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3月23日，「數(shù)治企業(yè) 強國動能」走進海信——財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅活動成功舉辦。金蝶攜手央國企及大型企業(yè)數(shù)字化管理者，一起參觀了海信集團展館、財務共享中心、財經(jīng)數(shù)智化創(chuàng)新中心，探秘海信技術(shù)立企背后的高質(zhì)量發(fā)展之道，學習、了解海信數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐和經(jīng)驗，加速建設世界一流財務管理體系，共筑強國新動能。

大會合影

身處電子高科技制造行業(yè)賽道，海信堅持向高端化、智能化、綠色化發(fā)展，積極推進綠色制造與綠色供應鏈建設，進一步發(fā)揮鏈主企業(yè)的“頭雁效應”，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作共贏。作為海信的戰(zhàn)略合作伙伴，金蝶與海信都將技術(shù)奉為圭臬，十年風雨同行，用共同的信仰和價值觀實踐出了行業(yè)領(lǐng)先的案例。

海信集團董事長、總裁賈少謙，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春，海信集團總會計師劉鑫，海信集團流程IT與數(shù)據(jù)管理部總經(jīng)理梁久榮，海信集團經(jīng)營與財務管理部總經(jīng)理吳象松，金蝶中國總裁章勇，金蝶中國副總裁、大企業(yè)事業(yè)群總經(jīng)理鄧永富，金蝶中國助理總裁、大企業(yè)事業(yè)群副總經(jīng)理薛峰等雙方重要嘉賓及業(yè)務負責人出席了本次活動，本次活動也得到了青島國資委和中國管理模式50人+成員的大力支持。

活動現(xiàn)場

現(xiàn)場，金蝶中國總裁章勇致辭表示，數(shù)字化大潮下，海信作為行業(yè)龍頭，一直在全力推動管理模式創(chuàng)新變革和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。金蝶與海信共建的“財務中臺” 是承載了“用中臺理念提升管理效率、推動財務轉(zhuǎn)型升級”思想的數(shù)字化創(chuàng)新實踐項目。金蝶期待與更多像海信一樣的“數(shù)治企業(yè)”成為同行者，攜手邁向世界一流。

金蝶中國總裁 章勇

海信集團總會計師劉鑫表示，海信勵志要成為世界一流的企業(yè)，全面數(shù)字化是海信的必然選擇，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型是其重要的一環(huán)。金蝶與海信合作已久，未來海信的發(fā)展需要更多像金蝶這樣的優(yōu)秀中國IT廠商的參與和共建。

海信集團總會計師 劉鑫

技術(shù)立企 財智創(chuàng)新

打造海信高質(zhì)量發(fā)展新引擎

海信成立于1969年，以顯示為核心的B2C產(chǎn)業(yè)，海信始終處在全球行業(yè)前列；在智慧交通、精準醫(yī)療和光通信等新動能B2B產(chǎn)業(yè)，海信也占據(jù)了全國乃至全球領(lǐng)先位置，家電板塊與科技板塊相得益彰，正實現(xiàn)由 “家電公司”向“高科技公司”的華麗轉(zhuǎn)身。海信集團秉承技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于科技創(chuàng)新，引領(lǐng)以智能化為核心的先進制造，從中國走向世界。

財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。海信集團經(jīng)營與財務管理部總經(jīng)理吳象松介紹說，海信多元化、國際化的高速業(yè)務發(fā)展要求集團對財務進行垂直管理，這不僅有利于財務人員的培養(yǎng)以及財務機構(gòu)的精簡，而且能真正達成企業(yè)統(tǒng)一管控協(xié)同、業(yè)財融合的目標，實現(xiàn)集團效益最大化，最終支撐企業(yè)經(jīng)營決策。

海信集團經(jīng)營與財務管理部總經(jīng)理 吳象松

“海信的數(shù)字化可以概括為‘強基石、強應用、強經(jīng)營’”，海信集團流程IT與數(shù)據(jù)管理部總經(jīng)理梁久榮介紹到，“傳統(tǒng)的IT治理已經(jīng)不能滿足建設數(shù)字化海信的需要，財務領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是海信集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，海信財務中臺的建設融入了很多新技術(shù)。”

海信集團流程IT與數(shù)據(jù)管理部總經(jīng)理 梁久榮

中臺驅(qū)動 共創(chuàng)共贏

以平臺能力重構(gòu)一流財務平臺

自2018年起，隨著集團組織整合，海信著手探索“雙中臺”（業(yè)務中臺+數(shù)據(jù)中臺）發(fā)展策略，由前臺應對快速市場變化，由中臺作為前臺業(yè)務變化與后臺穩(wěn)定發(fā)展的“變速箱”。

海信集團財經(jīng)數(shù)智化創(chuàng)新中心副總經(jīng)理羅慶干在現(xiàn)場分享中表示，在海信，中臺被定義成從業(yè)務系統(tǒng)到ERP之間的橋梁部分，負責前端業(yè)務到后端憑證之間的工作。當時海信在做財務中臺技術(shù)平臺選型時，要求技術(shù)平臺特點要敏捷、高可用、靈活、易于擴展，POC測試金蝶云·蒼穹脫穎而出，較好地滿足了海信的技術(shù)要求。

