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數(shù)據(jù)庫是信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)，也是底層硬件基礎資源與上層應用之間的重要支撐。達夢數(shù)據(jù)基于40年的執(zhí)著與沉淀，掌握了數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)分析領域的核心前沿技術，擁有全部源代碼，具備完全自主知識產(chǎn)權，多次與國際數(shù)據(jù)庫巨頭同臺競技并奪標。

在數(shù)據(jù)庫領域，豐年資本是布局最早和最深的投資機構之一。作為達夢數(shù)據(jù)背后最主要的機構投資人，豐年資本從2019年開始一路見證并陪伴企業(yè)高速發(fā)展。

本期「豐年Talk」邀請到達夢數(shù)據(jù)總經(jīng)理皮宇與豐年資本合伙人潘騰進行一場關乎于國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫發(fā)展脈絡的深刻對話。去探討數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化所面臨的挑戰(zhàn)與核心驅動力，以及作為行業(yè)龍頭企業(yè)是如何帶著一股“勁”實現(xiàn)真正的國產(chǎn)替代和自主創(chuàng)新。

本期Talk話題

● 談國內外環(huán)境：

從0出發(fā)，逐漸超車

● 談熱度：

創(chuàng)投“熱”以及對“后浪”的建議

● 談國產(chǎn)化：

落地之快、觸角之深、遠超預期

● 談技術：

要有真功夫，用戶需求是源動力

● 談應用場景：

最好的兼容性，達夢進入最高級：金融+電信

豐年資本合伙人潘騰表示：隨著信息化建設的逐步推進，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫市場開始進入深水區(qū)。作為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的奠基者和引導者，達夢數(shù)據(jù)連續(xù)多年在國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫市場占有率No.1，代表著國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的最高標準。

以下為對話，enjoy：

談行業(yè)：從0出發(fā)，逐漸超車

潘騰：達夢數(shù)據(jù)40年的發(fā)展，算是見證了中國數(shù)據(jù)庫近年來整個進化的過程。作為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的引導者，在這幾個階段中達夢數(shù)據(jù)扮演著怎樣的角色？

皮宇：40年的時間內，國產(chǎn)數(shù)據(jù)的發(fā)展確實發(fā)生了很大的改變和進化。粗略而談，可大致分為四個階段：

● 1980年—1990年是以課題組為主要形式的理論研究階段。達夢創(chuàng)始人馮裕才老師也在此期間開始對數(shù)據(jù)庫理論進行研究，1988年中國第一個數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)模型CRDS誕生在達夢前身研究所。

● 1990—2000年是由高校與科研機構實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫原型產(chǎn)品的開發(fā)階段。這期間，達夢在1992年成立數(shù)據(jù)庫與多媒體研究所，隨后推出了數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DM1、DM2。

● 2000年—2012年最早一批國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商逐漸成立，進行了部分產(chǎn)品的示范及應用推廣，正式步入公司化運作階段。包括達夢，成立于2000年。

● 2013年至今，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫市場進入蓬勃發(fā)展時期。國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫全面推廣應用，市場化競爭開始，加上云技術時代和開源社區(qū)興起，誕生了許多數(shù)據(jù)庫公司，大部分國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫開始彎道超車。這時候，基于40年技術沉淀和多年來自主創(chuàng)新的基礎上，達夢逐步布局了完備的數(shù)據(jù)庫系列產(chǎn)品，覆蓋了50多個涉及國計民生的重要行業(yè)。

潘騰：我們都知道全球數(shù)據(jù)庫市場巨大，雖然海外數(shù)據(jù)庫市場具有先發(fā)優(yōu)勢，但中國市場擁有更快的增速。國內外兩個市場相比較在您來看有哪些不同？

