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為何制定標準，嚴格執(zhí)行的復星集團有今天這么高速的發(fā)展？正是公司在管理模式上持續(xù)改善結出的碩果。業(yè)界人士都知道，健康生活的經營管理方式和完善的管理體系，是復星集團快速發(fā)展的關鍵所在。郭廣昌認為，標準化建設，是企業(yè)建設、形成良好的管理模式和企業(yè)文化非常重要的一步。

復星集團通過運用標準化運營管理，既可以快速復制項目，又能確保精品質量，還極大地降低了成本，并提前實現(xiàn)了布局全國的戰(zhàn)略目標，獲得了規(guī)模和品牌的雙豐收。毫無疑問，復星集團是標準化運營管理的先行者、引領者。企業(yè)文化要素決定著企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標和運營模式。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。在復星集團，郭廣昌一直高度重視企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。他認為，企業(yè)文化不是一種虛無縹緲、捉摸不定的東西，而就在我們身邊。推進企業(yè)文化建設，從我們正在做的身邊事情開始，從日常養(yǎng)成抓起，在企業(yè)的管理中注入文化的力量，賦予新的活力。

復星集團的快速健康發(fā)展證明，企業(yè)文化建設做得好，就能形成良好氛圍，全體員工就能團結一心，勁往一處使，公司上下就是一盤棋。企業(yè)文化代表著團隊的價值觀念和行為規(guī)范。復星集團企業(yè)文化建設的工作重點，一直放在抓企業(yè)的思想建設工作上。做思想建設工作，就是培養(yǎng)員工進取向上、愛崗敬業(yè)、忠于公司的精神，把來自于五湖四海的員工，統(tǒng)一到復星集團的企業(yè)文化上來。郭廣昌一直把建立和實施嚴謹?shù)闹贫然芾頇C制，當作企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基石。他認為，復星集團實行制度化管理，切實規(guī)范員工的行為，首要的就是遵循公平原則，不管對待哪一名員工，不論是給予獎勵，還是給予懲罰，作為復星集團的企業(yè)領導者，必須堅持統(tǒng)一的標準，不能因人而異。

領導者既要舍得獎，也要敢于罰。獎要獎出斗志、獎出業(yè)績；罰要罰得心驚膽戰(zhàn)，罰掉惰性，即兩手抓，兩手都要硬。這樣的獎懲力度，才能真正提升員工的整體素質。復星集團無論制定什么規(guī)章制度，郭廣昌首先就會想到自己是否能夠做到。如果感覺自己辦不到的事情，他就堅決不寫進制度的條文之中，也不要求別人做到。而如果感覺自己能辦到的事情，他就支持寫進制度的條文之中，并希望全公司員工向他看齊。