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國網河北省電力有限公司南皮縣供電分公司

公司以業績指標為導向,管理人員根據工作需要制定調研計劃,下移工作重心,從基層發現問題,并帶著問題深入基層,共同探討有效解決辦法,提升管理穿透性。按照“查問題、找方法、促協調、抓落實”工作思路,強化“說透+穿透”雙透管理、“實效+問效”雙效管控,各項要求要說透、專業管理要真正穿透落到基層一線,實現層層落實、層層開展、層層見效。管理要做到真閉環,措施要真有實效,管理人員要清楚如何被問效。建立工作任務“備忘錄+反饋會”清單式落實機制,對于碰頭會、早調會等被公司領導持續督辦、工作落實不到位事項,由績效辦公室對相關部門提報考核扣分分值,最后由相關部門將扣分分值落實到指定管理人員,形成管理閉環。

通過調研發現,部分工作任務未有效穿透到管理末端,部分考核指標未有效穿透到基層一線?？绮块T協調時,個別員工思想意識認為,工作任務不是所在部門下達的,不是本職工作任務,完成不了或完成的好不好和本人無關,工作中不存在壓力,甚至有的員工要求以加分為條件完成工作任務;通過日?？己税l現,部分基層單位沒有感受到專業管理部門承擔的管理壓力,在專業管理部門被上級單位負分考核的同時,仍對基層單位進行正分考核以督促基層單位完成生產任務,工作壓力并沒有有效傳導到基層單位。

堅持問題導向,深化穿透式管理,根據公司管理實際開出績效管理的有效良方。一是擬對跨部門管理的末端員工與下發工作任務的專業部門業績綁定起來,推動專業崗位與相關專業部門業績指標相關聯;二是增強考核穿透性,深入分析涉及基層單位的考核指標,將上級單位考核涉及考核指標放大倍數后直接穿透到基層單位,讓基層切實感受到管理部門承受的管理壓力。

公司各層級管理人員提高工作站位,堅持“對上溝通、專業協同、相互補臺”工作原則,持續優化業績爭先“兩個清單”,樹立業績爭先“一盤棋”工作理念,在月度業績推進會上提出需對上溝通和需專業協同的重點事項,分別明確對上溝通事宜和責任部門、完成時限,季度開展部門橫向協同配合情況評價,評價結果納入月度考核,避免出現“推諉扯皮、敷衍塞責”的情況發生。利用業績監控平臺設置節點監控功能板塊反饋的信息,對影響關鍵業績指標的重要節點工作完成情況進行過程管控,建立橙紅預警機制,做好業績運行監控工作,更好的完成上級單位布置的目標任務。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。