皮宇：海外數(shù)據(jù)庫市場的發(fā)展趨勢，首先是數(shù)據(jù)庫上云。云數(shù)據(jù)庫天然具備云靈活性，能夠提供強大的創(chuàng)新能力、豐富多樣的產(chǎn)品體系、經(jīng)濟高效的部署方式和按需付費的支付模式等優(yōu)勢，在海外數(shù)據(jù)市場的份額連年增長。其次是非關系型數(shù)據(jù)庫在海外盛行，關系型數(shù)據(jù)庫和非關系型數(shù)據(jù)庫混合使用也受到廣泛歡迎。

中國數(shù)據(jù)庫市場的增速遠超海外其他國家和地區(qū)。在發(fā)展趨勢上來看，上云方面，國外市場以公有云為主導，國內市場受政策監(jiān)督、行業(yè)特性以及觀念等因素影響，私有云和混合云長期占據(jù)重要位置。中國的非關系型數(shù)據(jù)庫市場占有比重沒有海外大，但分布式數(shù)據(jù)庫在國外其實遠沒有國內火熱。

談熱度：創(chuàng)投“熱”以及對“后浪”的建議

潘騰：剛才我們也聊到中國數(shù)據(jù)庫市場迎來了高速發(fā)展和熱度。那其實從創(chuàng)投的角度來看，在過去的一年里我們也見到了一些現(xiàn)象：許多人從其他領域轉戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫方向；不少在數(shù)據(jù)庫領域創(chuàng)業(yè)想法的朋友創(chuàng)業(yè)頭腦發(fā)熱，或是猶豫不決。作為產(chǎn)業(yè)內最核心的一群人，您對于目前看好數(shù)據(jù)庫的投資者或者即將進來的創(chuàng)業(yè)者有什么樣的建議可以分享。

皮宇：其實，從我們的感受來講，豐年資本作為達夢數(shù)據(jù)最重要的機構投資人，在和達夢一同前行的這幾年，我們企業(yè)方深刻體會到豐年資本的獨特性：即強烈的產(chǎn)業(yè)思維和強大的產(chǎn)業(yè)賦能優(yōu)勢。這些特質是我們過往接觸過的機構少有的。所以如果要投到產(chǎn)業(yè)的核心，一定要像豐年一樣懂產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)做事情。

對于創(chuàng)業(yè)的年輕人來講，進入數(shù)據(jù)庫這個行業(yè)，首先需要明確企業(yè)是否擁有核心技術，是自研的還是開源的，這是決定其根基是否牢固的關鍵因素。其次，核心技術人員是否穩(wěn)定，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)對待核心骨干人員的激勵等相關政策是否到位。然后，企業(yè)產(chǎn)品的未來規(guī)劃是否合理，產(chǎn)品的布局是否符合當下技術潮流。再者，要看企業(yè)的銷售能力、渠道建設等其他因素。

潘騰：在高熱度的產(chǎn)業(yè)里，需要足夠的定力、勇氣與方向感。達夢企業(yè)內部樹立的核心價值觀是什么？對于產(chǎn)品發(fā)展而言是否也受著潛移默化的影響？

皮宇：達夢內部的核心價值觀是：自主研發(fā)是基礎，堅持創(chuàng)新是支撐。協(xié)同國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展，為國家科技自立自強做貢獻。從DM1到DM8，從云數(shù)據(jù)庫到大數(shù)據(jù)系列產(chǎn)品，從圖數(shù)據(jù)庫到緩存數(shù)據(jù)庫……達夢全棧數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案都是以自主研發(fā)為基礎，不同行業(yè)應用場景的需求是我們創(chuàng)新的支撐，我們與產(chǎn)業(yè)鏈上三千余家生態(tài)伙伴一起協(xié)同發(fā)展。

談國產(chǎn)化：

落地之快、觸角之深、遠超預期

潘騰：我們也知道行業(yè)不乏有一些聲音認為國產(chǎn)化只是“表面熱鬧”。作為產(chǎn)業(yè)里最核心的參與者，如何看待數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化這一艱難的過程？

