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在當今社會,城市服務的質量和水平直接關系到人們的生活品質和城市的可持續發展。僑銀城市管理股份有限公司創始人劉少云,以其卓越的領導才能和敏銳的市場洞察力,帶領僑銀股份在城市服務領域取得了顯著成就,成為行業的領軍企業。

劉少云,這位中國環衛界的杰出代表,自 2001 年創立廣州霖澤園林綠化有限公司(僑銀股份前身)以來,始終懷揣著為城市建設貢獻力量的夢想。他憑借著改革帶來的機遇和個人的一腔熱情,在短短二十多年的時間里,將一家園林小企業發展成為中國城市服務的領軍企業,并推動公司于 2020 年在深圳上市,成為中國第一家 A 股上市的城鄉公用事業服務企業。

劉少云深知,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須順應時代發展的潮流,不斷創新和升級服務模式。因此,他積極探索城市社會治理的科學化、精細化、智能化新方向,發布了 “城市大管家” 戰略,后來又迭代提出 “@城市” 服務模式,加快城市管理的 “數字化轉型”,使城市服務內容從服務城市、管理城市到經營城市不斷升級。

在 “城市大管家” 戰略的指導下,僑銀股份致力于提供全方位、一站式的城市服務,包括環衛清潔、園林綠化、市政設施維護、垃圾分類處理等。通過整合各類資源,僑銀股份能夠實現城市服務的協同效應,提高服務效率和質量,為城市的可持續發展提供有力支持。而“@城市”服務模式則更加注重以人為本,強調連接人民與城市、政府與企業,以及現在與未來。通過把脈城市發展的全生命周期,問需于民、服務于民、問效于民,僑銀股份能夠更好地滿足人民對美好生活的向往,提升城市的品質和競爭力。

為了實現這些目標,劉少云高度重視技術創新和人才培養。他加大了對固廢處理、智慧環衛等研發的投入,打造了智慧環衛云平臺,實現了對城市服務的實時監測和精準管理。同時,還建立了完善的人才培養體系,成立了僑銀大學堂,為員工提供了廣闊的發展空間和學習機會,培養了一支高素質、專業化的城市服務團隊。在管理方面,劉少云建立了科學的管理機制,實行 “總部、大區、項目” 三級管理體系,輔之以目標計劃管理、績效考核管理、項目幫扶管理等經營管理模式。這種管理模式能夠有效地保證公司在全國化擴張中的標準化運營,降低成本,提高效率,確保項目的服務質量。

此外,劉少云還積極履行社會責任,為城市環境和公共衛生安全做出了重要貢獻。在疫情防控期間,他帶領僑銀股份出資 2000 萬元成立了僑銀慈善基金會,5.4萬員工冒生命危險服務城市,為城市的消毒滅臟工作做出了巨大努力,這些舉措得到了社會各界的廣泛贊譽和認可。

僑銀股份創始人劉少云以其卓越的領導才能和務實的工作作風,引領著僑銀股份在城市服務領域不斷發展壯大。相信在他的帶領下,僑銀股份將繼續秉持初心,為城市的繁榮發展和人民的幸福生活貢獻無盡的力量,書寫更加輝煌的篇章。同時,僑銀股份創始人劉少云的成功經驗也將激勵更多的企業和領導者,積極投身于城市建設的偉大事業中,共同為實現城市的可持續發展目標而努力拼搏,共創美好未來。