海信集團財經(jīng)數(shù)智化創(chuàng)新中心副總經(jīng)理 羅慶干

金蝶中國蒼穹平臺解決方案部總經(jīng)理徐昊強調(diào)，金蝶云·蒼穹作為可組裝企業(yè)級PaaS平臺，具備云原生、低代碼等技術(shù)優(yōu)勢，提供更可靠的系統(tǒng)底座、更敏捷的業(yè)務能力組裝、更智能的數(shù)據(jù)能力平臺，可幫助企業(yè)實現(xiàn)從ERP到可組裝EBC，來提升企業(yè)韌性，實現(xiàn)高頻迭代。

金蝶中國蒼穹平臺解決方案部總經(jīng)理 徐昊

最終，海信和金蝶采用共創(chuàng)的模式，依托金蝶云·星瀚和可組裝企業(yè)級PaaS平臺金蝶云·蒼穹，搭建了18個可復用的能力中心和9大業(yè)財一體的端到端業(yè)務循環(huán)，幫助海信在幾十套異構(gòu)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，完成了業(yè)財融合的業(yè)務目標，實現(xiàn)多個業(yè)務系統(tǒng)的優(yōu)化和智能化改造，并形成可復用、可組裝的IT能力，從而推動和支撐了海信財務管理體系的轉(zhuǎn)型升級。同時，雙方還成立了EBC財務數(shù)智化聯(lián)合創(chuàng)新中心，共同投入研究資源，積極探索實踐場景，讓數(shù)字化系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

數(shù)治企業(yè) 強國動能

金蝶助力世界一流財務管理體系建設

新一代數(shù)字化技術(shù)正在加速改變世界，不確定時代，企業(yè)管理終將邁向數(shù)治化。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為央國企和大型企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的新優(yōu)勢。

在此背景下，金蝶中國星瀚解決方案部總經(jīng)理張鄂豫認為，對標世界一流財務管理體系，需要重點思考三個問題，即新時代下財務人員的角色定位、財務管理內(nèi)容重點的變化以及如何構(gòu)建財務信息化系統(tǒng)，以實現(xiàn)支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險的目標。

? 重新定位角色：財務人員是企業(yè)價值的守護人，要守護好經(jīng)濟價值，運用工具和技術(shù)建立數(shù)字核心，實現(xiàn)流程自動化，降低財務運營成本，控制風險，實現(xiàn)收益。財務人員也應該是企業(yè)價值的架構(gòu)師，財務部門應與各業(yè)務部門主動協(xié)作，應用跨職能數(shù)據(jù)推進業(yè)財融合，提升業(yè)務的可預測性。財務人員更應該是企業(yè)價值的驅(qū)動者，從最初的“以財理財”到“以財謀業(yè)”，再到當前的“天然數(shù)據(jù)中心”，財務人員更多的成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的先行者和數(shù)字化之旅中的掌舵人。

? 重新定義管理：企業(yè)財務管理將調(diào)整管控重心，由“管應用”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管數(shù)據(jù)”，由內(nèi)而外發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛力。

①頂層：用“數(shù)”，以用“數(shù)”為抓手，整合全集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)，全面挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)經(jīng)營管控 “看得清”、“看得懂”、“能指揮”。

②中間層：養(yǎng)“數(shù)”，集團統(tǒng)籌養(yǎng)“數(shù)”應用建設，充分生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定優(yōu)化/重構(gòu)/ 新建策略，提升數(shù)據(jù)產(chǎn)生效率和數(shù)據(jù)風險管控。

③底層：管“數(shù)”，推動完成財務信息（數(shù)據(jù)）標準建設，明確管控方式和原則，為養(yǎng)“數(shù)”和用“數(shù)”環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)標準基礎(chǔ) 。

? 重新設計系統(tǒng)：建立可組裝的財務數(shù)字化系統(tǒng)，應用PBC組裝服務助力系統(tǒng)適應企業(yè)業(yè)務變化與價值提升，提升組織韌性。

金蝶中國星瀚解決方案部總經(jīng)理 張鄂豫

當前，建設世界一流企業(yè)已成為國家的重要戰(zhàn)略，央國企及大型企業(yè)勇立改革潮頭，正在譜寫中國企業(yè)的新篇章。金蝶作為中國領(lǐng)先的管理軟件供應商，發(fā)布了19大行業(yè)解決方案，助推行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。風從海上來，揚帆向世界，“走進海信”作為金蝶30周年“走進500強行業(yè)燈塔”的重要一站，為行業(yè)提供了重要的借鑒意義。海信的數(shù)字化變革實踐，已成為央國企及大型民企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新范式，正在助推更多中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

借他山之石，鑄數(shù)字未來！未來，金蝶“走進500強行業(yè)燈塔”活動，還將繼續(xù)攜手各行業(yè)企業(yè)走進華為、江西銅業(yè)、浙江交投、柳工集團等，與更多企業(yè)一起，以數(shù)治企，共筑強國新動能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。