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如果把數智化分為三個階段，1.0時代是業(yè)務信息化，2.0時代是渠道線上化。那么當下中國企業(yè)已經迎來了“以數字技術深度賦能業(yè)務場景、反哺經營決策”的3.0時代。

區(qū)別于此前的產品導向、技術導向，數智化轉型新的十年，每一項數字技術的應用，核心目的一定是賦能實際業(yè)務場景，幫助企業(yè)降本增效，實現利潤增長。

數智化轉型的五大階段

數智化轉型是當前企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，它是指企業(yè)借助數字化和智能化的技術手段，對業(yè)務流程、管理模式、決策方式等方面進行全方位的升級和變革，以提高企業(yè)的效率和競爭力。

隨著信息技術發(fā)展的突飛猛進，數智化已經成為企業(yè)和組織管理的重要手段，帶來了巨大的經濟效益和社會影響。過去的十年是數智化轉型快速發(fā)展的十年，數字化技術已經深入到經濟社會的各個領域，業(yè)界將其分為了五個階段：

初始級階段，企業(yè)在單一職能范圍內初步開展信息（數字）技術應用，尚未有效發(fā)揮信息（數字）技術對主營業(yè)務的支持作用；

單元級階段，企業(yè)已經能夠在單一業(yè)務單元內實現數據分析和應用；

流程級階段，企業(yè)能夠在多個業(yè)務單元之間實現業(yè)務流程優(yōu)化、數據共享和協同工作；

網絡級階段，企業(yè)能實現與供應商、客戶等產業(yè)鏈上下游的協同合作，實現資源的優(yōu)化配置和共享；

生態(tài)級階段，指企業(yè)通過數字化技術手段實現與生態(tài)合作伙伴之間的協同合作，構建生態(tài)圈，共同推動業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新。

數智化轉型是一個不斷演進的過程，不同企業(yè)所處的階段也有所不同。因此，企業(yè)應該根據自身情況選擇適合自己的數智化轉型方式。

但無論企業(yè)處在數智化轉型的什么階段，都應該從一開始就構建起一體化的管理模式。因為做好企業(yè)的精髓，就是要全流程一體化，要保證企業(yè)流程的通暢。

一體化正成為企業(yè)管理必選項

隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，企業(yè)需要快速響應市場變化，不斷調整和優(yōu)化自身的運營和管理模式。一體化管理能夠實現各部門之間的協同和信息共享，提高企業(yè)的反應速度和決策效率，從而更好地適應市場變化。

在提高運營效率方面，一體化管理能夠將企業(yè)的各個部門、各個流程、各個環(huán)節(jié)有機地整合在一起，消除冗余環(huán)節(jié)和信息孤島，減少資源浪費和重復勞動。從而顯著提高企業(yè)的運營效率和質量，提高企業(yè)的競爭力。

以智邦一體化ERP為例，通過內部一體化，將銷售、設計、采購、倉庫、生產、財務、售后、人資、辦公等各部門，連接成一個無縫整體。其中產銷一體化讓銷售訂單一鍵生成生產訂單，倉儲一體化讓銷售訂單自動生成采購訂單，業(yè)財一體化讓應收應付實現自動提醒。

傳統(tǒng)繁瑣低效的跨部門、跨角色、跨地點溝通協作，通過一體化ERP，能做到一鍵一秒實時完成，助力企業(yè)大規(guī)模降本提效。

在決策支持方面，通過收集和分析數據，可以獲取有價值的信息和數據，為企業(yè)的決策提供科學依據和參考。智邦一體化ERP中，底層數據一體化能做到數據互聯互通，實現業(yè)務一鍵穿透和一鍵追溯，并且能對數據進行深度挖掘，助力企業(yè)真正實現數智化管理。其中各部門一體化分析，讓管理者足不出戶部門情況一鍵知曉；艦長瞭望臺、艦長控制臺、管理駕駛艙、企業(yè)財務分析、企業(yè)經營報表等，能幫管理者實時掌控經營情況和企業(yè)航向。

在風險控制方面，智邦一體化ERP中的庫存預警、采購預測等智能預測預警機制，能將企業(yè)數據中心變成主動分析的智慧大腦。借助風險管理的技術手段，可以實現風險的預測和防范，提高企業(yè)的抗風險能力和應對能力。

總之，一體化管理可以構建高效協同的管理體系和機制，提高企業(yè)整體效率和競爭力，幫助企業(yè)更好地實現數智化轉型。正因如此，“一體化”也逐漸成為企業(yè)管理的趨勢和必選項。

儀表企業(yè)的數智化初體驗

無錫市厚德自動化儀表有限公司是一家典型的儀器儀表企業(yè)，其管理難點也是整個行業(yè)的痛點，比如有標準件和非標件并行生產的問題、BOM復雜程度高、物料管理難度大、質檢標準高等等。

上線智邦一體化ERP進行數智化管理改造后，該公司的銷售、采購、財務、物料管理、生產計劃等模塊的業(yè)務都在系統(tǒng)里應用自如。

以BOM單管理為例，假設生產某個產品，過程中涉及小改動，在智邦一體化ERP里不用新建BOM，只需改一個子BOM，一兩分鐘就能完成。看似小小的改動，在以前是不可能實現的。

再比如物料管理，這個行業(yè)的物料多且非常相似，以前需要出庫A物料，但是庫管員沒有仔細看，拿了個A1出來，導致庫存不準的問題時有發(fā)生。如果生產部門再用錯的話，問題就越滾越大。使用智邦一體化ERP后，無錫厚德對物料進行自動、統(tǒng)一的編碼，按照設置的編碼規(guī)則，物料管理變得有序和規(guī)范。

對于儀器儀表行業(yè)來說，生產管理無疑也很重要。使用智邦一體化ERP進行生產計劃，無錫厚德能做到智能物料分析；后續(xù)的入庫、質檢等流程也運用得很順暢。

數智化時代，企業(yè)的管理也要不斷升級，才能保持更好的市場競爭力。無錫厚德下一步的目標是生產流程的精益管理，為此，該公司也和智邦國際進行了更深層次的需求對接。

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錫厚德的實時看板

智邦一體化ERP，將企業(yè)實際管理需求與先進信息技術完美結合，打造企業(yè)全程一體化管理體系，正成為企業(yè)數智化轉型過程中不可或缺的工具。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。