的如此迅速？也許誰都難以找出答案。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVRMGK5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVRMGK5BN40025.jpg</i></li><li><img data-id="10602" src="http://www.ettaleb.com/upfile/20160204/201602041120116043.jpg" alt="" /><p></p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/600x450_98GVS5PP5BN40025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-09-11/t_98GVS5PP5BN40025.jpg</i></li> 圖集已瀏覽完畢重新瀏覽 悅圖推薦 商業傳奇 No.51 聯想：如何“拐彎”做事 商業傳奇 No.50 雷士照明：到底是誰的？ 商業傳奇 No.49 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商業傳奇 NO.9 ：諾基亞如何成為“落基亞”

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