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最近，一則關(guān)于“汾煌可樂復(fù)出”的傳聞在社交媒體上悄然流傳，勾起了不少70后、80后的集體回憶。在國貨復(fù)興浪潮席卷的今天，老品牌的回歸早已不是新鮮事，但汾煌可樂——這個曾經(jīng)與健力寶，非常可樂齊名的國產(chǎn)飲料品牌，能否憑借情懷殺重回大眾視野？它的復(fù)出，是曇花一現(xiàn)，還是真正的東山再起？

巨幅廣告造勢，社交媒體的“回憶殺”

起因是社交媒體上多位博主發(fā)布“偶遇汾煌廣告”的打卡視頻，視頻畫面中，用戶與印有“汾煌可樂，中國味道”的巨幅廣告合影留念，評論區(qū)迅速涌現(xiàn)大量懷舊留言。“爺青回”、“成龍大哥代言的那個？”等感慨不斷刷屏，同時也有不少網(wǎng)友質(zhì)疑：“真的假的？這牌子不是早就沒了嗎？”

帶著這份好奇，不少人開始搜索相關(guān)消息。盡管目前汾煌可樂官方渠道尚未發(fā)布正式聲明，但視頻號已出現(xiàn)“汾煌可樂復(fù)出”相關(guān)內(nèi)容，顯示該品牌正在重慶、成都、上海等城市商圈投放戶外巨幕廣告；成都、重慶等地用戶拍攝的實(shí)景視頻證實(shí)了廣告投放的真實(shí)性；部分線下小賣部老板也表示“聽說廠家在籌備復(fù)產(chǎn)”。這些零散的信息拼湊在一起，似乎暗示著這個沉寂二十余年的品牌正蓄勢待發(fā)，試圖重返市場。

重回黃金時代，國產(chǎn)碳酸飲料“扛把子”

要理解汾煌可樂的復(fù)出為何能引發(fā)如此大的反響，必須回到它的黃金年代。將時間撥回上世紀(jì)90年代，當(dāng)可口可樂與百事可樂在中國市場激烈廝殺時，一家以涼果、棒棒冰起家的潮汕企業(yè)——潮州汾煌食品工業(yè)有限公司殺入戰(zhàn)局。

汾煌可樂的登場堪稱聲勢浩大。它斥資1.5億元投放電視廣告，占比當(dāng)年飲料廣告費(fèi)用的23%，甚至超過可口可樂6個百分點(diǎn)。國際巨星成龍代言的廣告片《大家齊歡樂》席卷全國熒屏，搭配38米長的“亞洲第一龍船”巡展，瞬間點(diǎn)燃消費(fèi)者熱情。鼎盛時期，汾煌以8%的市場份額躋身國內(nèi)可樂四強(qiáng)，與健力寶、非常可樂共同構(gòu)成“兩個巨人（可口可樂、百事可樂），三個少年”的行業(yè)格局。

懷舊情懷之外，復(fù)出之路的三大挑戰(zhàn)

對于許多消費(fèi)者而言，汾煌可樂的回歸無疑是一場“青春補(bǔ)票”的機(jī)會。社交媒體上，有人直言：“只要它敢出，我就敢買，就為小時候攢零花錢喝的那口味道！”但情懷終究是短暫的興奮劑，汾煌要想真正重生，必須直面三大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

首先是口味迭代問題。90年代的可樂配方普遍偏甜，而如今消費(fèi)者更追求低糖、健康。若汾煌堅(jiān)持原版配方，可能難以吸引年輕群體；若徹底改良，又可能失去老粉絲的認(rèn)可。

其次是渠道困境。當(dāng)前碳酸飲料市場已被國際巨頭和本土新銳品牌瓜分，商超貨架競爭慘烈。汾煌若想復(fù)刻昔日的輝煌，僅靠線上懷舊營銷或區(qū)域性小規(guī)模鋪貨遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

最后是品牌認(rèn)知斷層。對Z世代而言，“汾煌”是一個完全陌生的名字。如何讓新一代消費(fèi)者理解“成龍代言過的老牌可樂”的價(jià)值，而非視其為“山寨貨”，需要很高的敘事技巧。

無論成敗與否，歸來本身已是意義

而對于汾煌而言，喚醒記憶只是第一步，如何讓這份記憶延續(xù)為持續(xù)的購買力，才是真正的考題。但即便前路艱難，汾煌的復(fù)出嘗試仍然值得期待。如果汾煌能在復(fù)刻經(jīng)典的同時，找到與當(dāng)下消費(fèi)者對話的方式：無論是通過創(chuàng)新口味、年輕化營銷，還是深耕區(qū)域市場，它或許真能成為國產(chǎn)可樂的又一個“逆襲樣本”。

退一步說，即便汾煌最終未能重現(xiàn)輝煌，它的短暫歸來依然有意義：商業(yè)世界里的成敗固然重要，但有些品牌之所以被銘記，恰恰是因?yàn)樗鼈冊鎸?shí)地陪伴了一代人的成長。所以，無論汾煌的未來如何，它的這次嘗試都值得被記錄——因?yàn)槊恳黄坷峡蓸返臍w來，都是一代人與自己青春的再次對話。而這一次，或許可以期待，對話不會止于回憶。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。