皮宇：國產(chǎn)化進程是否順利是要看預期的。如果預期是兩三年將所有行業(yè)的所有數(shù)據(jù)庫都國產(chǎn)化，那是不現(xiàn)實的。數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化并不是簡單的選一款適合自己的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，然后把系統(tǒng)遷移過去就行，其過程復雜，風險也非常大，用戶需保障業(yè)務的正常運行，因此會審慎決策。其次，國產(chǎn)軟件體系生態(tài)搭建需要一個過程，需要產(chǎn)業(yè)各方協(xié)同發(fā)展。

如今行業(yè)國產(chǎn)化的進展和成果是值得肯定的。權威研究報告顯示，近年來國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商在中國數(shù)據(jù)庫市場的份額持續(xù)增長，國外數(shù)據(jù)庫廠商份額下降。從應用上來看，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫已進入全行業(yè)推廣階段，落地之快、觸角之深、遠超預期。包括達夢國產(chǎn)化的推廣和項目落地也超預期，從邊緣系統(tǒng)深入到很多行業(yè)的核心系統(tǒng)。

潘騰：外界把目前國內數(shù)據(jù)庫分為主要的幾大類：傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫廠商、大廠“云數(shù)據(jù)庫”、以及新興數(shù)據(jù)庫。百花齊放的市場下，達夢仍然需要有很強的自我定位。

皮宇：其實，達夢是最早成立的一批老牌數(shù)據(jù)庫廠商，但不是一般意義上的“傳統(tǒng)”廠商。達夢堅持技術創(chuàng)新，并且在幾十年專注關系型數(shù)據(jù)庫技術基礎上，實現(xiàn)了共享存儲集群等關鍵核心技術國產(chǎn)化的突破，填補了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫在高端技術領域的空白，還布局了云數(shù)據(jù)庫、圖數(shù)據(jù)庫、分布式數(shù)據(jù)庫等完備的產(chǎn)品。

當前在風口下，數(shù)據(jù)庫市場發(fā)展的狀態(tài)是百花齊放，也是魚龍混雜的。國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的發(fā)展一定要走自主研發(fā)及創(chuàng)新道路，正如國家所倡導的：關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。開源可以學習，但最終要消化、吸收并為己用，而不是披著國產(chǎn)外衣，簡單地抄襲賺快錢。一定要沉下心堅持獨立研發(fā)，加強技術沉淀，滿足國內各個業(yè)務場景需求，做出創(chuàng)新性的產(chǎn)品，才能把這個產(chǎn)業(yè)做強做大。

談技術：要有真功夫，用戶需求是源動力

潘騰：其實數(shù)據(jù)庫的技術比想象中要難很多，無論是從技術實現(xiàn)上，還是生態(tài)的搭建上，不下功夫是做不成的，您的感受是不是也同樣如此。

皮宇：從幾個角度來看，數(shù)據(jù)庫技術和其他技術相比更有難度。

● 性能評價角度，數(shù)據(jù)庫技術與CPU、操作系統(tǒng)等技術相比，評價更困難。不同信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)庫的要求不一樣，不能用一個TPCC值把所有數(shù)據(jù)庫都代表。數(shù)據(jù)庫的應用替代，要經(jīng)歷無數(shù)次測試、選型等工作。

● 在技術實現(xiàn)角度，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫遇到的困難更大。跟操作系統(tǒng)比，就達夢自己來說，一旦用戶有需求，數(shù)據(jù)庫廠商需自己想辦法開發(fā)出來。操作系統(tǒng)層面如果用戶有需求，有很多開源技術可參考。

● 從生態(tài)角度來看，對數(shù)據(jù)庫來說最重要的是生態(tài)。數(shù)據(jù)庫作為底層基礎軟件，需兼容適配操作系統(tǒng)、中間件以及CPU、存儲設備、交換機、路由器等基礎軟硬件。

