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一位成功管理者的日常時(shí)間是怎樣安排的呢？一位成功的管理者每天的工作時(shí)間都排的非常緊湊。身邊的朋友也開始規(guī)劃自己的時(shí)間，結(jié)果均堅(jiān)持不到一個(gè)月就放棄了。認(rèn)真看看日程表發(fā)現(xiàn)有很大的學(xué)問，今天和大家分享這位成功人士的管理哲學(xué)：復(fù)星集團(tuán)郭廣昌時(shí)刻知道自己該做什么，不該做什么。
 

設(shè)定目標(biāo)，聚焦目標(biāo)

作為一位管理者，企業(yè)每天奮斗的目標(biāo)是什么，是每個(gè)月的工資嗎，企業(yè)的目標(biāo)聚焦嗎，有分散到各個(gè)部門，具體落實(shí)到每個(gè)員工身上了嗎？讓企業(yè)對(duì)所有的成員都清楚集團(tuán)今年的計(jì)劃了嗎？目標(biāo)不清楚，公司的每個(gè)層級(jí)都會(huì)處于兩個(gè)狀態(tài)忙或者茫。所以作為管理者的復(fù)星集團(tuán)郭廣昌首要的任務(wù)就是設(shè)定目標(biāo)，并時(shí)刻聚焦目標(biāo)。
 

為下屬提供發(fā)展的空間

復(fù)星集團(tuán)郭廣昌在洽談業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，只是到現(xiàn)場(chǎng)只是簡(jiǎn)單洽談，簽字，其他的都授權(quán)給下屬去執(zhí)行，為下屬提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌只關(guān)注結(jié)果。復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展迅速，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。一家企業(yè)如果能一直保持領(lǐng)先，證明這家企業(yè)的人才培養(yǎng)做的非常到位。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌認(rèn)為：要時(shí)刻牢記我們的職責(zé)是培訓(xùn)和授權(quán)下屬，如果我們每天都處于忙或者茫的狀態(tài)中，肯定是這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，培訓(xùn)和授權(quán)下屬是每個(gè)從基層成長(zhǎng)起來的管理人員一定要掌握的技巧，簡(jiǎn)單的就是學(xué)會(huì)開會(huì)，開有結(jié)果的會(huì)議。

注重關(guān)系維護(hù)

復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的工作中，關(guān)系維護(hù)占有很大的比重，內(nèi)部、外部等很多方面的關(guān)系都需維護(hù)。現(xiàn)在很多的管理人員認(rèn)為只要管理好自己部門的人和事就可以了，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。有這種思維的管理人員基本遠(yuǎn)離了升遷的機(jī)會(huì)，他們共同的特性就是簡(jiǎn)單的傳聲筒。作為管理者，需要與不同的對(duì)象交流，為自己的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多的資源，同時(shí)求得支持，如果關(guān)系維護(hù)不到位，將會(huì)屢屢受挫，在遇到問題的時(shí)候局限在自己的思維里面，不注重關(guān)系的團(tuán)隊(duì)管理者猶如一潭死水，不會(huì)有創(chuàng)新。
 

復(fù)星集團(tuán)郭廣昌每天堅(jiān)持健身，看書看報(bào)，可見其是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的實(shí)踐者。作為企業(yè)管理者的復(fù)星集團(tuán)郭廣昌也需要持續(xù)學(xué)習(xí)。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌說以前管理人就是靠控制，現(xiàn)在是控制加影響。以前管理者是業(yè)務(wù)能手就可以勝任，如今的管理者除了熟練掌握業(yè)務(wù)還需要學(xué)習(xí)心理學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)。學(xué)習(xí)管理看似是一件簡(jiǎn)單的事，其實(shí)管理是一門深?yuàn)W的學(xué)科，活到老學(xué)到老。