● 從人才角度來看，由于數(shù)據(jù)庫技術壁壘很高，這也意味著數(shù)據(jù)庫的人才需要更深的技術積累。尤其是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的核心，研發(fā)人員不僅要有豐富的理論知識積累，也需要經(jīng)歷大量的工程實踐，當前人才短缺也是制約國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫發(fā)展的一個重要因素。

潘騰：達夢數(shù)據(jù)的產(chǎn)品已經(jīng)可以與世界頂尖級數(shù)據(jù)庫比肩齊驅。尤其是達夢數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DM8）突破了多項關鍵技術瓶頸，實現(xiàn)了多項架構級技術的創(chuàng)新顛覆，代表了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的全新高度。包括去年又對外公布了四款自主研發(fā)的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫新品DMDSC、DMCDB、GDM以及達夢新一代分布式數(shù)據(jù)庫。很好奇在技術以及產(chǎn)品的研發(fā)思路和初心。目前接收到的市場反饋又是如何？

皮宇：用戶需求是達夢創(chuàng)新的源動力。達夢產(chǎn)品圍繞著國內各個不同用戶應用場景總結并融合各種關鍵技術，創(chuàng)新性地開發(fā)出適應不同場景的數(shù)據(jù)產(chǎn)品及解決方案，幫用戶管理好數(shù)據(jù)，使用好數(shù)據(jù)，給用戶創(chuàng)造價值。目前，達夢產(chǎn)品已成功應用于關系國計民生的50多個行業(yè)領域，順利通過了金融業(yè)務高頻率、多維度、高并發(fā)的檢驗，應用從邊緣系統(tǒng)深入到多個核心系統(tǒng)，并打造了一系列標桿性項目。

談應用場景：達夢進入最高級別金融+電信

潘騰：過往在去“IOE”的進程中，金融業(yè)和電信業(yè)都被海外巨頭拿捏得死死的。如今達夢的產(chǎn)品廣泛應用到金融、電信等國家級重要場景和領域，需要的資質和條件一定非常苛刻。

皮宇：金融和電信行業(yè)的門檻非常高，是國內數(shù)據(jù)庫應用場景最高級別。國外數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品經(jīng)過三十多年使用，完全占據(jù)壟斷地位。冰凍三尺非一日之寒，我們要進行替換，首先兼容性是最大的問題，這些客戶在移植過程中不希望花費巨大的改造代價，給我們提出了苛刻的條件。達夢擁有業(yè)內最好的兼容性，尤其是對Oracle系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行遷移，用戶業(yè)務系統(tǒng)幾乎不用修改，無論遷移的工作量、性能效果還是可靠性、穩(wěn)定性，都是其他國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫無法相比的。

其次是服務。信息化系統(tǒng)需要持續(xù)不斷的服務，目前達夢擁有國內最強大的服務團隊，遍及全國31個省市，能夠提供最迅速的服務。并且達夢擁有高級專家定制服務，為金融電信用戶帶來性能優(yōu)化、架構咨詢等全方面的定制服務。

達夢采用邊緣系統(tǒng)到次核心再到核心的替換路徑。比如某保險巨頭公司，達夢從OA系統(tǒng)做到年金系統(tǒng)，再到最核心的主干系統(tǒng)，我們一步一步踏破高門檻。

結尾

潘騰：非常感謝皮總本次的分享，能夠投資到達夢數(shù)據(jù)這樣的龍頭企業(yè)，豐年資本非常榮幸。未來豐年資本會繼續(xù)助推更多像達夢數(shù)據(jù)一樣的本土龍頭科技企業(yè)成為世界一流企業(yè)。

皮宇：也非常感謝豐年資本對達夢數(shù)據(jù)的一路支持和陪伴。豐年資本是達夢數(shù)據(jù)過往接觸到的極具有產(chǎn)業(yè)思維的機構投資人，懂產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)做事情。達夢數(shù)據(jù)會繼續(xù)與豐年資本一路同行，迎接中國科技的燦爛時代。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。